9月23日—24日，中國鋁業股份有限公司（以下簡稱中鋁股份）在連城分公司召開“五標一控”管理模式推進會，通過現場參觀學習、經驗分享、交流研討，全面總結中鋁股份電解鋁業務單元“五標一控”管理模式推廣情況，深入分析當前電解鋁行業形勢，進一步理清思路、明確方向，推動“五標一控”管理模式在電解鋁業務單元拓面提質，為中鋁股份高質量發展賦能賦效賦力。中鋁股份黨委書記史志榮出席會議并講話，黨委副書記、總經理朱潤洲作主題發言，副總經理吳茂森主持會議。
會議聽取了電解鋁“五標一控”管理模式推進情況報告，連城分公司等10家企業作了經驗分享，人力資源部等職能部門作研討交流。鄭州研究院就公司電解鋁行業面臨的挑戰及對策建議作專題報告。與會人員還深入連城分公司生產現場進行觀摩。
史志榮指出，“五標一控”管理模式是中鋁股份電解鋁集體智慧的結晶，推行“五標一控”是落實中鋁集團“提升核心競爭力，增強競爭優勢，干就干到最好，工作勇爭第一”要求的重要舉措，是踐行“走在中鋁集團建設世界一流優秀有色金屬企業的前列，率先成為世界一流優秀鋁業公司”的價值創造實踐；各電解鋁企業要以推進會為契機，牢固樹立“以工藝過程穩定為核心”的電解鋁工藝管理理念，博采眾長梳理形成一批公司標準，將科技創新、智能化、數字化納入“五標一控”管理模式范疇，賦予“五標一控”新內涵，為“五標一控”注入新動力；本部部門要進一步轉變思想，統一認識，堅決貫徹中鋁集團黨組決策部署，牢牢把握新使命新定位，強化內部協同，發揮統籌優勢，上下合力，提升電解鋁企業競爭力、發展力，提升員工的幸福感，讓“五標一控”管理模式成為推動中鋁股份高質量發展的強大動力。
史志榮要求，一是強基固本，以數字化、智能化將“五標一控”持之以恒向縱深推進。二是精益生產，爭創一流。以“一流標準”“一流執行”“一流操作“一流管控”動真碰硬，推進“五標一控”管理模式落細落實。三是創新引領，把“五標一控”與全要素對標相結合、與技術創新相結合、與智能化技術推廣應用相結合，在推進先進技術上下功夫，在提高產品質量上下功夫，在綠色低碳上下功夫，切實履行好“打造四個特強，爭創世界一流”的光榮使命，為建設世界一流鋁業公司而接續奮斗。
朱潤洲全面分析了國際國內氧化鋁、電解鋁產量、生產能力和電解鋁成本組成，深入解讀了電解鋁行業發展趨勢，回顧總結了公司電解鋁業務“五標一控”管理模式的推行效果和取得的管理經驗，并從做好頂層設計戰略布局、多措并舉降低電價、持續深化“五標一控”、以數字化智能化提升電解鋁管控水平、堅定不移提升陽極質量保障電解穩定、深入開展全要素全工序對標、全面做好班組活動室創建等方面對下一步重點工作進行了安排部署。
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近年來，中鋁股份結合企業各自實際和流程特點，總結各工藝環節有效做法和典型經驗，形成了以電解鋁“五標一控”管理模式為代表的具有中鋁特色的管理品牌。
“五標一控”管理模式是中鋁股份充分融合管理標準化、精益化思想，形成的大宗原材料質量標準、焙燒啟動標準、啟動后期管理標準、正常生產技術標準、生產操作標準及數據化管控的電解生產管理模式。“五標一控”管理模式的推廣實現了電解槽差異化管理向標準化管理轉變、分散式管理向集中式管理轉變、經驗式管理向數據化管理轉變。在此基礎上，中鋁股份以五個基本生產標準數據化管控為核心，對企業進行梯次管理、分類提升。目前，公司各電解鋁企業已全面推廣“五標一控”管理模式，電解鋁原鋁液陽極毛耗、陽極凈耗、原鋁液99.85%以上槽占比三大指標大幅優化，均創公司歷史最優水平。
轉自：中國有色金屬報
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