國慶節前夕，從中煤陜西榆林能源化工有限公司（以下簡稱“陜西公司”）傳來消息，該公司年產180萬噸甲醇、60萬噸烯烴項目自2014年7月建成投產以來，實現安全穩定連續高負荷運行，截至今年上半年累計生產聚烯烴332.71萬噸，實現利潤40多億元，經營業績保持國內同類企業領先水平，成為中煤集團新的經濟增長點。
與此同時，中煤陜西公司黨委高標準開展的第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育活動圓滿收官，正在開展問題整改，積極準備開展第二批主題教育。該公司堅持黨建和服務生產經營不偏離，引領企業文化落地生根，持續推進文化強企戰略，增強企業邁向高質量發展的軟實力。
中煤文化統領特色創建
走進陜西公司，強烈的中煤文化元素視覺沖擊無處不在：辦公樓頂，巨型中煤LOGO搶人眼目；辦公樓前，中煤旗幟迎風飄揚；公共場所，中煤文化理念牌板統一規整；班組各類設備和臺帳，中煤標識清晰醒目；煤化工項目最先建成、距離最長、連接項目兩期工程的道路有一個響亮的名字——中煤大道……
“對于企業而言，企業文化就是靈魂。要想爭做行業一流企業，必須強基固本，建設強大的企業文化，讓員工認同中煤的‘味道’，養成自律習慣和行為意識，主動擔當作為。”陜西公司總經理李俊杰說，公司員工大多來自五湖四海，工作背景和經歷各不相同，堅持文化引領對于增強員工身份認同、迅速融入企業意義重大。而企業文化建設必須在中煤文化框架內，走本土化、能落地、易操作的特色創建之路。
2014年初，陜西公司新建的年產180萬噸甲醇、60萬噸烯烴項目施工進入沖刺階段，一場聲勢浩大，覆蓋全公司的大調研、大討論全面展開：陜西公司需要什么樣的企業文化？如何處理與集團文化的關系？如何建設具有自身特色的企業文化？
討論是思想碰撞統一的過程。公司上下迅速形成共識：陜西公司煤化工項目即將投產，組織機構、人員配備基本齊全，同步建設企業文化非常迫切、恰如其時；企業文化必須在集團母文化引領下，結合個性特點，建構具有陜西公司特色的企業文化體系。
陜西公司同時引進“外腦”，邀請中煤集團內部企業文化專家“把脈問診”，最終敲定“147810”企業文化體系，即堅持中煤文化引領，保證文化建設方向始終不偏；建設4個子文化（和文化、安全文化、廉潔文化和青年文化）；倡導7個文化理念（“爭做國內煤礦行業、煤化行業的領跑者”的企業追求，“釘子”精神的企業傳統，“團結、務實、規范、廉潔、高效”的企業作風，以及企業經營觀、質量觀、人才觀、學習觀）；唱響8個企業格言；打造10大文化品牌。
“和”的種子生根發芽
作為一家新組建的大型煤化工企業，陜西公司集合了各行各業的優勢人才。翻開陜西公司員工花名冊，就會發現員工組成非常復雜。
“我們現有1600多名員工，既有大專院校的畢業生，也有來自集團內外10多家單位的。”陜西公司人力資源部負責人郭躍威說，每個人都習慣于原有管理模式和文化傳統，思想觀念沖突在所難免，“如何管”的難題比較突出。
問題即課題。陜西公司不回避、不躲避，按照中煤集團尊重、包容、合作、共贏、溝通、融合的“和文化”理念，通過組織開展大討論、舉辦主題征文、召開推進會等形式，促進廣大員工對“和文化”理念的理解和認同。他們堅持和而不同、力求最大公約數，尊重文化差異，充分吸納各方所長，逐步形成了具有自身特色的“和文化”建設路徑——實施文化再造，促進身份認同；推動載體建設，促進情感認同；完善管理制度，促進事業認同；注重示范引領，促進榜樣認同。
