山東恒邦股份：“四個強化”筑牢安全生產基石

“四個強化”筑牢安全生產基石——山東恒邦股份安全文化建設紀實

　　走進山東恒邦冶煉股份有限公司（下稱“恒邦股份”），“防風險、除隱患、遏事故”“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”等宣傳標語映入眼簾，讓人感受到濃厚的安全文化氛圍。

　　多年來，恒邦股份把安全生產工作作為企業發展和建設的根本，踐行文化興企理念，構建新安全文化體系，突出企業安全文化建設，搭建了企業安全“防護網”，打造本質安全型企業，通過行之有效的“四個強化”措施，筑牢了企業安全生產基石。

　　強化宣傳引導 提升全員安全意識

　　多年來，恒邦股份積極開展安全文化宣傳引導，持續提升全員安全素養，讓安全意識內化于心，著力打造具有恒邦特色的企業安全文化品牌。

　　加強宣傳，讓安全意識入腦入心。恒邦股份利用安全會議、周二班長例會和班前班后會組織宣講，以“手指口述”安全確認法、“手把手”安全教育法和事故當事人現身說法為抓手，以宣傳欄、黑板報、懸掛安全標語、設立違章專欄、“安全生產大講堂”、“違章職工現身說法”和“安全技能大比武”為平臺，以“安全生產月”“安康杯”知識競賽等活動為契機，堅持常態化開展涉及安全生產方面的法律法規宣傳教育，推進安全文化建設向車間、班組、家庭延伸。通過組織“安全隱患隨手拍”、“我為安全環保獻一計”和“我的區域我負責”等主題活動，發動員工積極參與，營造了全公司上下人人學安全、個個懂安全的良好氛圍。

　　為切實加強對健康安全環保工作的組織領導，強化執行力，恒邦股份全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“誰主管，誰負責”制度，明確安全生產工作要點，層層簽訂《安全生產環境保護目標責任書》和《安全生產承諾書》，責任細化落實到具體人員，形成“一級抓一級，層層抓落實”和“橫向到邊、縱向到底”的企業安全生產網絡管理格局。

　　此外，恒邦股份還專門設置了職工安全教育培訓室，并配備兼職安全內訓師，為員工學習、培訓提供了有力保障。恒邦股份總裁曲勝利說：“企業安全文化建設是一項只有起點，沒有終點的工作，通過潛移默化的安全文化影響，把安全文化轉化為企業和員工的內在需求和自覺行動，能夠更有效地推動公司安全管理工作再上新臺階。”

　　強化員工提素 促進安全文化落地

　　恒邦股份將全員提素作為重中之重的大事來抓，不斷優化和創新培訓模式，注重對各層次員工培訓需求的探索。安全月期間，該公司重點對中層以上管理人員采取案例分析，互動交流等形式，進行了為期3天的脫產培訓，從安全生產的角度出發，開展安全生產主題宣講、讀一本安全管理好書和觀看事故警示教育視頻活動，談體會、說感悟。

　　今年安全月期間，恒邦股份下屬精煉公司組織進行了4個批次，內容涉及應知應會、操作規程，安全環保、設備工藝等知識的全員性理論考試。礦業公司邀請天津地院王鐵軍教授對技術員以上管理人員圍繞礦產資源法律法規、安全勘察等內容進行了專題培訓。供銷公司舉辦了主題為“市場調查準確預測，產品貨款及時回收”的培訓講座，確保物資采購、物資倉儲、產品銷售、資金回收各個環節的全程安全。通過培訓提升技能素質既是貫徹“安全生產”實實在在的一項活動，也是提高員工綜合素質，推進學習型車間、學習型班組工作的重要舉措。

　　近日，恒邦股份組織開展了以“安全隱患排查”為主題的技能大比武活動。與往年不同，本次比武活動中，參賽人員是根據車間人員的數量按比例隨機抽取的，中層管理人員和班組長的參考比例不得低于20%。采取動靜結合的考試模式，首先根據車間性質設置不同的考場和隱患點，內容涉及特種設備、危險化學品、用電安全、交叉作業、作業證辦理等日常作業過程中的方方面面；其次，試題不僅有“靜態”的安全隱患，還有“動態”的違章行為，在相同的時間，以所查“風險管控點”和“隱患排查點”的級別以及所需時間來計算團隊成績。不僅要求參賽職工格外地用心和細心，同時也增加了比賽的針對性、知識性和趣味性。

　　強化“三防”管理 減少各類事故發生

　　多年來，恒邦股份始終堅持實施安全管理“三個延伸”。即：安全管理從工作時間延伸到8小時之外、車輛管理從單位公車延伸到個人車輛、安全文化理念宣貫延伸到職工家屬中。突出對員工家庭防火、防盜、防搶等知識的宣傳，實現了安全管理的全方位、多角度。

