文化是驅動高質量發展的“軟實力”，更是沖刺世界一流企業的“硬支撐”。對酒鋼集團而言，特色鮮明的企業文化不僅是傳承“鐵山精神”、凝聚全員共識的精神紐帶，更是踐行國企擔當、破解發展難題、助推轉型發展的核心動能。
在“鐵山精神”總結命名40周年的重要節點，酒鋼以“企業文化體系建設綱要”“‘十五五’企業文化建設規劃”為綱領，全力推動企業文化從“體系化構建”向“價值化落地”轉化，為高質量發展注入深厚而持久的文化底氣。
構建“1+8”文化體系
今年印發的《酒鋼集團公司企業文化體系建設綱要》（以下簡稱《綱要》），首次系統性搭建起“1+8”企業文化框架，為酒鋼文化建設筑牢“四梁八柱”，實現文化建設從“零散推進”到“系統統籌”的質變飛躍。
“1”即“四位一體”核心理念體系，是酒鋼企業文化的“靈魂內核”：以“世界一流綠色新材料企業”為愿景，明確企業發展航向；以“服務國家戰略，推動區域發展”為使命，彰顯國企的責任與擔當；以“奮斗創造美好”為價值觀，凝聚全員共同行動的思想共識；以“艱苦創業、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進”的“鐵山精神”為企業精神，筑牢企業發展的精神根基。這四大核心精準回答了“為什么存在、向何處去、怎樣去實現”的根本問題，成為全體酒鋼人共同的思想遵循和行動指南。
“8”是支撐文化落地的八大實施支柱，形成了“設計—推進—保障—評估”的完整閉環管理鏈條。
——目標體系：明確企業文化建設的總體目標、階段目標以及具體路徑方法，制定集團公司中長期企業文化建設規劃和年度、階段性工作計劃，確保文化建設有章可循。
——識別體系：統一規范企業視覺識別設計和職工行為規范，明確辦公環境、生產現場、產品標識等各類應用場景的使用標準，強化企業品牌辨識度和文化認同感。
——保障體系：健全組織架構、管理制度、物質保障和隊伍建設體系，層層壓實責任，為文化建設提供堅實支撐。
——培訓體系：系統規劃培訓內容、培訓對象、培訓方式，組建專業培訓隊伍，建立分層分類的培訓機制，全面提升全員對企業文化的認知和踐行能力。
——傳播體系：整合企業內部媒體、文化陣地、宣傳平臺及工業遺跡等資源，構建內外聯動的傳播矩陣，擴大企業文化的影響力和輻射力。
——激勵體系：建立“引導、約束、獎懲”相結合的激勵機制，將文化踐行情況納入評優評先、績效考核等范疇，讓“踐行文化者有榮譽、有實惠”，激發全員踐行文化的積極性。
——融入體系：將文化理念廣泛植入生產經營、管理決策、人才培養等各個環節，推動企業文化與各項工作深度融合，實現文化與業務同頻共振。
——考評體系：制定科學的評估指標體系，定期開展工作過程評估和結果評估，及時發現問題、整改提升，確保文化建設落地見效。
《綱要》同時明確“循序漸進、逐步拓展；持續創新、豐富內容；長期堅持、久久為功”三大原則，并逐步拓展各體系支撐性內容，不斷充實企業文化具體實踐，推動企業文化體系持續完善、功能作用充分發揮。
聚焦七大重點任務
如果說《綱要》是“路線圖”，那么《酒鋼集團公司“十五五”企業文化建設規劃》（以下簡稱《規劃》）就是“施工圖”。《規劃》將企業文化建設工作分解為七大可量化、可考核的重點任務，推動文化從“紙上”落到“事上”“人上”。
在文化陣地建設上，既要用好用活現有資源，發揮酒鋼集團展覽館、鐵山展覽館等陣地作用，更新展陳內容、修繕維護宣傳窗口；也要有計劃地新建活動陣地、職工書屋等設施，尤其滿足新建項目和產線單位需求。同時，挖掘整合工業遺跡與文化印記，推進工業文化遺產保護開發，探索文旅、研學項目，持續擴大文化傳播力。
在制度保障方面，集團公司相關部門按職責分工推進企業文化管理、培訓等相關制度建設，各單位結合實際制定具體落實措施；依據《綱要》起草支撐性文件與計劃，動態更新完善制度體系內容。
在文化培訓方面，重點組建專兼職培訓隊伍，開發有針對性的培訓課程，編印系列學習資料；科學制定年度培訓計劃，分層分類開展全員文化培訓，確保文化理念入腦入心。
