國宏集團抓黨建“加法”增強發展動力“乘效”

　　2022年以來，廣西國宏經濟發展集團有限公司（簡稱國宏集團）始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為改革發展的“根”和“魂”，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實作用，積極圍繞“黨建+”做文章、下功夫，推動黨建工作深度融入經營管理、制度體系建設、人才建設、企業文化等方面，把“兩張皮”變成“一盤棋”，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。通過黨建工作“加法”，讓改革發展動力得到“乘效”，釋放出攻堅克難、改革發展的強大能量，推動企業可持續高質量發展。

　　“黨建+企業經營管理”。把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿國有資本運營公司改革全過程。健全完善公司法人治理結構，將黨的建設融入公司治理各環節，100%完成了集團公司和所屬企業黨建工作納入公司章程全覆蓋，100%實現了集團公司和所屬企業領導班子成員“雙向進入、交叉任職”全覆蓋。構建權責清晰運轉高效的授權經營體系，100%實施“一企一策”對二級企業的放權授權，實現國有資產監管從“管資產”到“管資本”方向的轉變。高質量推進國企改革三年行動，2022年4月100%完成141項改革任務。全年，聚焦主責主業開展“黨建+經營管理”3個系列主題活動，實施“一中心一基地一平臺”建設，全方位從組織建設、制度建設、改革發展、風險防控等方面構建“黨建+經營管理”工作體系，有效推動形成“黨建搭臺、業務唱戲、共謀發展”的工作局面，要以更高的站位、更嚴的要求，切實把黨的建設、改革發展各項工作任務抓緊、抓實、抓細、抓出成效。

　　“黨建+制度體系建設”。堅持黨的建設與制度治企相結合，聚焦集團公司主責主業，以目標為導向、以問題為導向，開展制度體系建設。2022年度組織開展“學黨章、強責任、抓落實、嚴管理、促規范、強風險”主題實踐活動，要求各企業各部門全面開展自查自糾和管理問題診斷，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定優化制度體系，積極構建內部管理流程更加清晰、責任更清晰、方法更加科學、工作效率更高、績效評價考核更精準的制度體系。2022年，各企業各部門累計新制定優化制度162項，有效地通過制度思維補短板、強弱項、堵漏洞、促提升，扎緊織密制度的“籠子”，為深化全面從嚴治黨、筑牢拒腐防變防線、集團公司高質量發展提供堅實的制度保障。

　　“黨建+人才隊伍建設”。堅持黨建引領作用，把人才工作與黨的建設同部署、同推進、同提升。積極探索“黨建+隊伍建設”模式，圍繞“選、育、管、用、儲”全鏈條管理，實施可持續發展黨員措施，注重從生產一線班組、業務骨干、技術能手、科研團隊中發展黨員，引導將優秀人才吸引到黨員隊伍中，將黨員中的優秀人才培養成管理層，不斷發展壯大黨員隊伍，大力培育后備力量。探索“黨建+崗位管理”模式，注重加強黨員職工“聽、說、讀、寫、做”五項能力建設，推行首辦負責制、限時辦結制、員工輪崗交流管理、AB崗工作制、終身負責制、員工獎懲管理暫行辦法和員工違規違紀違法行為規定等相關制度，建立健全獎懲激勵制度和“利益分享”機制，不斷推行市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、績效化考核、員工持股、項目跟投、超額利潤分配等管理改革，著力鍛造一支政治過硬、本領過硬、作風過硬的梯級人才隊伍，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的工作氛圍，不斷激發人才管理活力。

　　“黨建+企業文化建設”。堅持把黨的領導融入企業戰略文化、管理文化、組織文化、行為文化，以黨建文化引領“敢為人先、敢于擔當、敢做善成”“守正立企、改革興企、創新強企”“一專多能、愛企如家、有為有位”“我是國宏，國宏是我”等企業文化的形成、傳播、踐行。積極發揮各基層黨組織的政治功能和組織力，構建黨工團活動“大黨建”格局，將企業精神文化活動與黨工團活動融合，運用“三會一課”“主題黨日”“國宏大講堂”等載體，開展政治理論大學習、發展大討論、企業文化大宣貫等系列活動，潛移默化地從禮儀修養、崗位紀律、工作程序等方面，帶動全體黨員職工形成積極向上、健康文明的行為文化，讓全體黨員職工擰成一股繩子，心往一處想、勁往一處使，全面激發黨員職工干事創業的激情與活力，為改革發展注入了強勁的動力。2022年，國宏集團組織印發了《國宏企業文化手冊》，各級黨組織累計開展企業文化與黨工團活動80余場次。(李椿萱)

　　轉自：廣西新聞網

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