　　為從源頭上減少事故發生，恒邦股份嚴格落實安全管理“三防”制度。一是“人防”，落實公司領導夜間值班和節假日帶班制度，對危險有害因素進行辨識，強化重要危險源管理。二是“物防”，根據不同季節、不同設施，進行定期檢查測試，對各類消防器材進行全面檢查，更新保養。三是“技防”，用科技手段支撐安全管理。為確保建設豎井提升安全，該公司購置了TST便攜式鋼絲繩探傷儀，定期對在建豎井提升鋼絲繩進行檢測，確保了提升系統的安全使用。

　　恒邦股份安環部、總調度室牽頭組織各生產公司安全環保主管人員組成互查小組，主要針對現場管理、設備維護保養、危化品的管理及防護、安全設施、消防設施、重大危險源、電器儀表、勞動防護用品等方面，參加檢查的人員在互查的過程中又相互學習，同時，也避免了本單位人員長期在一個區域工作而形成慣性思維、麻木思維和局限思維。檢查結束后，安環部將查出的問題進行匯總下發，同時對檢查中發現的不足和問題逐條下發隱患限期整改通知書，對相關的責任人和單位負責人進行了考核扣分和罰款處理。

　　恒邦股份變革思維、創新行動，牢固樹立“管安全就是管風險”的理念，做到超前預防、風險預控，讓事故消除在隱患之前，讓隱患控制在風險之前、讓教育控制在教訓之前、讓管理控制在處理之前、從識別和控制風險出發，結合自身實際建立起風險辨識、評價和控制體系，加大對各級人員的培訓力度，提高風險辨識與管控能力。全面識別生產過程中工藝、設備設施、作業環境以及作業人員潛在的非本質化與匹配化的風險，并研究實施工程技術或安全管理的控制措施，切斷風險向隱患發展的鏈條和途徑，有效控制關鍵裝置重點部位、危險工藝環節以及重大檢維修項目、直接作業中的各類安全風險，達到從源頭上防治事故的目的。

　　強化日常監管 形成本質性安全的局面

　　近年來，恒邦股份先后完善了《生產安全事故應急救援預案》《安全生產獎懲制度》《安全生產資金投入管理制度》等規章制度，強化考核力度。同時，嚴格執行安全確認制，凡涉及安全管理的事項，均做到有方案、有記錄、有檢查、有整改，并定期開展月檢、季檢、專檢等隱患排查治理活動，排查重點涉及消防設備、爆破器材、食品安全、設備安全、車輛管理、重大危險源等多個方面。

　　恒邦股份全力推進安全生產“雙重預防體系”建設，建立了專業職能部室、分公司、車間、班組及崗位“五位一體”的隱患排查治理機制，從源頭上遏制了安全生產事故的發生。目前，共辨識和管控風險點670個、危險源4253個，制定管控措施16000余條，實現安全生產關口前移、源頭治理、精準管控。近年來，該公司累計投入安全資金1.5億元，推進冶金、礦山轉型升級，通過全面實施科技興安的戰略，積極落實“機械化減人，自動化換人”的要求，不斷提升企業本質安全水平，被煙臺市安監局評定為雙體系建設“標桿企業”。

　　日前，恒邦股份總調度室重新理順并下發了各崗位的《交接班管理制度》，增加了巡檢記錄，加強了巡檢密度，羅列了“不放心崗位”和“不放心員工”，同時強化跟蹤考核。值班中層要按時參加班前班后會，交接班要深入生產現場巡視及檢查安全生產情況，以員工精神是否飽滿、“手指口述”是否到位、是否遵守勞動紀律、是否遵守安全生產操作規程、生產場所是否符合安全要求為重點。值班高管則以崗位的大型設備、關鍵部位、危險點、危化品管理、現場作業和檢維修為重點，加強值班值守巡檢監督。

　　“做環保就是做產品”，在這一理念引領下，該公司大力推進治污減排環保工程，向著“有價元素全產品化、綠色發展零廢棄物、生產操作無人值守”三大戰略目標和清潔生產大步邁進，榮獲“2017綠色發展年度企業”稱號。

　　如今，不管是領導干部還是普通員工，不管在生產崗位還是輔助車間，那聲聲入耳的安全提示語和制止“三違”的高度責任心，為安全生產筑牢了一道道堅實的防線，逐步形成了“領導干部親自抓、職能部室對口幫、生產車間嚴執行、員工個人成習慣”的良好局面。（李新英）

　　轉自：中國有色金屬報
 

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