“有了這本口袋書，現場遇到技術難題，翻一翻心里就有底了！”3月20日，在玉門油田老君廟采油廠鴨兒峽作業現場，井下作業公司大修作業隊技術員高文軍從口袋里掏出一本巴掌大的小冊子，言語間透著踏實。
這本名為《井下作業工程質量控制措施》的口袋書，由該油田開發事業部/工程技術部精心編印，涵蓋了工程質量管理、工程監督、質量控制、工程方案和設計等四大類井下作業的35項常見工藝管控環節的關鍵控制點。
這本小小的口袋書，只是開發事業部/工程技術部深化制度流程建設、強化工程質量管控的“冰山一角”。
員工手中有了口袋書
“以前遇到復雜情況，要么打電話問師傅，要么翻箱倒柜找手冊。現在好了，口袋書隨身帶，關鍵參數、操作要點一目了然。”高文軍邊說邊翻開書頁，里面密密麻麻地標注著他自己添加的筆記。
一線員工的便利，源于管理者的用心。針對井下作業“工藝類型多、工序轉換快、隊伍素質差異大”的特點，開發事業部/工程技術部將繁雜的管理規范、技術標準提煉成簡潔明了的操作要點，讓制度真正“活”起來、“走”下去。
“制度不能只掛在墻上、存在電腦里，要讓它成為員工手里的工具、腦中的意識。”開發事業部/工程技術部井下作業科劉世英這樣解釋編制口袋書的初衷。
織密制度體系防護網
口袋書的背后，有一套系統完備的制度流程體系在支撐。
今年年初以來，開發事業部/工程技術部打出了一套制度建設“組合拳”：先后制定印發4項管理制度、2項技術規范，在公司生產會上發布重點關注事項12項。這些制度不僅明確了“管什么”，更細化了“怎么管”，構建起管理職責清晰、工藝標準明確、現場管控有序、質量監督受控的全業務鏈條管控體系。
更引人注目的是考核機制的創新。在公司業績指標中，對采油廠增設“施工一次成功率”“工程設計執行符合率”兩個工程指標，對采油工藝研究院增設設計符合率指標。同時，即將發布的《試油及井下作業技術服務違約責任追究條款》，將建立起從督促整改到清退市場的梯次處罰體系。
“以前考核主要對著作業隊，現在建設單位也要背指標，責任鏈條真正打通了。”一位采油廠管理人員感慨道。
信息賦能跑出“加速度”
制度流程的生命力在于執行。為了讓管控觸角延伸到每一個作業現場，開發事業部還建了兩個微信群——“公司井下作業業務交流群”和“新老區井下作業監督群”，將兩廠主管領導、技術人員、現場監督全部納入。
“鴨K1-17井今天壓裂施工，壓力曲線出現異常波動，請研判。”3月9日上午，一條現場信息剛發到群里，工程技術部楊元科立即響應，迅速連線現場監督及采油廠管理部門負責人，同步分析數據、研判施工要點。半小時后，壓力恢復正常。這種“提前預警、實時溝通”的模式，讓問題得到及時解決。
而楊元科辦公桌上的“四本賬”——井下作業問題臺賬、檢泵套起臺賬、管桿問題臺賬、非生產時間臺賬，則記錄著每天的異常情況，為井下作業工程管理、質量分析提供了第一手資料。
質量管控裝上預警器
在壓裂這一決定油氣開發效益的關鍵環節，開發事業部/工程技術部更是下足了功夫。
年前建立的壓裂（酸化）工程質量后評價機制，要求采油工藝研究院在單井所有層段施工完畢次日即完成評價。今年開工以來，所有新井、老井分層段的壓裂質量都納入了“一井一評價”的閉環管理。
“工程質量是管出來的，更是抓出來的。”工程技術部王宏峰表示，“我們就是要把管控做在前面、做在細處，讓每一個環節都受控、每一道工序都規范。”
如今，從祁連山下的老君廟到戈壁深處的作業平臺，一張覆蓋井下作業全過程的質量管控網正在不斷織密。（特約記者 李蓉）
轉自：中國石油報
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
科技賦能玫瑰產業升級 校企合作共筑鄉村振興新篇章
