從純設計到總承包，新基石華麗轉型引航醫院建設EPC

　　作為最復雜的民用建筑之一，醫院建設項目面臨專業化程度高、醫療系統配置多、專項分工精細、招標難度大等多項難點。EPC模式具備效率高、易把控、周期短、投入少等多項優勢，近年來受到醫院建設者的大力推崇。與傳統模式相比，EPC模式為院方節省了大量的精力，減少了很多不必要的“麻煩”。

　　貴州新基石建筑設計有限責任公司(簡稱“新基石”0851-86751193)作為國內醫院建設優質品牌，率先實現了從單純設計到“以設計為龍頭的EPC總承包 ”的轉型，轉型以來，打造出多個經典案例，在貴州乃至全國具有極高的知名度和行業口碑。

　　《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見(國辦發[2017]19號)》指出:按照總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質量安全、進度控制、成本管理等方面的責任。新基石迅速響應國家政策，在海峽產業園、岑鞏醫院、貴州瑞和制藥總部基地等項目上實施EPC工程總承包模式，實現了從單純設計到“以設計為龍頭的EPC總承包”的重要轉型。

　　EPC建設模式對建筑設計公司擁有相當高的要求。建筑設計公司需根據模式要求，建立符合工程總承包模式的項目部管理組織機構，將設計師與設計經理進行區分，以設計師作為設計負責人，設計經理作為項目部成員，同時由項目經理全面負責傳統設計工作、二級設計進度計劃編制和落實、限額設計、設計質量、各專業之間協調等工作，參與項目盈利點把控。

　　為更好地實現EPC模式轉型，新基石針對設計人員展開各方面素質的大力培養，具體表現為：提升各項綜合能力及業務水平，加大總承包文件和知識的培訓力度，提高工程造價意識和風險意識，發揮限額設計水平和成本控制優勢，增強項目使用功能把控意識，強化專業和細節處理能力。通過一系列的能力升級，新基石設計人員在EPC項目上具備快速落地設計方案，權衡方案與施工便利性、建筑用材與施工周期的出色能力。

　　新基石優質EPC模式案例分享

　　一、海峽產業園裝修工程總承包（EPC）

　　該項目工期僅有30天，按照傳統模式需首先完成設計圖及預算編制，再進行施工招標，最后完成施工落地，無法短期實現。新基石采用EPC總承包模式，通過設計與采購、施工的合理交叉，由設計質量控制設備材料質量，在大大縮短工期的同時，實現了對工程質量的高效把控。

　　不僅如此，新基石還通過估算進行限額設計，在各項施工圖完成后，與圖紙一同提報預算資料，依據當地預算定額、費用定額、現行相應專業定額等路徑計算工程預算造價，經審計達到估算限額標準值后予以實施，在極大程度上保證了投資控制。

　　二、岑鞏縣人民醫院門急診綜合大樓建設項目裝修工程總承包（EPC）

　　該項目子項多、流程復雜、專業性強，新基石通過EPC建設模式，利用公司醫療專項整合能力、協調能力合理排布工期，擇優選擇分包方，高效劃分醫用投資板塊，在加快項目建設進度的同時，為甲方減少了數額不小的資金投入。

　　岑鞏醫院在EPC建設模式的作用下，大大降低了限額設計風險、設計范圍風險、設計深度風險、設計質量風險、設備選型風險、設計用材風險、設計變更風險等多項高風險因素。通過將設計與招標采購進行深度融合，以設計文件制約采購進度和采購設備技術參數，避免了因采購失誤導致后續設備不符實際要求。而設計與施工的深度融合，則能夠直接制約現場施工，影響項目施工進度、措施費、施工安全和質量，通過將施工經驗融入設計之中，還可以避免返工和設計變更。

　　三、貴州瑞和制藥總部基地建設項目EPC工程

　　該項目展現了新基石EPC項目設計管理過程的延伸性。EPC項目設計管理是全壽命周期的管理過程，管理邊界向前延伸到項目投標、方案或初步設計階段，向后延伸到項目計劃、招標采購、實施控制及試運行階段。

　　針對項目實施過程中的專項設計方案，新基石充分考慮建造成本、運營成本、信息價和市場價、利潤等關系，在樁基選型、基坑圍護方案、機電設備方案等方面進行對方案對比，充分綜合考慮建造費用、工期要求及利潤等因素，為項目成功實施打下基礎。

　　雖然EPC模式在醫院建設項目中擁有眾多優勢，但作為一項新鮮事物，EPC模式仍處于行業內外的探索之中，對于業主而言，針對EPC模式的具體操作和實際運用，仍存在不少的不解和困惑。因此，在不久前于成都舉辦的第20屆全國醫院建設大會暨中國國際醫院建設、裝備及管理展覽會上，董事長劉穎通過“新基石醫院建設EPC模式專題論壇”，將目光聚焦于EPC項目中業主所關心的要點，從EPC模式與傳統模式的對比、EPC招標、EPC管控等多角度出發，全面詳盡地解讀了EPC項目中業主應該知道的“那些事”。

　　劉穎董事長表示：醫院建設傳統模式招標程序繁瑣，建設周期時間長，責任主體多，各參建方之間工作不易協調，統籌難度大，資金投入難以控制。EPC模式通過對工程項目的設計、采購及施工實行全過程承包，對質量、安全、工期和造價均具有良好的把控，對于業主而言，可謂省時、省力、省心。針對EPC建設模式，國家相關部門也曾多次發表文件，支持并建議工程項目優先采取該模式。

　　提及廣為業主關注的EPC招標問題，劉穎董事長強調：在招標前業主需明確建設規模及內容、建筑設備及主要規格、建筑及技術標準、功能需求、工藝路線、投資限額等多方面問題，尤其是醫院建設項目，還需將醫用氣源系統、醫院標識系統、醫用水系統、醫院信息系統、防輻射、污水處理系統、垃圾收集和醫療家具統統考慮其中。在選擇項目承接方時，業主應謹慎評估投標人的總承包管理能力與履約能力，考核其設計深化是否符合招標需求，投標報價是否合理。

　　最后，針對業主關心的EPC項目管控問題，劉穎董事長說道：業主應首要注意合同的謹慎把控，控制合同變更;其次，要在招標階段充分做好采購管控，并及時各項建設標準，在驗收時嚴格按照標準驗收，落實驗收管控。對于EPC項目限額設計、限額施工等特點，業主應根據相關部門批文，對總包方進行限額管控，并根據分類原則、計劃原則、進度原則和預付原則等不同支付方式，做好支付管控工作。

　　開放邊界，引領發展，互相加持，共享共創。這是新基石對于行業的構想，也是EPC模式的未來走勢，讓我們一起期待新基石為中國醫院建設事業做出更大的貢獻!

　　新基石是一家擁有30年建筑設計經驗和甲級設計資質的知名建筑設計公司。2016年，新基石EPC事業部成立，憑借豐富的醫院咨詢及設計經驗，聯合前、后端專家團隊、醫建資源和醫療建設供應商，打造多元化的服務形式和服務產品，為業主量身定制建設方案。

　　轉自：中國財經新聞網

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