李伯濤與齊魯制藥并進，展現新時代企業家的使命與擔當

　　艱苦奮斗蘊育著無限希望，無數企業家群體通過自身實踐奮斗創造出種種奇跡。作為齊魯制藥的“當家者”李伯濤，在改革開放的偉大實踐和時代大潮中，以穩健的步伐和開拓奮斗精神意志，引領了所在領域和產業的發展方向，成為了支撐齊魯制藥廠經濟發展的重要精神力量。

　　據資料顯示，1981年，李伯濤先生臨危受命，出任瀕臨破產的齊魯制藥廠長兼黨委書記。在他的帶領下，公司迅速擺脫困境，近40年來，依靠改革與創新驅動，始終保持了健康快速發展態勢，在持續深入參與國際醫藥產業分工中，不斷向世界醫藥產業價值鏈高端邁進，成長為具有國際影響力的大型現代醫藥企業。公司是中國醫藥工業十強企業，中國民營企業500強。

　　目前，齊魯制藥在全國建有9大生產基地，30多個產品為國內首家或獨家上市，產品遠銷包括美國、歐盟、日本、澳大利亞等在內的世界70多個國家和地區，十幾個產品世界市場占有率第一。

　　李伯濤先生是中國改革開放大潮中成長起來的優秀企業家代表。他深刻理解改革開放的實質，并將其充分運用于帶領齊魯制藥科學發展的實踐中，從而取得巨大成功。

　　上世紀80年代，創業之初，針對當時企業生產經營管理中大量思想、體制機制上的束縛，李伯濤先生大膽改革。他創新性地提出了“以改革為動力，以市場為龍頭，以人才為根本，以科技求發展，以質量求生存，以管理求效益”36字企業方針。這些在當時十分超前的理念，凝聚了他對時代及現代企業發展規律的深刻洞見，使齊魯制藥從創業之初就帶有濃厚的現代企業基因，使企業始終保持對時代和形勢的敏感，始終處于有利地位。

　　如齊魯制藥率先在省內醫藥行業中實行經濟承包責任制，分配上打破了大鍋飯;領導干部全部實行聘任制，人才使用上打破條條框框，不唯學歷論、不唯身份論、不唯資歷論、不唯性別論;科研上，大力實施自主研發與對外產學研聯合……這些措施極大地調動了廣大干部職工的積極性，最大程度上激活了各類要素的活力。

　　改革成果通過數據可以顯示，據數據統計，1990年，齊魯制藥產值首次過億元;2001年銷售收入過10億元，2010年銷售收入過50億元，2014年銷售收入過100億元，2017年銷售收入過200億元……齊魯制藥實現了一年一小步、十年一大步、三十年“三大跨越”。

　　李伯濤先生是個實干家，始終把干部隊伍建設作為企業管理的核心，狠抓干部作風建設，在長期發展過程中，形成了“吃苦在前、享樂在后”“身先士卒、以身作則、向我看齊”的過硬干部作風，從而對廣大員工形成了良好的示范帶動作用，全集團實干氛圍濃厚

　　李伯濤先生個人更是率先垂范，幾十年如一日，以各種方式沖鋒在研發、生產、經營等活動一線。創業之初，為了學習藥品生產工藝，他帶領十幾名業務骨干，親赴上海，一連二十幾天白天在工廠勞動學習，晚上寓住在大眾浴室;為了引進一名專業技術人才，他冒著烈日遠赴湖北，歷盡波折，在返程中被熱暈在火車上;上世紀八九十年代，因為缺少大型專業技術設備，在安裝設備時，他經常帶領干部職工手拉肩扛;在沒有防護的情況下，他跳入巨大的化學物品容器內作清洗工作，曾經身體中毒，腿腫得讓拉起的褲腿拉不下去……

　　李伯濤先生為齊魯制藥做出了自己的貢獻，在長期發展過程中，形成了“吃苦在前、享樂在后”“身先士卒、以身作則、向我看齊”的過硬干部作風，從而對廣大員工形成了良好的示范帶動作用，全集團實干氛圍濃厚。

　　當前，齊魯制藥集團已發展成為中國大型綜合性現代化制藥企業，主要從事治療腫瘤、心腦血管、感染、精神神經系統、呼吸系統、消化系統、眼科疾病的制劑及其原料藥的研制、生產與銷售。公司建有制劑、化學合成和生物技術、抗生素發酵等五大生產基地，下設十四個子公司，產品銷往國際國內兩個市場，已形成了極具市場競爭力的包括藥物研發、原料藥生產、制劑加工、產品包裝、市場銷售等各個環節的從上游到下游的完整產業價值鏈，成為國內制藥行業創新排頭兵。

　　轉自：齊魯在線網

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