屬地員工超過400人、屬地員工占比達93.4%、選送一名員工到中國深造學習、在建項目數量位居在多中資機構規模首位……中鐵十四局多哥分公司深耕多哥市場十余年，屬地化管理成效突顯，在屬地人員培養使用上形成了自身獨特優勢。
中國鐵建2024年工作會議上指出，要加快推進海外屬地化、本土化。中鐵十四局多哥分公司認真落實中國鐵建關于海外屬地化人才培養要求，堅持做到“五個注重”，即注重依法合規、注重文化融合、注重培訓培養、注重激勵考核、注重人文關懷，既培養了大批技術和管理人才，促進了當地就業，也降低了管理成本，保障了施工生產順利推進。
依法合規是海外用工的基本保障和重大原則，也是規避風險、筑牢安全防線的基礎。“凡是初到項目的中國員工，我們都會開展崗前培訓，將當地法律法規、文化習俗等納入培訓內容。一方面增強員工合規意識，另一方面搭建起中外員工友好共事的橋梁。”據多哥分公司負責人段國亮介紹，他們認真研究當地勞動法、公司法等相關法律規定，調研勞務和人才市場狀況，確保屬地用工的合法規范。
投身共建“一帶一路”項目建設，不僅要實現設施聯通，更要促進文化交流和民心相通。該公司通過舉辦中國傳統文化知識講座、開展中外員工文體活動、加大海外傳播等方式，多措并舉做好“文化融合”這篇大文章。多哥項目部翻譯魏雅曾參加中國國際電視臺法語頻道的“漢語青年說”欄目。屬地員工積極參與中國國際電視臺法語頻道“三大洲接力唱響最美和聲”融媒體活動，共同錄制法語頻道原創歌曲《最美和聲》，唱響共建“一帶一路”之歌。
“要建立健全屬地化、國際化人才培訓制度和培訓體系，針對人才特點制定有針對性的培訓大綱。”中國鐵建海外屬地化國際化人才管理工作指導意見中指出。經過不斷的實踐探索，多哥分公司因地制宜建立起一套科學管理機制，貫穿屬地人才招聘、考察、培養、考核、晉升等全過程，確保管理規范、有據可依。據悉，多哥分公司加強與當地孔子學院聯系，簽署合作協議，從中選拔高素質人才，充實到管理崗位。目前聘用了22名屬地管理人員，主要負責屬地工人管理、施工組織協調、對外溝通聯系、翻譯等事宜，他們逐步成為項目建設的中堅力量，在市場拓展、工程建設方面發揮了不可替代的作用。
人才能否快速成長、發揮作用，關鍵在于如何激發人的內生動力。為此，多哥分公司不斷健全完善相關制度，發揮好考核“指揮棒”作用。據介紹，在薪酬制度上，多哥分公司參照當地工資標準，建立公平合理、按工取酬、與考核掛鉤、與工齡相關的薪酬體系。在考核上，優化設置考核指標，重點考核安全生產、工程質量、文明施工等方面工作。
“每逢重要節日，公司都會為我們發放米、面、油等，對家里有困難的員工還會給予額外幫助。在這里工作，我們不僅有了穩定的收入，還感受到了尊重和關懷。”多哥德誠綜合樓項目部修理班班長賽德弗說。多哥分公司在建設精品工程的同時，積極履行社會責任，不斷落實員工福利待遇，增強員工的歸屬感、幸福感。
屬地化程度是企業國際化發展水平的重要標準，屬地化人才是項目發展壯大的重要力量。在參與共建“一帶一路”項目和踐行中國鐵建“海外優先”戰略中，多哥分公司將持續落實屬地化發展要求，深入推進屬地化人才培養，為海外事業高質量發展聚力賦能。（李霖 王麗 呂瀟）
轉自：經濟參考網
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