在傳播載體創新方面，通過創新宣傳教育載體形式、搭建融合媒體傳播渠道、豐富多元化宣傳內容、規范企業形象識別系統應用以及拓展對外宣傳合作平臺等舉措，讓企業文化真正“活”起來，增強文化的吸引力和感染力。
為豐富職工精神文化生活，酒鋼將依托各類陣地與工業遺跡組織體驗式主題實踐活動，持續開展“鐵山精神”現場教育；挖掘典型案例舉辦報告會、分享會，圍繞核心理念開展主題勞動競賽與技能比武；開展志愿服務、評選表彰等活動，加強職工文體協會建設，凝聚企業發展合力。
深化文化融合互促和強化評估問效同樣重要。酒鋼修訂完善相關制度機制，推動企業文化與黨建品牌建設、經營管理深度融合，積極探索產業鏈文化融合路徑，實現文化協同發展。同時，建立健全文化建設工作考評機制，開展常態化評估與改進工作，及時發現問題、補齊短板，確保文化建設工作“不跑偏、不落空”。
為保障任務落地，酒鋼專門制定企業文化建設管理規范，明確了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門統籌協調、各單位分工落實”的工作格局，從組織保障、人員配備等多個層面提供堅實支撐，推動企業文化建設邁上新臺階。
強化多維保障支撐
在企業文化建設過程中，酒鋼著重強化多維保障支撐，確保工作任務落地見效，全力將六十余載積淀的精神財富，轉化為建設世界一流綠色新材料企業的磅礴力量。
制度保障上，酒鋼印發《集團公司企業文化建設管理規范》（以下簡稱《規范》），構建分工明確、協同聯動、全員參與的工作格局：集團公司黨委全面領導，宣傳思想文化工作領導小組統籌推進、督查落實與資源保障，企業文化主管部門負責規劃擬訂、體系與視覺識別系統管理及宣貫培訓考核協調，各職能部門、成員單位按分工推進具體工作，全體員工主動認同踐行與參與。
《規范》明確，企業文化體系由集團公司企業文化主管部門統一策劃搭建，成員單位不得自建體系或設“分支文化”，核心理念中企業愿景、使命由戰略主管部門牽頭策劃，價值觀、企業精神由企業文化主管部門牽頭策劃，成員單位可在統一核心理念基礎上結合實際創新實踐。同時，《規范》從推進實施、保障落實、評估改進明確舉措：推進環節統籌規劃、制度、培訓管理，整合宣教載體與文化活動，推動文化與經營管理深度融合；保障環節明確費用列支，加強文化場館設施修繕新建；評估環節通過問卷、測評等評估效果，將建設納入典型選樹、干部選拔與考核，強化正向激勵。
精神傳承保障方面，酒鋼結合自身發展實際與實踐需求，印發《關于推動“鐵山精神”教育常態化長效化實施的方案》（以下簡稱《方案》）。
《方案》聚焦重點任務：將“鐵山精神”教育納入黨委理論學習中心組暨干部理論學習年度安排，開發優化系列課程并納入干部教育培訓，組織干部職工開展“鐵山精神”主題實踐教育，筑牢思想根基；及時宣傳各單位“鐵山精神”學習研討、主題黨日等活動動態，持續刊發典型事跡及歷史回憶文章，舉辦“弘揚勞模精神 爭做時代先鋒”報告會，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，系統深化理論與思政課題研究，營造濃厚氛圍；將企業文化與黨建特色品牌創建、企業品牌建設及企業經營管理等相融合，深化“五抓四促三融合”黨建引領工程與“一區一崗兩隊”活動，繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難的優良作風，舉辦青工技術比武與“五小”成果征集活動，促進精神落地。
通過多維保障、持續推進，酒鋼企業文化建設將實現系列目標：文化體系與制度更完善，系統化規范化增強；依法合規治企能力與職工遵規守紀意識提升；文化深度融入管理各環節；陣地、經費、隊伍等保障水平提高；平臺載體、宣貫方式等創新能力提升；文化養心育情作用凸顯，職工獲得感增強；文化導向、凝聚等功能彰顯，社會知名度提升，成為核心競爭力重要組成部分。（酒鋼集團）
轉自：央廣網
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