金陵石化發布加強企業文化建設指導意見

　　金陵石化積極貫徹集團公司黨組加強企業文化建設的部署要求，著力打造富有金陵石化特色的企業文化，就進一步加強企業文化建設發布了指導意見，提出了一系列新要求。

 

　　該公司企業文化建設的總體目標是，建立并完善與“建設世界領先煉化企業”相匹配的價值理念體系，實現企業發展戰略與企業愿景有機結合，企業理念與員工觀念高度和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，企業的凝聚力進一步提升，企業文化成為公司重要的核心競爭力，員工高度認同、社會廣泛認可，成為推動公司安全、高效、可持續發展的內在力量。

 

　　加強企業文化建設，要做好八大重點工作：

 

　　一是積極踐行社會主義核心價值觀，大力宣傳貫徹《集團公司企業文化建設綱要（2016年修訂版）》。2016年11月，集團公司黨組頒布《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要（2016年修訂版）》，提出中國石化核心價值理念體系，這是推進企業文化建設的重要舉措，要對學習宣貫工作作出進一步的安排部署，持續宣傳推廣集團公司新版《綱要》明確的核心價值理念，加強全員培訓，增進廣大員工對公司企業文化的認知認同，廣泛宣傳公司履行的經濟責任、政治責任、社會責任，不斷提升公司的知名度、美譽度和忠誠度。

 

　　二是立足提升企業的執行力、競爭力和凝聚力，不斷推進企業核心價值理念的豐富和發展。逐步完善形成了公司的核心價值理念體系，包括企業愿景、企業精神和企業價值觀，要以“實踐”為重點，將核心價值觀教育貫穿于企業生產經營的全過程，在落細、落小、落實上下工夫。圍繞安全、質量、法治、環保、廉潔等重點工作，總結提煉文化新理念，賦予新內涵。使“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全文化理念，“每一滴油都是承諾”的質量文化理念，“依法、合規、公平、誠信”的法治文化理念，以及“環境是最稀缺資源”、“生態是最寶貴財富”的環保文化理念、“誠信、崇廉、律己、敬業”的廉潔文化理念等專項文化理念，成為公司價值理念體系的生動體現和有機組成，并融入經營管理，指導各項實際工作。

 

　　三是立足提高全員認知度、參與性和創新力，不斷拓展文化載體與陣地。選準用好文化載體，建立全方位和立體化的傳播與學習渠道，廣泛傳播企業核心價值理念。發揮工會、共青團等群眾組織優勢，利用多種途徑開展文化建設活動，進一步展示企業發展的魅力。以創建學習型企業為目標，加強學習型企業建設。

 

　　四是立足培養員工良好的行為習慣，持續推進行為文化建設。全面加強“四德”建設，嚴格遵守中國石化《員工守則》，落實《中國石化機關員工文明禮儀行為規范》、《職工違紀違規行為處分規定》，將核心價值理念內化為干部員工的精神追求，外化為自覺行動，成為日常工作生活的基本遵循。推進以“先進、引領、影響”為要素的典型文化建設，充分發揮先進典型的示范和導向作用。開展文化儀式活動，突出文化的導向性和感染力；倡導組織小型多樣的文體活動，增強團隊協作能力，提高員工凝聚力；堅持開展愛崗敬業、團結協作的職業精神和職業道德培養，增強員工的職業光榮感，促進良好的職業習慣養成。

 

　　五是立足提升干部員工遵法規、守制度、嚴執行的意識，推進制度文化建設。加強合規文化建設，修訂完善各專業領域業務流程、職責、制度，建立體現文化導向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系，牢固樹立“有崗必有責、上崗必擔責、履職必留痕”的理念，完善落實崗位責任制，確保事事有人管、崗位有標準、獎懲有規定，切實增強責任心，提高執行力，推進從嚴管理常態化，形成按制度執行、依規矩辦事、照流程操作的良好局面。

 

　　六是立足于提升企業好形象、增強企業美譽度，加強公司品牌文化建設。貫徹落實《中國石化集團公司企業文化視覺識別手冊》，規范使用集團公司形象標識，逐步杜絕使用不規范、不標準現象，切實維護集團公司品牌形象。堅持開展“開門、開放辦企業”活動，建立企業與用戶、企業與政府、企業與社會、企業與媒體等的溝通機制，通過發布《社會責任報告》、創作、編寫類型多樣、喜聞樂見的優秀文化作品，廣泛傳播企業文化理念和品牌形象。

 

　　七是立足打造具有自身特色的文化軟實力，提高基層文化建設的操作性和實踐性。突出“嚴、細、實”導向，豐富基層文化內涵，激發基層文化活力，激發基層創造活力。推動基層文化發展，堅持以人為本，開展豐富的文化活動，增強員工的歸屬感。

 

　　八是立足推進幸福石化建設，注重人文關懷，加強EAP工作。積極推廣應用員工幫助計劃（EAP），堅持為員工辦實事、辦好事，持續推進“職工之家”、“職工書屋”、“書香企業”和“幸福企業”創建工作。服務員工成長成才，暢通經營管理、專業技術和技能操作三支人才隊伍建設成長通道，營造積極向上、尊重知識、尊重人才氛圍，促進員工成長成才。

 

　　該公司要求各單位加強組織領導，健全組織機構，加強機制保障，加強學習培訓，注重典型引導。明確黨委宣傳處是公司企業文化建設的綜合協調部門，在企業文化建設領導小組的領導下，負責制定總體工作規劃和編制具體實施計劃，督促有關職能部門和單位按照職責分工抓好工作落實。（竇豆）