統籌加與減 優化產和銷--克拉瑪依石化全力以赴打造提質增效“增值版”

　　9月23日，在克拉瑪依石化公司煉油四部減黏裝置，內操員工聚精會神地盯著DCS畫面精細操作，外操員工則仔細檢查著裝置現場的每一個環節，大家全力以赴保證裝置開工運行平穩。

　　老裝置煥發新活力，積蓄新動能。煉油四部副主任宋明超介紹說：“這套裝置已停產10年之久，再次啟用是要嘗試一條新的加工路線，生產出品質更好的瀝青原料，助力公司改性瀝青增產創收。”

　　在克石化，汽柴油與潤滑油、汽柴油與瀝青之間均可以在生產平穩運行的情況下靈活切換，隨季節而變、隨市場而調，真正實現了以銷定產。這是克石化的優勢之一，也是企業盈利的關鍵所在。今年年初以來，克石化深入踐行“分子煉油”，落實“四精”要求，堅持技術立企，深挖資源、裝置、產品等潛力，持續優化流程，全方位強化“安穩長滿優”運行。今年1至8月，銷售產品超380萬噸，盈利能力位居集團公司煉化企業前列。

　　頂層設計 精準施策

　　今年年初以來，克石化堅持眼睛向內，采取超常規思維、革命性舉措持續深化提質增效。聚焦QHSE提升、生產經營、重點項目、嚴細管理年度“四大任務”，制定了涵蓋生產經營各個環節共5類17項160條提質增效措施，嚴格落實“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”的要求，全力以赴打造提質增效“增值版”。

　　為強化組織領導，克石化成立以公司主要負責人為組長的提質增效領導小組，組織修訂提質增效管理辦法，從嚴制定提質增效工作方案，從提質增效項目的重要程度、實施資源需求配給等方面，將提質增效項目劃分為公司級、專業部門級、基層單位級進行分級管理，建立責任層層落實、壓力層層傳遞的工作機制。

　　同時，克石化堅持問題導向、目標導向和結果導向，完善動態管理和考核激勵，給予年度項目季度獎勵、月度新增項目通報考核獎勵；利用每月經濟活動分析會及時反饋工作動態和措施效果，精細講評。此外，克石化加強對考核結果的反饋和應用，梳理短板弱項，制定改進措施，助力提質增效工作見實效。各專業部門和基層單位共唱“主角”，通過對標先進、優化生產、管理提升等措施，今年前8個月提質增效創效同比增長近50%。

　　精打細算 質效雙增

　　作為世界級環烷基產品基地和國內最大高檔白油生產基地，特色產品一直是克石化搶占油品市場“制高點”的利器。今年年初以來，克石化全面落實“四精”要求，遵循“適銷對路和效益最大化”原則，在優化裝置運行、產品結構和產業布局上下功夫，持續推進“減油增特”，提升特色優勢，增產增銷高附加值產品。今年1至8月，高附加值潤滑油類產品效益貢獻率超過43%，實現了效益最大化和提質增效雙贏的目標。

　　順“市”而為，挖掘裝置潛力，優化生產運行，強化工藝過程管控，增產市場需求大、創效能力強的產品，牢牢把握市場競爭的主動權。今年新疆旅游熱度空前高漲，烏魯木齊國際機場吞吐量屢創新高。克石化緊緊抓住這一有利時機，堅持“分子煉油”理念，兩套主要生產航煤的裝置馬力全開，前8個月，航煤產銷均創歷史最高水平。另外，不少游客選擇自駕出行，95號高標號汽油的需求“水”漲“船”高，通過優化汽油調和比例，實現精準控制汽油的產品質量，使95號汽油產品產能大幅提升，創歷史新高。