專業人干專業事。在陜西公司，有一支來自外單位的保運隊伍，負責日常設備的維護保養。該公司探索“五統一”的管理模式，其中將業主和維保單位納入統一管理范疇。
“同抓同管不僅提高了管理效率，更重要的是增進了雙方的溝通和理解，這也是‘和文化’建設的本義所在。”陜西公司化工分公司有關負責人說。5月18日，化工分公司熱電中心3號發電機組大修正有條不紊進行。主廠房外飲料供應點，大屯保運隊員工劉勇正有滋有味喝著一杯綠豆湯。“每天我們都安排黨團員輪流值班，向參檢人員提供綠豆湯。一杯綠豆湯事雖小，但熱了檢修職工的心，讓大家工作更上心。”化工分公司熱電中心負責人說。
陜西公司位于榆橫工業區，四周人煙稀少，遠離城市，業余生活單調。該公司一方面加強思想政治工作，開展形勢任務教育和社會主義核心價值觀教育，形成了完整的員工思想教育、問題收集反饋工作機制。另一方面堅持以人文本，關心員工生活需求和精神需求，建成高標準的企業文化展室、標準化黨團支部活動室、職工之家，著力改善生產生活條件。
在陜西公司，體育館內的籃球、羽毛球、乒乓球、健身器材等設施一應俱全。不但設有員工餐廳，在生產區的中央控制室還配備了環境優雅的餐廳和咖啡廳，豐富了倒班員工的業余生活。
打造化工人才“孵化器”
在陜西公司，10個員工中就有7個是青年員工。“必須在青年中建設一種文化、倡導一種精神，用文化激發正能量。”陜西公司黨委認為，建設青年文化勢在必行，直接關系到企業的穩定發展和持久競爭力。為此，該公司堅持“九法育人”的思想政治工作體系和“三層四級”的全員學習體系。“三層”指的是高層、中層、基層，“四級”指的是兩級黨委、公司機關、基層班組、黨總支（黨支部），實施員工素質提升工程。
懂感恩、講奉獻，敢擔當、重協作，有活力、求創新，這是陜西公司倡導的青年精神。針對項目建設實際，陜西公司把培養青年人才，打造一支能夠駕馭現代煤化工裝置、滿足現場實際操作需要的技能型員工隊伍作為一項重要工作來抓。
在陜西公司辦公大樓東側，一座5層高的漂亮建筑引人注目。這就是建筑面積達4500平方米的中煤煤化工培訓中心。
“這是面向中煤集團內外煤化工板塊專業人才隊伍培訓的專業機構，最大限度地實現培訓資源集約化建設、一體化管理、優勢化共享和綜合性利用。”中煤煤化工培訓中心負責人介紹，中心設有教室、討論室、學員休息室、活動室等，培訓內容既包括化工工藝、安全生產、機電儀、分析化驗等，也包含基層管理培訓、黨建和企業文化培訓、員工職業化培訓等課程體系。為確保年產180萬噸甲醇、60萬噸烯烴項目順利投產，實現安全穩定連續運行培養了一支素質強、業務精的人才隊伍。
近年來，陜西公司項目建設在快速實施中勇拔頭籌，經營管控在提檔升級中立標塑形，綜合實力在穩新強實中優化提升。該公司相繼實施了甲醇擴能、煤漿提濃、PE尾氣回收、“三劑”國產化等技術改造，聚烯烴產品由2014年的2個增加到2019年的22個，成為國內首家采用氣相流化床工藝生產無規共聚產品的煤化工企業；產品應用范圍擴展至醫療衛生、工業建筑、家居用品等領域，滿足了市場多元化需求；公司先后榮獲“中國石化行業質量標桿企業”“全國企業管理創新成果一等獎”“全國能源企業信息化卓越成就獎”等榮譽，智能工廠建設被工信部評為全國智能制造63家試點示范企業之一，是陜西煤化工行業唯一入圍企業。（李軍 劉康）
轉自：中國化工報
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