2月14日，齊魯石化青年大講堂開班，邀請大連理工大學教授、智能系統實驗室負責人王哲龍授課，120余名青工代表參加培訓。同一天，中國石化在齊魯石化舉辦的2025年監理工程師崗位技能培訓班也同時開班，旨在提升石化監理從業人員素質，提高崗位技能水平，為高質量推進魯油魯煉轉型升級技術改造項目提供人才保障。
今年，齊魯石化迎來了魯油魯煉轉型升級技術改造項目的發展新機遇，對培訓工作提出了更高要求。去年以來，齊魯石化堅持以賽促學、以賽促練，持續提高員工能力素質，通過舉辦公司第一屆"最強操作"競賽、全面推行"微課堂"與基本功訓練、激活人力資源一池春水等舉措，為實現高質量轉型發展提供強有力的人才保障。
競技為筆，繪就人才成長長卷
2024年12月5日，齊魯石化第一屆"最強操作"總決賽在響亮口號中拉開帷幕。"勝煉催化，賽事爭霸""加氫賦能，勝煉必贏"，聲聲口號點燃現場激情。總決賽設置8個競賽環節，從流程參數記憶、團隊協作應急處置，到隱患排查、巔峰對決，全方位檢驗參賽選手與團隊的專業技能和綜合素質。
為辦好競賽，該公司組織相關部門赴鎮海煉化和燕山石化學習調研，隨后印發《齊魯石化員工教育培訓10條最嚴措施》，將"最強操作"競賽作為重點，力求實現員工從"要我學"到"我要學"的轉變。公司成立競賽工作領導小組，采用"1+N"模式（1個綜合賽和4個專項賽），提升全員培訓質效。
2024年5月23日，競賽正式啟動。當日，"最強青工"專項賽率先開賽，11家生產單位51個車間的153名青工踴躍參與。此后，"最強應急""最強巡檢""最強監護"專項賽依次舉行。每次賽后，參賽隊員都會通過副班學習、微課堂分享收獲，探討如何將知識技能融入工作。
在"最強操作"系列專項賽緊鑼密鼓舉辦的同時，齊魯石化依據崗位練兵比武規劃和群眾性勞動競賽安排，開展系列生產及輔助專業崗位技術練兵比武。2024年11月20日，延遲焦化裝置操作工實操決賽在勝利煉油廠南區裝置現場舉行，旨在從一線選出知識全面、技術過硬的人才。隨后，儀表專業技術練兵比武決賽在塑料廠苯乙烯車間裝置現場舉行，此次比賽打破常規，將實操比賽現場設在裝置，檢驗了員工的實操能力，收效良好。
輕松靈活，"微課堂"點亮學習之光
1月15日，塑料廠高壓聚乙烯車間一班"微課堂"準時開講。主操董春雷講解產品冷卻水泵和凝液回收泵巡檢要點、造粒區域防凍防凝排查重點，車間副主任張保圓現場督導。班組"微課堂"重點培訓工藝流程、操作技能和應急處置，持續開展關鍵操作、重點操作、開停車操作技能培訓。
這只是齊魯石化"微課堂"的一個片段。該公司著力"微課堂"培訓計劃性，指導各單位依據生產實際按月制訂培訓計劃。各基層單位秉持"中層領導講制度、基層領導講技術、班組骨干講操作、青年員工講收獲"原則，通過"需求調研-靈活調度-精心規劃-開展培訓"流程，助力員工掌握專業知識。廠領導積極參與授課互動，開展"每班一講"，在完成規定動作的同時，創新自選動作，形成一體化教育培訓模式。
公司黨委組織部（人力資源部）培訓開發科主辦李毓表示："'微課堂'旨在讓技能學習更輕松靈活。""微課堂"規模小、時間靈活、內容實用，利用碎片時間不定時、不定點培訓理論知識與操作技能，高效為員工充電。自2024年6月以來，齊魯石化已開展微課堂3.2萬場次，實現員工理論與技能雙提升。
各基層單位結合生產現場常態化練兵，借助"每日微課堂""每周應急演練""每月副班學習""每季全員統考"，強化員工安全技能、崗位練兵和應急處置等基本功，提升全員素質。
優化資源，激發人才隊伍活力
2024年10月24日，原塑料廠55名苯乙烯車間員工告別舊裝置，奔赴新崗位。青工蒲海洋滿懷期待："這次轉崗是挑戰也是機遇，我要學習更多技能，為公司發展貢獻力量。"
齊魯石化處于高質量發展攻堅期，面臨機遇與挑戰。為發揮員工效能，公司黨委組織部（人力資源部）結合安全生產和用工需求，制定《特殊時期人力資源優化方案》，對長期停工裝置人員進行內部調整，將塑料廠苯乙烯車間55人和烯烴廠裂解車間60余人成建制優化至勝利煉油廠、第二化肥廠和橡膠廠。此次優化為后續人力資源優化樹立標桿，積累可復制推廣的經驗。
此外，公司變更停工裝置勞動組織形式，加強白班力量和業務培訓，探索"外包轉自干"新模式，將LDAR檢測業務轉為內部承攬，壓減外包費用。在內部優化基礎上，拓展外部路徑，向福建聯合石化、天津南港乙烯等單位派出技術服務人員39人。
人才資源雙輪驅動助力沖刺新高度
齊魯石化一系列舉措精準有力，為企業發展注入強勁動力，值得點贊。在人才培養上，多條路徑并行，"最強操作"競賽通過實戰檢驗，激發員工學習熱情，讓員工從"要我學"變為"我要學"，這種以賽促學的模式不僅提升了員工專業技能，還營造了積極向上的競爭氛圍 。"微課堂"則聚焦員工碎片化學習需求，貼合生產實際，為員工隨時充電，提升了整體學習效率。
從資源優化角度看，齊魯石化根據生產和用工需求，合理調整人員崗位，探索新的勞動組織形式，不僅解決了停工裝置人員安置問題，還降低了成本，提升了效能。向外部單位派出技術服務人員，更是實現了技術與人才的雙向交流，拓寬了企業發展空間。
在魯油魯煉轉型升級技術改造項目的關鍵時期，齊魯石化通過全方位的人才培養和資源優化，為項目的順利推進提供了堅實保障。期待齊魯石化能繼續保持創新活力，在人才培養與企業發展的道路上不斷探索，也為其他企業在人才戰略與轉型升級方面提供更多可借鑒的寶貴經驗 。（劉新圣）
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
