2025年，浙江石油紀委圍繞“促進轉型升級，打造油氣氫電服綜合能源服務商”開展項目化監督，系統實施“一二三四”工作法，加快推動轉型戰略落地，全年實現經營總量1673.9萬噸、充電量7.84億千瓦時，均居集團公司銷售系統第一。
圍繞“一個目標”，在系統謀劃上下功夫。聚焦“油要穩住、氣要做大、氫要布局、電要快拓、服要豐富”轉型路徑，找準是否深化改革、是否提質增效、是否加快新能源布局、是否降本壓費挖潛創效、是否為基層減負增效五個監督切口，確保重點突出、有的放矢。編制詳細的項目化監督實施方案，明確立項啟動、運行實施、項目總結、持續深化“四步走”推進程序，理清工作內容，定好時間表、路線圖。健全工作體系，從專業線條抽調精兵強將，組建跨部門、跨專業監督檢查組，確保監督工作有抓手、可落地。
建立“兩張清單”，在精準落地上求實效。建立《2025年項目化監督運行表》，梳理轉型升級任務清單，并對照細化形成監督清單101項、監督舉措57項，確保專業部門照單履職、依單監督，提升監督精準度。公司黨委會議專題審議實施方案和運行表，紀委書記在年度工作會議上進行專項部署，推動相關單位和部門精準把握轉型部署、落實工作舉措，確保項目穩步推進。
抓實“三項模式”，在過程跟蹤上出實招。健全“監督閉環管理”模式。構建問題發現、反饋、整改、治理、鞏固的完整閉環。針對落實重點任務不主動、不及時，重點工作在推進、運行、落地環節質效不高等問題，深層次分析原因、針對性提出建議，制發監督建議書26份，推動整改問題51個、完善制度流程17項。健全“下沉調研監督”模式。從經營管理和考核排名中找短板、尋突破，通過參與監督單位經營管理活動及相關會議、查閱資料、現場核驗等方式，多途徑查擺問題，做細做實監督調研和檢查。健全“聯席會商”工作模式。召開項目化監督聯席會8次，及時聽取監督項目進展、掌握監督信息，加強工作溝通、問題研判，解決堵點難點問題。
聯動“四股力量”，在同題共答上聚合力。依托大監督平臺，整合業務、管理、審計、紀委四股監督力量，形成協同聯動工作格局。業務、管理部門對照“兩張清單”每半年開展一次監督檢查，全方位摸清情況、梳理問題，并提報信息；審計部門深挖問題根源、提出整改建議；紀委緊盯問題整改、責任落實、制度完善，對失職失責行為精準追責問責，開展監督項目評估，形成分工明確、齊抓共管、協同高效的項目化監督格局。（浙江石油紀委）
轉自：中國石化報
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