從飲用水凈化、洗手間熱水供應等生活細節的完善，到停車場擴容、通勤線路優化等交通配套的升級，再到職工小家、青年公寓、活動場所的煥新……這一系列點滴改變，正匯聚成員工身邊觸手可及的幸福感。
2025年，湖南石化積極踐行新時代“楓橋經驗”，堅持項目化管理與小切口介入相結合，緊扣基層實情與員工需求，科學立項、分層推進，累計實施辦實事項目116項，其中，公司級重點項目8項、基層級項目108項。隨著一項項關乎員工切身利益的小訴求、微心愿得到回應，企業的和諧穩定根基進一步筑牢。
筑巢引鳳，讓小家更有溫度。 針對員工對精神文化生活、工間休憩的需求，各單位因地制宜，新建或升級職工小家、職工茶吧、職工書屋及創新工作室等各類陣地建設共計38項。如今，這些煥然一新的場所不僅配備了豐富的書籍、專業的健身器材和貼心的便民設施，還成為員工學習交流的“充電站”和舒緩壓力的“避風港”。從書香四溢的閱讀角到活力滿滿的健身區，這些觸手可及的改變，折射出企業對員工身心健康的深切關懷。
硬件升級，讓崗位更加舒心。良好的工作環境是安全生產與高效作業的基石。公司重點聚焦操作室、外操室及中控室等關鍵區域，全面完成24項辦公及外操環境改造任務。更新硬件設施、修繕墻面地面、優化門窗……一系列“微改造”不僅有效改善了現場作業條件，更提升了員工的職業歸屬感。
完善配套，讓生活更加便利。公司梳理出一線員工在崗期間的“痛點”清單，實施11項生活配套設施完善工程。從淋浴間、衛生間、更衣室的全面改造，到熱水器、凈水器、更衣柜的普及配備，一系列舉措切實解決了員工洗澡難、飲水難、儲物難等實際問題，讓員工在繁忙的工作之余，也能享受到家一般的溫暖與舒適。
辦實事，關鍵在“實”。公司聚焦員工反映強烈的硬骨頭問題，精準發力，推動難點變亮點。
圍繞員工“吃好飯”需求，公司系統推進員工餐與倒班代餐服務品質提升，全年服務覆蓋倒班、檢修等多場景，直接惠及生產一線員工。熱電部熱電2區翁全對夜班代餐的改善深有體會：“以前夜班只有泡面，吃久了胃難受。現在每晚都有面包糕點、牛奶和水果送到崗位上，還可以根據自己需要在手機上點炒飯、鹵粉等加班餐。”
針對員工通勤“站點多、耗時長”的痛點，公司優化多條白班及倒班車線路與站點，解決不同區域員工乘車難題。大檢修期間，公司開辟通勤綠色通道，從線路規劃到班次安排全程精細化管理，累計服務檢修人員32.65萬人次，出車1670臺次，實現“零重大延誤、零安全事故”。
圍繞青年員工成長與生活關懷，積極提升服務管理水平。公司搭建“技能+心理”雙培平臺，通過青年論壇、復合型師徒培養及跨區技術交流，加速人才成長；建立單身青年動態臺賬，結合讀書分享、文體賽事等活動拓展青年社交圈，全年促成117對青年登記結婚；加強青年公寓管理，主動走訪解決需求26項，著力打造安心安居的“青年家園”。
公司關愛員工健康，全年推動23項健康關愛項目，針對倒班員工久坐特點，定制護腰靠墊1164個；實現工裝清洗全覆蓋，對一線工裝實行專人收集、清洗、配送；開展“體重管理年”活動，引導員工自主健康管理，1205名員工實現減重目標。（仇波 彭宗耀 瞿璞）
轉自：中國石化報
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