安徽古井集團以黨建引領高質量發展

　　安徽古井集團 “黨建企業文化館”吸引了來自全國各地的客人，包括企業的經銷商、核心客戶，還有不少政府經濟主管部門的負責人，及各地企業經營管理人員。

　　擁有1400多名黨員的古井集團，銷售收入連續三年跨越百億元，即使在新冠肺炎導致消費品市場大幅下跌的2020年，古井集團依然穩定發展，上繳稅收近35億元，始終保持安徽酒業龍頭地位，為當地經濟社會發展作出了積極貢獻。古井集團黨委先后獲得 “全國先進基層黨組織”“全國企業黨建工作先進單位”“全國創先爭優先進基層黨組織”等榮譽稱號。

　　把方向、管大局，落實黨建總要求

　　在新冠肺炎疫情襲來之時，古井集團從上而下立刻響應上級部署，建立黨員 “1+N”包保機制，防疫工作和復工復產均取得顯著成效。向社會捐獻物資6000余萬元，彰顯了企業擔當。

　　思想引領堅定理想信念。在古井集團，各級黨組織以培養 “又紅又專”的古井人為目標，運用 “五小思政工作法”，引導員工積極傳播正能量。現有政工任職資格人員、思想領航員、宣講師、文化師200余名。

　　文化引領打造精神高地。古井集團黨委大力弘揚 “做真人，釀美酒，善其身，濟天下”價值理念，弘揚以 “聶廣榮精神”為代表的古井工匠精神等。有8名員工獲得市級以上道德模范相關稱號，企業被評為全國企業文化示范基地。

　　戰略引領積聚發展動能。古井集團黨委致力于實現 “貢獻美酒、樂享生活”的美好愿景，確立了 “以高質量黨建引領高質量發展，奮進二百億，再造一個 ‘數字化、國際化、法治化’新古井”的 “十四五”規劃。

　　三貼近、三注重，向 “一盤棋”轉變

　　古井集團黨委堅持 “三貼近、三注重”工作要求，充分發揮 “兩個作用”，為企業發展提供組織保障。貼近職工群眾，注重解決事關職工群眾利益的問題。古井集團設立了高管接待日、基層工作日、職工服務熱線等，幫需解難、凝心聚力，不斷聚集企業發展的員工力量。

　　貼近工作實際，注重解決基層黨建工作創新不夠的問題。通過開展最值得分享的黨建好經驗好辦法評比，激發基層組織黨建自主創新活力。比如灌裝是為古井貢酒披上 “嫁衣”的關鍵工序，古井集團成品灌裝中心黨總支通過黨員帶頭搭建競技平臺、創新平臺、創效平臺、展示平臺，有效激發組織活力，2020年的標瓶酒生產效率同比提升12.46%，TPM管理成果榮獲全國TnPM六項改善案例獎一等獎，這一經驗被安徽省委組織部 “微經驗”平臺推介。

　　貼近企業發展，注重解決黨建與企業管理結合不緊密的問題。古井集團黨委創新提出“五個融合”工作法，將黨建和業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，形成了黨建和業務同頻共振、互融互促的良好工作局面。

　　講忠誠、重實干，鍛造 “古井鐵軍”

　　人才是第一資源。古井集團黨委嚴格落實黨管干部、黨管人才要求，堅持 “忠誠、干凈、擔當” “一品二能三勤四廉”的用人準則，強化干部管理、加大人才培養，為古井后百億發展提供人才保障。

　　執行 “饅頭給能干活的人吃、職位給有品性的人坐”的用人理念。古井集團黨委在選人用人過程中，突出政治標準，嚴把干部選拔關鍵環節。強化管理人員年度考核結果運用。鼓勵先進、鞭策后進，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的選人用人氛圍。

　　落實 “人才比產品更重要，成長比成功更重要”的人才觀。古井集團成立了人才工作領導小組，提出 “大師智企、專家智企”理念，首倡建立中國白酒健康研究院，聘請行業專家為企業技術顧問，注重高精尖人才培育。目前，古井集團擁有全國技術能手2人、國家級白酒評委12人、省領軍人才8人、省特支計劃人才3人、享受市政府津貼10人、安徽省技能大師工作室2家、亳州市技能大師工作室7家。再如，針對青年人，古井集團搭建 “兩池兩道”，即打造 “工匠池” “精英池”，打通 “管理通道” “技術通道”。近兩年，僅 “技術通道”就有500余人 “入道”。（鄭冬梅 安再祥）

　　轉自：中國工業報

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