近日，主題為“約在江蘇，共筑夢想”的首屆江蘇發展大會在南京舉行。全國工商聯副主席、紅豆集團董事局主席周海江受邀出席大會，并作為江蘇唯一本土企業家代表在大會上發言交流，引起了與會代表的強烈共鳴。
在60年的市場沉浮中，紅豆集團由一個手工小作坊，發展成如今的大型跨國企業集團，主要基于其實踐了“民營企業抓黨建是企業內生發展需要”這一原則。
民企黨建激發企業內生動力
早在2007年，紅豆集團控股的柬埔寨西港特區設立了中國民企第一個境外黨支部———西港特區黨支部。經過十年的發展，西港特區已具備國際工業園區的規模，首期5平方公里區域內建有160幢廠房，引入109家紡織服裝、箱包皮具等企業，其中94家為中資企業，1.6萬人在園區工作，是“一帶一路”框架下中柬兩國務實合作的一大成果，受到了中柬兩國領導人的高度重視和認可。
多年來，紅豆集團能夠快速穩定增長，關鍵在于注重企業黨建工作，發揮黨組織在企業中的政治引領作用和在職工中的政治核心作用。周海江表示，從企業制度變遷理論來看，企業黨建在意識形態方面的正向作用明顯；從制度經濟學理論看，企業黨建可以轉化內生性制度；從企業社會資本理論來看，企業黨建可以增強企業的社會資本。紅豆集團從最初的一家微小企業發展成為中國500強企業，主要得益于黨建發揮的政治核心作用，規范了企業的成長，激發了企業的內生動力。
“三位一體”創新企業發展模式
紅豆集團通過30年的摸索實踐，探索出了現代企業制度+企業黨建+社會責任的“三位一體”企業發展模式，對我國廣大民營企業發展帶來了借鑒作用。
“現代企業制度+黨的建設+社會責任”能夠實現企業內部各方利益與國家、社會利益的一致性。在這一模式中，“現代企業制度”是基礎建設，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關系，規范企業行為，激發內在動力；“黨的建設”是靈魂，可以幫助有效規避這一直制度內外部利益難以平衡等問題；“社會責任”是使命，通過加強和創新社會管理，優化發展環境，促進穩定和諧。
在“三位一體”模式的探索中，紅豆集團逐步建立了一品多廠、小廠大公司、母子公司三級運行、內部買賣關系、競爭上崗等一系列現代企業機制。與此同時，紅豆集團還實施了“智能化、綠色化、國際化、服務化、高端化、證券化”六化發展戰略，著力打造產融互促型企業，促進了企業“裂變式”發展。
以“三自”推進企業轉型升級2017年是紅豆集團的“三自”發展年。所謂“三自”，即自主創新、自主品牌、自主資本。當前，不少民營企業都面臨勞動力紅利削減、自然資源緊缺、市場競爭力弱、產能過剩等問題。如何在困境中突圍？紅豆集團從“三自”中尋找發展新動力，加快產業轉型升級。
自主創新包括技術創新、產品創新、業態創新和商業模式創新。在新形勢下，改變生產運營模式，才能從獲取勞動力紅利向獲取人才智力紅利轉變。近年來，紅豆集團積極借助互聯網、物聯網等技術手段對自身進行全面改造、轉型、升級，同時借助資本市場積極建設“智慧紅豆”項目，走出了一條傳統產業只能轉型升級穩健發展之路。
自主品牌的建立是企業能否“走出去”的關鍵所在。在此方面，紅豆集團將進一步加快自主品牌的培育和打造，進一步強化品類聚焦，包括紅豆家紡樣板店打造、小紅豆童裝樣板店打造等，充分釋放紅豆品牌力量。
企業茁壯成長，需要金融活水澆灌，目前紅豆集團旗下已擁有三家上市公司，其中兩家登陸上交所、一家在新三板，“實體經濟”是其共同特點。扎扎實實發展實業，紅豆成立至今未曾改變過，在經濟新常態下，產業是根本，金融是手段，產融互促才能實現騰飛。（通訊員卓之敏）
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