豪賭500萬的微商第一人陳育新回歸，這一次他選中的YOOZ電子煙能否再造神話？

　　血腥味招來了眾多國際炒家，他們集結火力拋售泰銖，導致泰銖進一步下跌。泰國央行不得不消耗美元外儲買入泰銖，以穩定匯率。

　　然而，此時泰國的外匯已無力維持與美元聯系的固定匯率制度。

　　一個月后，泰國宣布泰銖自由浮動，當日泰銖立即大跌，貶值近17 %，泰國金融危機全面爆發。

　　在這場看不見硝煙的戰爭大后方，有一個人一直坐鎮后方，運籌帷幄，他就是喬治·索羅斯，量子基金創始人，而人們則更習慣稱呼他為“金融巨鱷”。

　　巨鱷 ，這個亦正亦邪的稱呼，同樣也出現在另一個人身上，他就是上海韓束化妝品有限公司前副總裁、韓束微商CEO——陳育新。

　　陳育新身上也盡顯了巨鱷性格。

　　他追求速度，看到獵物就迅速出擊，并死死地咬住不放。 他也欣賞同樣追求速度的國美集團創始人黃光裕，而黃光裕曾說：“我不會花3個月謀劃一件事情，只要有三成把握，我就去做，邊做邊修整。”

　　他向見微評論坦誠，抓商機就一定要快，即使如今也承認韓束微商后來的失控超出預期，但對于占領渠道這件事而言，他依然秉持著肯定的態度。

　　對于外界賜予的外號“巨鱷”，陳育新不置可否。他認為怎么稱呼并不重要，他希望以微商一份子的身份，帶給行業更加前瞻性的風氣。

　　他說話時習慣性地分一二三條，每一條都專業得近乎教條。然而，他又從不墨守陳規，在別人觀望的時候出手，在別人收拾殘局的時候又卷土重來。他的行動往往會出乎意料，而結果則更加出人意表。

　　當外界都唱衰微商，連微商們自己都打掃戰場，準備奔赴下一個轉型的目的地時，陳育新又帶著一個時髦的產品回歸微商，并且喊出了“守正衛道，微商回歸” 的口號。

　　韓束神話

　　8個月回款18億，這是韓束微商在2015年公布的成績。

　　對此，陳育新把一切都歸功于“時勢”——優秀的人或事物都需要生逢其時。時勢造英雄，當所有的傳統品牌都在微商門外徘徊觀望的時候，陳育新帶著韓束，以極端的速度高調殺入，頗具鱷魚撲食的兇猛姿勢。

　　可以說，韓束身上注入了陳育新的部分基因：嗅覺敏銳、進攻性極強、擅長迅速出擊。

　　陳育新給韓束微商定下兩條規定：必須第一速度、必須高舉高打。

　　針對當時微商的弊病，陳育新還開創性地開發了“中央文案”和“價格體系”的方式，即：

　　為了避免因代理文案造成的品牌調性受損，韓束官方組建了一支文案編輯團隊，形成異口同聲的宣傳效果;

　　放棄以數量決定價格的做法，設置嚴格的價格監管體系，以分銷商級別確定相應價格。

　　以上這些，韓束微商都做到了，并且一度成為微商歷史中一段不可復制的神話。

　　瘋狂擴張往往伴隨著失控。龐大的團隊加上靈活、分散、多樣的經營方式，讓韓束微商迅速惹來非議，陳育新身為操盤手，理所應當地陷入了風暴中心，這讓陳育新對于微商模式開始了更深一層的反思。

　　在陳育新看來，傳統微商的致命缺陷在于“短”——運營周期短。在微商發展壯大的5年時間里，起盤和崩盤的戲碼輪番上演，幾乎成了行業的鐵律，始終沒有解決產品、復購、組織、培訓等問題。

　　當微商紛紛收拾戰場、準備轉型社交電商時，陳育新直斥其為“逃離”：“他們就是因為微商做不好，才去往社交電商方向做，企業再對團隊進行一次轉化。 ”

　　陳育新認為，在目前的環境下，基于微商創業者的平臺化難度越來越大，原本可用以炫耀的供應鏈優勢，如今幾乎變成了平臺標配。從競爭角度而言，電商平臺的世界馬太效應極為突出，只有數一數二，沒有不三不四，機會已經變得越來越少。

　　大家一窩蜂去做的事情，基本上不是好事。當平臺大行其道的時候，陳育新決定“倒行逆施”，再向微商里闖一番。

　　微商回歸

　　巨鱷從來不會意氣用事。

　　陳育新決定回歸，在于他相信微商相比社交電商擁有相對的優勢。

　　微商的層級在聚合社交流量方面擁有無與倫比的優勢，如今的社交電商平臺無不以此為標配。陳育新認為，從渠道角度來說，微商與社交電商是兩條并行不悖的路線，越來越多的品牌企業開始布局全渠道，微商一定是不可或缺的一部分。

　　另一方面，微商代理對于產品的認知較之社交電商更加深刻。社交電商更多以價格和產品信息完成分享，而微商對于產品的認同、分銷及結果轉化等方面，都比社交電商更加出色。

　　據見微評論了解，陳育新目前已加入YOOZ電子煙，并籌備將這個全新的品類帶入微商行業。

　　這項由微博星座網紅博主、福布斯青年同道大叔創辦的電子煙項目，這個號稱采用了行業最優質供應鏈、收購了一支行業領先的技術研發團隊的YOOZ，目前已經成為電子煙市場中的一支生力軍。

　　電子煙市場競爭即將進入白熱化，關于“產品同質化”的質疑聲甚囂塵上。陳育新對此依然保持著開放態度。化妝品行業出身的他甚至認為，對比化妝品市場動輒1萬多個品牌競爭的局面，電子煙的市場根本算不上激烈，且市場規模一點都不比化妝品行業小。

　　與其他電子煙項目最迥異的是，YOOZ在社交渠道具有一系列規劃。在接下來的運營過程中，YOOZ電子煙以零售為軸心，借助社交渠道的分享特長，將煙民之間的探討傳播轉化為實際的銷售。所有的產品最終均指向零售端，這對傳統零售而言是一次極大的顛覆。

　　做空泰銖的索羅斯帶著志得意滿的心情陸續狙擊印度尼西亞、菲律賓、緬甸、馬來西亞等國，屢戰屢勝，迅速攪起了東南亞金融風暴。

　　而在此之前，巨鱷一直坐鎮后方，悄悄等待時機。

　　機遇往往潛藏在風平浪靜之中，而巨鱷或許已經嗅到了氣息。

　　轉自：全球財經網

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