深秋時節，寒意漸濃。在東北油氣分公司松原采氣廠，公司直管作業區改革正熱火朝天地推進。
東北油氣分公司積極貫徹落實改革深化提升行動部署要求，堅持“務實高效”改革思路，扎實推進油公司改革，通過持續“瘦身健體”、創新管理機制、加快數智化轉型，攻堅創效動力明顯增強，油氣產量穩步提升，企業經營效益連創新高。
瘦身健體，形成高效運行新模式
東北油氣分公司整合優化管理機構，精簡冗余機構，減少交叉管理，形成權責清晰、協同高效的管理架構。經過系統整合優化，職能部門數量精簡55%、人員壓減66%，跨部門協作效率大幅提升。
他們持續推動開展扁平化管理改革，實施廠直管班組，取消采油氣廠管理區層級，構建“集中監控、無人值守、有人巡檢、專業維修、應急聯動”管理新模式，生產運行效率較改革前提升32%。
今年下半年，為進一步釋放生產效能，該公司探索推進公司直管作業區改革，構建新型作業區精益運營體系，將采油氣廠投資計劃、財務資產、人力資源等經營管理職能上移，由公司統籌管理和支撐保障。新型作業區運行后，將進一步提升公司價值創造能力、基層執行能力、人均創效能力。
創新機制，構建一體攻堅新體系
東北油氣分公司集中各專業骨干技術力量，通過構建集群型技術攻關模式，提升專業化科研能力。組建勘探攻關和高效開發兩個項目部，融合區域勘探、油氣開發、工程工藝等專業團隊，形成勘探開發、地質工程、科研生產、經濟技術一體化的“大兵團”作戰模式，在新區風險勘探上取得重大突破，儲量動用規模增長57%，每10億立方米產建投資降低33%。
近年來，該公司持續加大引才力度，夯實人才之基，著力打造“雁陣型”專業化高水平人才隊伍。通過“賽馬”“揭榜掛帥”等引才機制，充實專業力量，打造國內首個火山巖油氣藏成藏理論及勘探技術創新基地，獲專利授權數量和成果轉化率連年提升。他們聚焦價值共創，與專業技術單位開展戰略合作，組建一體化專家工作室和多學科專家團隊，依托5G智能化平臺協同指揮，保障在建工程項目高質量完成。
同時，推行甲乙方“一體化大包”模式，施工組織效率進一步提升，責任界面更加明確，作業風險有效降低。目前，該模式已在龍鳳山氣田、松南氣田、梨樹氣田推廣應用，實現鉆井周期縮短、工程成本下降。
數智賦能，打造綠色發展新引擎
東北油氣分公司加快數智化改革步伐，建成集團公司國內上游首個5G智能指揮中心。依托5G智能指揮平臺和PCS（油氣生產信息化平臺）系統，實現油氣生產區信息化全覆蓋。目前，他們已構建多模態網絡架構和數據傳輸高速通道，打通全數據鏈條，實現日均近50萬條的全維度數據信息實時采集，有效提升鉆井、壓裂、監督智能化管理水平，協同響應效率提升40%以上。
同時，該公司全面推進數智化條件下基層單位現場標準化建設，基層廠站實現無人或少人值守。采油氣業務領域創建34個智能預警模型和673個應用場景，年處理預報警近萬井次，累計減少關井時間1.5萬小時。
“近兩年，我們通過數智化建設，大幅提升現場管理效能，在確保安全生產的條件下，現場巡檢人員崗位壓減31%，人均管井數從0.94口提升至1.83口。”松原采油廠負責人張儒佳說。
此外，他們加快推動新能源產業化發展，大力拓展風光儲能及綠電業務，優化新能源供給消費結構，實現“產供儲銷”與“源網荷儲”深度融合。（張萬東 張凱 趙明清）
轉自：中國石化報
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