今年年初以來，長慶氣區在勘探開發領域持續交出亮眼答卷。截至11月5日，蘇里格氣田蘇東南區累計完鉆水平井772口，占蘇里格氣田水平井數量的36%，平均水平井有效儲層鉆遇率創歷年新高。
從新井高效開發到老井煥發生機，這些成績的取得，源于長慶油田公司黨委對黨建與生產深度融合的系統謀劃。今年年初以來，公司黨委緊扣“大抓基層、服務生產、賦能創新”工作主線，通過組織協同筑牢發展根基、隊伍協同激發內生動力、生產協同破解攻堅難題，讓黨建工作與生產經營同頻共振，催生出“1+1+1>3”的“聚變”效能，為建設世界一流大油氣田持續注入強勁的紅色動能。
組織協同 讓基層戰斗堡壘從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”
“基層黨組織不僅要'建起來'，而且要'強起來、活起來'，通過組織融合把制度優勢轉化為服務生產、賦能發展的實際效能。”長慶油田黨委在推進基層黨建工作時，始終錨定“有效覆蓋”目標，以組織架構優化、制度體系完善、陣地功能升級為抓手，推動基層戰斗堡壘從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”跨越。
長慶油田公司黨委目前下轄1200多個基層黨組織2.9萬名黨員，工作區域橫跨陜、甘、寧、內蒙古四省區，黨組織和黨員分布比較分散。為此，公司黨委跳出“按區域劃片”的傳統思維，創新打造“一域一型一支部”模式，將基層黨組織精準配備到生產經營的關鍵環節。
按照“地域相鄰、業務關聯、便于管理、有利發展”的原則，公司黨委要求分類組建生產流程型、項目建設型、服務保障型黨支部，以提升基層戰斗力；針對鉆井隊、試油隊等流動性強的單位，創新“項目黨支部”模式，確保黨員走到哪里組織生活就開展到哪里。目前，公司已有頁巖油產能建設項目組等40個臨時黨支部，讓“流動的生產單元”始終有“固定的戰斗堡壘”。
長慶油田公司黨委樹牢大抓基層的鮮明導向，優化基層黨組織設置模式，明確“三會一課”、組織生活會等具體流程和標準，深化“鐵人先鋒”黨建信息化平臺運用，聯合當地政府、參建單位聯建共建，推動基層黨建工作全面進步、全面過硬。
今年年初，長慶油田公司黨委同步啟動黨建基礎工作調研與2025年黨支部達標晉級考核。不同于以往“按比例抽查、推薦式晉級”的模式，今年首次采用“全覆蓋檢查、同標準評比”方式，通過量化考評、民主測評、部門聯審等多環節嚴格把關，最終確定231個晉級黨支部名單，10個得分靠前、功能發揮突出、工作業績亮眼的示范黨支部，被授予流動紅旗。這面紅旗不僅是榮譽的象征，而且成為各支部“比學趕超”的動力，讓“先進有標桿、后進有方向”的氛圍愈發濃厚。
隊伍協同 讓黨員從“身份亮出來”到“作用顯出來”
“原本需要5天的檢修任務，黨員帶頭3天半就干完了！”今年二季度，在采氣二廠作業七區“六站一廠”年度聯合檢修現場，黨員突擊隊12名隊員連續鏖戰11個小時，完成6個重型閥門更換，提前36個小時恢復生產。
為充分發揮黨員先鋒模范作用，公司黨委以“隊伍融合強能力、黨員帶頭促發展”為核心，將黨員隊伍建設與員工隊伍建設深度融合。一方面，把基層一線作為干部成長的“練兵場”，將常務副職、項目經理等關鍵崗位設為“培養平臺”，通過政治歷練、實踐鍛煉、思想淬煉，打造“政治硬、業務精、作風優”的石油鐵軍；另一方面，實施黨組織書記能力提升“頭雁計劃”、黨務干部能力提升“賦能計劃”、黨員隊伍能力提升“強基計劃”，讓黨員干部既懂黨建又精業務。
“把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干、把黨員骨干送往重要崗位。”這一理念在基層落地生根。勘探開發研究院黨委創新“黨建+科技+人才”模式，將黨員突擊隊建在現場支撐組，成立5個臨時黨支部；打破“三院兩所”壁壘，由油田首席專家、高級專家牽頭，聯合設計公司、采油氣廠技術骨干，組建11支“超低滲透油藏效益開發”“蘇里格氣藏提高采收率”等黨員攻關團隊；去年以來，推動15項技術成果轉化應用，讓黨員不僅是“身份標桿”，而且是“攻堅主力”。
增儲上產、救援搶險、技術攻關、民生保供……大戰大考，檢驗黨員本色。油田350多支黨員突擊隊、2.9萬名黨員勇挑重擔。公司黨委推廣黨員“一帶二”、黨建“131”聯動工作法、黨員“幫幫團”等做法，以“一點紅”帶動形成“一片紅”。廣大黨員干部以身作則帶領廣大員工群眾堅守崗位、奪油爭氣，用實際行動為保障國家能源安全增添“底氣”。
生產協同 讓黨建從“圍繞生產”到“融入生產”
“黨建與生產融合好了就是生產力！”在長慶油田千里油區，這句話不僅是黨員干部的共識，而且成為貫穿生產各環節的實踐準則。今年以來，公司黨委將黨建工作深度融入科研攻關、降本增效、地企協同等工作核心領域，讓黨委引領成為破解難題、推動發展的一把“金鑰匙”。
黨建與科研同頻共振。勘探開發研究院緊盯人工智能大模型技術應用痛點，把黨小組建在攻關鏈上，組建“提示詞工程”“智能體構建”“模型微調”3個黨員攻堅組，以“創先爭優”活動為抓手掀起技術比拼熱潮。黨員技術骨干帶頭扎根實驗室，創新研發了“小研智閱”資訊引擎、“小研智搜”搜索引擎，實現了油氣開發知識的靶向投送與智能問答，讓科研人員找數據、查文獻的效率提升40%。油氣工藝研究院黨委圍繞致密氣提高采收率、含水氣藏效益開發、重點領域壓裂技術定型等重點難點問題，組建4支青年突擊隊，設立黨員示范崗，讓黨員在關鍵崗位、重大項目中發揮帶頭作用。
黨建與降本同向發力。公司黨委以“黨員帶頭降成本、支部牽頭創效益”為導向，推動黨建工作與成本管控深度融入。采油十一廠自建“修舊利廢物資調劑超市”，盤活閑置設備12臺，減少新購支出13萬元；將預算執行與干部晉升、評優直接掛鉤，推動管理觀念由“重產量”向“重效益”轉變，通過預算深度發力，截至目前噸油成本較前期下降2.4%。
黨建與地企同心共建。在甘肅隴東黃土塬上，長慶油田嶺三聯輕烴裝置的平穩運行，成為黨建引領地企協同的典范。公司黨委與當地政府、環保部門共建，黨員帶頭攻克伴生氣回收利用技術難題，推動裝置日處理伴生氣能力達12萬立方米，不僅將以往放空燃燒的伴生氣變廢為寶，而且減少二氧化碳排放約9.4萬噸/年。此外，雙方還聯合開展“綠色油區”建設，黨員帶頭參與植樹造林、污水治理等活動，今年已在油區周邊綠化300畝、治理污水80萬立方米，形成了“開發一方資源、造福一方百姓”的企地共贏格局。（記者 肖丹 特約記者 成春暉）
轉自：中國石油報
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