2024年12月30日，遼河油田振興公司7名員工經過培訓后，前往西南油氣田開展收氣業務。這是遼河油田實施人力資源“活水計劃”的一個縮影。
2024年以來，遼河油田大力實施人力資源賦能提升“活水計劃”，將員工總量大的“負擔”轉化為人力資源充沛的“財富”，全年內部調劑使用691人，向外部市場輸出431人。
面對用工總量大、勞動生產率低的矛盾，遼河油田持續開展“三定”，讓富余人員“顯出來”。在此基礎上，建立二級單位、油田公司兩級人力資源調劑平臺。富余人員顯化后，先進入二級單位人力資源調劑平臺進行盤點、分析、評價，可賦能、可調劑、可上崗、可外闖的上移至油田公司人力資源調劑平臺，進行賦能、盤活。
遼河油田大力實施培訓賦能，聚焦工程監督監理、數字化、新能源、未來產業及外部市場需求，采取“走出去、請進來”等方式，2024年對9000余人進行了轉崗賦能培訓。
遼河油田通過內部招聘、調劑等方式暢通“內循環”，實現部分后勤單位改革后員工轉崗分流，緩解了采油、儲氣庫等一線崗位缺員的矛盾。與此同時，油田還積極與集團公司人力資源調劑平臺、中國石油內部單位溝通對接，推動富余人員“走出去”。（記者 羅前彬）
轉自：中國石油報
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