• 寶石機械打通人才成長通道 以制度創新激活人才創新活力


    中國產業經濟信息網   時間:2026-03-30





    寶石機械打通人才成長通道,以制度創新激活人才創新活力,以平臺賦能催生突破——

    人才“蓄水池”涌起發展浪花


      3月23日,寶石機械自主研發的iROS鉆井智能控制一體化平臺,已在油田現場完成8口井的鉆井作業任務,累計進尺4.438萬米,穩定運行649天,各項控制指標滿足現場高效作業需求。該平臺首次搭載值守式起下鉆、智能鉆井兩大智慧功能,讓單井作業周期縮短10%至15%,鉆井效率大幅提升。這一創新成果是寶石機械科技人員一次次推演、一遍遍優化的結果。


      近年來,寶石機械公司錨定高質量發展目標,將科技人才隊伍建設作為重要戰略抓手,通過機制改革破瓶頸、平臺搭建架橋梁、校企協同育新苗等一系列務實舉措,全方位激活人才創新活力,讓科技人才各得其所、各展其長,為公司科技創新與生產經營注入源源不斷的強勁動力。


      機制破冰 干事業更有奔頭了


      截至今年3月,寶石機械專業技術崗位序列人員規模占在冊在崗人數的17.2%,為高水平科技自立自強提供了堅實的人才支撐。


      為破解人才發展瓶頸,寶石機械以制度創新為突破口,全面推進專業技術崗位序列改革,構建起縱向晉升順暢、橫向流動有序的人才成長通道。公司印發《關于加強和規范二、三級管理人員學術活動管理的通知》,明確6項學術活動負面清單,將資源更多地向一線科技人員傾斜。


      “以前,專業技術崗位晉升路徑受限。現在,從技術員到企業首席專家8個層級的任職條件、晉升標準一目了然,干事創業更有奔頭了。”三級工程師羅磊說。2025年,寶石機械有78名技術人員晉升為三級工程師,他們對改革帶來的變化深有感觸。


      在評價機制上,公司堅持“破四唯”與“立新標”并舉,樹立以創新能力、質量、實效、貢獻為核心的評價導向。對中層級專家實施分類考核,科研類側重項目攻關成效,生產類側重提質增效實績。職稱評審改革同樣亮點紛呈,公司將超70%的副高級指標向專業技術人才傾斜,實施職稱評聘分離與分組評審模式,優化推薦比例與評審流程,將機械專業副高級職稱評審效率提升30%以上。


      平臺賦能 “一人一策”精準培養青年人才


      今年1月,寶石機械國家研究中心智能控制研究所副所長夏輝正帶領油氣鉆采裝備數智研發團隊,圍繞智能鉆井應用場景持續發力,加快構建面向工程決策的鉆機“自動駕駛”系統。這個平均年齡32歲的團隊已獲得“全國青年文明號”“三秦青年科創先進團隊”等多項稱號,并獲得集團公司“油氣鉆采裝備數智研發青年創新工作室”授牌。


      青年科技人才是創新發展的生力軍。寶石機械量身打造“遴選、培養、使用、激勵”全鏈條培養體系,出臺《青年科技人才培養實施方案》,計劃在“十五五”期間建立60人左右的青年科技人才庫,實行“一人一策”精準培養。2024年7月入職的博士畢業生黃釗,短短一年多時間里就成長為集團公司與昆侖制造重點科技項目的項目經理,他由衷地感慨:“正是依托寶石機械優質的科研平臺,我才能在科技攻關的道路上穩步前行。”


      寶石機械還組織青年科技人才赴浙江大學等知名高校開展專題培訓,兩批次14名優秀青年科技人才入選集團公司“青年科技人才培養計劃”。依托博士后科研工作站,公司與哈爾濱工業大學等高校構建“產學研用”聯合培養體系,讓高端人才既能深耕理論前沿,又能破解企業難題,目前已聯合培養多名博士后,形成多個科研成果。


      校企協同 把課堂所學運用到實踐中


      2025年,大連海事大學工程碩士南海恒參與寶石機械《基于數字孿生和知識增強的管柱自動化裝置風險預警方法研究》項目研發。他表示:“將課堂上學的知識運用到實踐中,解決實際生產難題,這段經歷讓我受益匪淺。”


      在人才聯合培養方面,寶石機械推薦1名青年科技人才赴中南大學攻讀在職博士學位,全程協調解決各類問題;為2名入企實踐的工程碩士畢業生配備資深企業導師,助力其實現理論與實踐的深度融合;協助3名工程碩博士畢業生申報集團公司教育科技人才一體化創新項目,成功爭取到科研經費支持,并讓學生擔任項目負責人,校企導師共同攻關。


      人才強企戰略的持續深化,換來了科技創新的累累碩果:“12000米特深井鉆探關鍵裝備”入選國家能源領域首臺(套)重大技術裝備名單;175MPa特高壓采氣井口刷新世界壓裂施工紀錄;世界首臺通過動態剪切試驗的閘板防噴器研制成功;自主研發的iROS智能控制平臺實現規模化應用,助推陸地鉆機產品榮獲國家“制造業單項冠軍”;與中海油服聯合研制的2.0級深水鉆井隔水管完成千米級海試。這些突破不僅是技術層面的攀登,更是人才價值最生動的證明。


      功以才成,業由才廣。寶石機械將持續深化人才發展體制機制改革,健全完善“生聚理用”人才發展機制,以人才優勢賦能核心競爭力的提升,讓更多科技人才在公司高質量發展的舞臺上綻放光彩。(記者 馬香  通訊員 安濤濤)


      轉自:中國石油報

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