　　提質增效既做“加法”，也做“減法”，省下的就是賺到的。牢固樹立“一切成本皆可降”理念，統籌開展“全員、全要素”成本核算，堅決堵住效益“出血點”，確保每一分錢都用在刀刃上。煉油一部通過技術攻關，將Ⅱ套蒸餾裝置減壓渣油由進罐抽出，改為不進罐直供進入丙烷脫瀝青和催化裂化裝置后，每年可節約蒸汽2800噸；催化裝置摻煉渣油改直供后，每年可節約蒸汽量7884噸。同時，2套裝置各停1臺機泵，每小時節約電耗65千瓦時，僅這一項攻關項目每年可節約各類費用200余萬元。

　　科技創新 激發活力

　　堅持特色和科技創新，是克石化贏得主動、創造效益、不斷發展壯大的支撐力量。今年年初以來，克石化聚焦“大科研”格局，厚植創新沃土，在體制上松綁、在機制上賦能、在隊伍培育上加力、在氛圍營造上用心，精心組織新產品開發推廣，努力打造“小巨人”產品，不斷提升創效增效能力。今年上半年，克石化實施科研項目36項，8項新產品全部投入生產，其中服務器冷卻液已成功應用于“東數西算”貴州樞紐一期項目和部分高校企業智算中心。

　　技術立企，推進重點項目和核心技術攻關。克石化制定基層單位級提質增效方案模板，征集406條基層提質增效措施并補充17項技改技措項目和13項技術攻關項目，將“給公司帶來實實在在的效益”與“給個人發放實實在在的獎勵”直接掛鉤，激勵廣大干部員工主動為公司提質增效出謀劃策，在全公司范圍內形成了人人爭做創效主體，創效成果“遍地開花”的濃厚氛圍。

　　95萬噸/年潤滑油產能技術攻關項目是克石化“揭榜掛帥”項目。煉油三部一馬當先“揭榜”，通過持續優化產品結構、優化工藝參數等措施，攻關初見成效。今年前8個月，僅2套高壓加氫裝置側線優化利用這一項就增效3600余萬元；公用工程一部鍋爐裝置針對劣質國網煤摻燒技術進行攻關，今年前8個月實現降本增效超3000萬元；煉油五部通過流程模擬軟件計算，以操作指令的方式控制重整裝置苯含量指標，收率提至30%以上。

　　風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。一個個提質增效的新理念、新措施，猶如涓涓細流般在克石化匯聚，助推克石化高質量可持續發展。

　　思路決定出路

　　采訪前，我一直在問自己一個問題：克石化，論規模，600萬噸/年不算大；論區位，地處西北邊陲，運輸成本處于劣勢；論原料，多為難加工的稠油和超稠油。但就是這樣一個不具備“天時地利”的煉化企業，在20多年里無論“順市”還是“逆市”都能保持盈利，提質增效究竟發揮了哪些作用？

　　化工市場新產品3年飽和、5年更新換代，企業反應必須領先市場一步才能搶占高端市場，實現可持續發展。在采訪克石化規劃與科技信息部副經理尹宏時，他這樣說：“我們對自己的要求是，始終領先同行至少5年的科技發展水平。”正是這樣的眼界，決定了企業定位和發展方向。

　　在煉化市場競爭加劇的當下，煉化產品已不再是皇帝的女兒不愁嫁。揚長避短，使產品向高端化、差異化、定制化方向發展，提高市場競爭力。同時，深挖內部潛力降本增效，把成本控制要求落實到每個部門和單位，細化到崗位個人，讓企業效益“緊”上添花。

　　采訪時，記者看到克石化對科技創效人員大張旗鼓表彰，真金白銀獎勵，讓科研人員既有“面子”，又有“票子”，營造了尊重人才、求賢若渴的濃厚氛圍。這同樣也詮釋了克石化人敢闖敢試、敢為人先的精神。科技重獎機制，為克石化走好特色發展之路注入了不竭動力。

　　在采訪中，記者可以深深地感受到克石化全員創效的工作熱情，無論是“西瓜”還是“芝麻”，只要是立足崗位，具有一定促進作用或經濟效益的小改小革，都轉化成了克石化最為寶貴的物質“財富”，而每一名克石化人，都為完成2024年生產經營任務貢獻了智慧與力量。（特約記者 金玲）

　　轉自：中國石油報

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