春節過后，國際石油工程公司輪崗需求申報工作有序推進。公司黨委組織部（人力資源部）正根據各部門的申報情況，統籌編制全年計劃，進一步發揮輪崗交流在豐富干部閱歷、保持隊伍活力、防范經營風險和履職風險等方面的積極作用。
2021年初，國際石油工程公司制定印發了《員工輪崗交流及管理暫行辦法》，將落實重點業務領域人員優先輪崗作為抓手，在人才盤點分析基礎上，分專業線條詳細對接。2021年，共有20人在部門、國內外或境外機構間實現輪崗交流，常態化輪崗交流機制逐步建立。
一年來，該公司充分結合國內外業務需要、干部人才隊伍建設實際、員工職業發展和個人意愿等因素，積極推動輪崗工作有序開展。
根據HSE體系文件要求，該公司全面梳理安全管理專業人員崗位分布情況，充分征求HSE部門意見，規劃人員輪崗計劃，保障相關單位HSE關鍵崗位人員配置到位。10余名財務人員在國內外或不同境外機構間完成輪崗交流，對財會專業干部人才隊伍建設、綜合能力素質提升，以及加強境外國有資產監管、抓好境外廉潔風險防控發揮積極作用。
黨委組織部（人力資源部）在積極開展部門內部崗位間輪換鍛煉的同時，進一步夯實崗位管理基礎。以組織人事重要制度為依據，全面梳理部門主要崗位工作40余項并逐項形成工作說明書和業務流程圖，提升部門標準化建設水平，還收到排查歷史問題、查補管理漏洞的效果。
下一步，該公司將繼續健全科學的干部人才輪崗交流機制，重點推進年輕干部人才輪崗交流，抓住成長黃金期，加大實踐鍛煉力度，促使其始終保持對海外石油工程事業的飽滿熱情和創新活力。（劉力維 牛玉達）
轉自：中國石化報
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