兵器工業集團江麓集團：創新，讓基層黨建“活”起來

　　近日，在中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司黨建工作經驗交流會上，三分廠作為基層黨建工作的先進典型和榜樣，做了經驗交流分享。三分廠黨委下屬3個黨支部，黨員74人。三分廠黨委注重創新，通過開展“四個課堂”、“五大工程”等特色黨建活動，使基層黨建“活”起來、“亮”起來，有力推動了各項科研、生產經營任務的完成。

　　開啟“四個課堂” 精心打造智慧黨建

　　開啟“專業課堂”，提高業務能力和專業技能。三分廠黨委始終將黨建工作融入生產經營這個中心，在加強黨的領導，加強思想政治建設和黨員黨性教育的同時，注重抓黨建促生產，切實提升黨員領導干部業務能力和專業技能。通過開辦“領導干部上講臺”、“兩學一做”講黨課、管理知識培訓等專業課堂，進行全面、系統和專業化的培訓。2017年共組織了13期專題培訓，培訓了402人次，11名黨員干部均結合分廠存在的問題和管理提升要求開展了專題授課， 2018年計劃組織專題培訓12期，培訓661人次，目前已開展了十九大專題研討、“不忘初心，牢記使命”主題教育等7期專題培訓。

　　開啟“微型課堂”，搭建短、頻、快交流平臺。微型課堂以班組為單元，以隨時隨地解決“某一問題點”和學習“某一項新知識”為目標，包括對公司政策的深度宣貫、對基礎管理問題的深入分析指導，對好經驗、好方法的推廣應用等，時間為10分鐘左右，具有實用、簡明、快捷、高效的特點。微型課堂已經成為了三分廠全員學習、交流、進步的新平臺。

　　開啟“網絡課堂”，促進自覺學習習慣的養成。分黨委借助公司OA系統、分廠微信群、分廠微信公眾號——電器先鋒號等平臺，加強對各級各類文件精神政策的宣貫，使之成為強化學習的有效延伸，也成為方便員工隨時隨地學習的有效工具，靈活、便捷的學習方式深受員工喜愛。

　　開啟“移動課堂”，形成相互學習、共同提升局面。移動課堂即走出分廠，到其他單位學習先進經驗和方法，實地親身感受和體驗，以開闊眼界、拓寬思維。分黨委先后組織班組長和業務骨干到二分廠學習“三自一控”，到四分廠學習“一人多機”；到長沙威勝集團、華能自控集團參觀交流；組織黨員和骨干70多人參觀楊開慧、任弼時故居，開展革命傳統教育等。

　　四個課堂，相輔相成、各有側重、因地制宜，富有實效。

　　實施“五大工程”，打造“特色”黨建

　　增強黨組織的活力和凝聚力，把黨建工作抓出實效，做出特色，是三分廠黨委一直追求的目標，三分廠圍繞“五大工程”，開展了系列特色活動。

　　實施“固根聚魂”和“強基”工程，錘煉黨性，夯實根基。開展了富有特色的“增強四個意識，積分帶動提升”活動，以主題黨日、義務勞動、上黨課、參加黨員培訓、召開黨員大會等為考核積分項目，細化要求制定積分標準，每個黨員的表現進行統計積分展板公示，定期組織評比。通過這項活動，增強了黨組織核心引領作用，強化了黨員黨性意識。

　　每到“七一”前夕，分黨委組織全體黨員開展重溫入黨誓詞、參觀革命先烈故居，觀看《建軍大業》等影片，談體會、寫心得，通過親身實踐和體會，強化黨性認識，堅定理想信念。將“兩學一做”學習教育擴展為“兩學一做爭四優”，激勵引導爭當四優黨員。開展黨員“戴徽章、亮身份、樹旗幟”，“用心承諾、用行踐諾”等活動，加強了黨員政治、思想建設，夯實了黨建基礎。

　　以支部為單位開展了“黨的十九大精神”學習特色活動。301車間黨支部開展了硬筆書寫入黨誓詞活動，302車間黨支部開展了手抄新《黨章》活動，機關黨支部和分廠團委組織60多名黨員、團員參觀昭山、七星村，開展了“學習貫徹十九大，參觀新農村變化”主題活動。

　　在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，為全體員工設計定制了主題文化衫。員工文化衫穿在身，心中的自豪感和責任感油然而生。通過這一系列生動、靈活的

　　實施“創新”和“領航”工程，發揮黨員的先鋒模范作用。“我們創新工作室成員大部分都是黨員，我們的黨員“創新”工程和“領航”工程年節創價值在100萬元以上。黨員帶頭創新、主動節約創效，充分發揮了先鋒模范作用。”優秀共產黨員，國家級技能大師創新工作室領頭人唐銀波說。

　　2017年，三分廠完成黨員創新工程17項，有3個黨員創新工程項目入選公司案例集，另有2個案例《鐵公雞摳出金蛋蛋》和《3+1模式—“零事故”的秘訣》被收錄到兵器工業集團企業文化案例集。有4個優秀提案被《兵工精益》刊物采納。優秀黨員唐銀波的《自制工裝保安全，工作效率提高7倍》被兵器工業集團評為合理化建議優秀提案獎。《廢舊包裝箱利用改造項目》獲公司精益改善創新項目。2018年黨員創新工程立項16項，預計節創價值150萬元。在公司開展的第四屆創新大賽中，分廠的《光速隊貼片集成電路手工拖焊操作法》獲特色操作法二等獎，《關于旋轉機構回差間隙高效精確檢測工藝技能協同創新》獲工藝-技能協同創新二等獎，《“121‘定、學、做、評’齊步走”質量管理工作法》獲質量管理模式創新優秀獎。

　　實施“凝聚”工程，發揮群團組織的帶動和聚力作用。三分廠從創新媒體宣傳方式入手，在公司率先推出了分廠級微信公眾平臺—“電器先鋒號”，宣傳風格活潑、接地氣，深受員工喜愛，成為鼓舞士氣、凝聚共識的重要平臺。

　　在團青中開展了“學習《弟子規》，做陽光青年”活動，多次召開團青開展交流研討會、收到了42篇心得體會，選派5名優秀團青參加了國學培訓班，并以演講比賽方式進行總結評比，帶動廣大團員青年熱愛學習、重視傳統文化和禮節。

　　分黨委還開展了接地氣的送“溫暖”、送“清涼”等活動。對節假日加班員工進行慰問，元宵節送湯圓，端午節送粽子，在酷暑高溫天氣送去西瓜和清涼飲品，讓員工感受到組織的關懷。2018年春節前開展了“感恩行動”，為18位單身異地青年準備了湘潭特產：臘肉、湘蓮、龍牌醬油、燈芯糕，感謝這些長期遠離父母又還沒有成家的青年員工對分廠的辛勤付出，讓他們把分廠的這份感謝轉變為他們對自己父母的感恩與孝心。通過此項活動，增強了員工的凝聚力和向心力，樹立了公司良好的形象。

　　轉自：國資委網站

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