近日，中科煉化碼頭區域員工緊盯現場裝卸作業，9000噸航煤通過輸油臂順利注入油輪，保供華南區域航煤市場。
2025年，面對嚴峻復雜的市場形勢，中科煉化抓實安全責任、調整產品結構、完善體制機制，經營創效水平大幅提升。全年原油加工量及乙烯產量均創新高，煉油綜合商品率、乙烯收率等主要技術經濟指標進步明顯，利潤總額在集團公司煉化企業中排名前列。
抓實責任，向安全平穩生產要效益
中科煉化牢固樹立“安全是最大的效益”理念，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動、安全隱患排查整治“雷霆行動”和反“三違”等專項整治，向安全平穩生產要效益。
該公司抓實直接作業環節安全責任，強化“邊生產邊施工”作業風險管理，在反“三違”上下功夫，現場作業風險大幅下降。加強生產過程安全管理，嚴格操作紀律和勞動紀律，強化裝置巡檢和隱患排查，加大報警管理、聯鎖管理等制度落實及執行情況檢查力度，工藝操作合格率保持高位、設備故障率比上年下降。持續做好風險管控工作，明確各專業、各網格風險隱患，制定一系列針對性措施壓緊壓實安全責任，確保各類風險可控在控。
優化生產，調結構降成本成效顯著
中科煉化堅持以市場為導向，強化全員經營意識，圍繞做大商品量、優化產品結構、提高綜合商品率等方面制定81項優化措施，增效創效成果顯著。全力提升有邊際效益的裝置負荷，2025年原油加工量、乙烯產量分別比上年增長15.8%和29.8%。緊跟市場需求調整產品結構，2025年航煤產銷量比上年實現翻番，高標號汽油產銷量比上年提高13%，新專產品占比超85%，結構優化成效明顯。圍繞關鍵指標持續開展對標提升，煉油綜合商品率比上年提高0.32個百分點、乙烯收率比上年提高1.01個百分點。
同時，該公司深挖降本減費潛力，堅持低成本策略，深化全員成本目標管理，細化全要素成本費用分析，制定258項降本措施，建立月度分析通報與績效考核掛鉤機制，煉油、化工單位變動成本不斷下降，煉油、化工噸完全加工費用遠低于預算指標。開展能效對標提升工作，裝置物耗能耗、燃動費用大幅下降，煉油單因能耗指標、乙烯能耗指標在煉化企業中排名前列。落實現金操作費管控、嚴控非生產性支出、物資采購創新等措施，2025年降本減費成效顯著。
深化改革，激發全員創效活力
“將新修訂的安全管理制度轉化為清晰的明白紙，能夠幫助員工更好地理解安全管理制度。”該公司企業管理部員工李學明表示。這一舉措是中科煉化圍繞“管理制度化、制度流程化”，打通“最后一公里”的具體實踐。
2025年，中科煉化以改革深化提升行動、價值創造行動為抓手，全面提升管理效能。通過修訂制度、梳理條款，理順管理流程；構建涵蓋安全環保、生產經營、計劃完成、財務效益等13類40項指標的立體考核體系，拉開績效收入差距，激發全員創效活力；穩步推進機構改革與崗位優化，壓減管理層級、厘清權責邊界，提升管理效率，全員勞動生產率穩居集團公司煉化企業前列。（記者 吳金梅）
轉自：中國石化報
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