“紅色引擎”激發轉型 常高新集團邁向發展新征程

　　火車跑得快，全靠車頭帶。2016年以來，是常高新集團應對重大挑戰、經受重大考驗、實現重大跨越的幾年。歷經“五年再造”，如今的常高新經營業績屢創新高、轉型升級步伐加快、重大項目有序推進，煥發出鮮明的企業精神，這與集團堅持黨的領導、加強黨的建設，牢牢守好國有企業的“根”和“魂”密不可分。

　　在中共常高新集團有限公司第二次代表大會開幕之際，常高新集團黨委書記、董事長盛新表示，集團黨委將始終秉持“紅色初心”、傳承“紅色基因”，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，緊緊圍繞高質量發展大局，努力實現黨的建設與企業發展“同頻共振”、互促共贏。

　　“紅色引擎”激發進取精神 常高新擴展發展版圖

　　2016年初，常高新集團啟動“五年再造”戰略，明確了“致力打造投資控股型集團公司”的定位。方向已明，路線已定，轉型發展的路上，黨旗在引領。

　　在集團各級黨組織的帶領下，“紅色引擎”激起了廣大黨員干部和職工群眾務實苦干的拼勁，也激發了集團業績的再突破：自2016年成為常州首家營收破百億的地方國企后，常高新集團已連續四年營收超百億。2019年末，集團總資產已達717.87億元。

　　在黨旗的引領下，常高新人銳意進取，在新的產業版圖上插下發展旗幟。2016年7月，常金控集團實體化運作，標志著集團進軍類金融業；2017年底，新蘇環保集團成立，進一步加大環保產業投入；2019年，產業投資取得重大突破，黑牡丹完成對深圳艾特網能75%股權的戰略并購，在向智能制造新實業領域轉型發展的過程中邁下堅實的一步。隨著新蘇環保的孵化及各類外地項目布局，投資業務正成為集團創新發展的強大動力，目前，新蘇環保正積極涉足資本市場，邁出了國企改革的新步伐。

　　在黨旗的引領下，常高新人將責任意識轉化為擔當作為，承擔了眾多區委、區政府重點工程項目建設任務，先后完成了高新廣場、S122省道、中央藝術公園、中科院遺傳所、常州市污泥焚燒中心一期工程等20余項涉及社會事業、民生保障、交通干道、路網河道等自建或代建工程，多項工程被列入市區重點項目。

　　“雙管齊下”筑牢戰斗堡壘 黨的建設凝聚發展合力

　　“企業發展到哪里，黨組織就建到哪里”。為適應高質量的發展轉型，常高新集團一方面推動以文化提升、人才提升、管理提升等一批頂層革新的企業治理，一方面積極在外埠子公司建設基層黨組織，“雙管齊下”，助推員工成長、助力區域發展，以健全的黨組織架構和科學的人才隊伍梯隊，為常高新集團穩健前行提供源源不斷的動力。

　　近年來，集團黨委先后制定、修訂15項黨內工作制度，日常工作制度日趨完善；開展了一系列體制機制變革，實施了組織架構重建、授權體系建設、全面預算管理、人才引進培養、企業文化打造、制度體系建設、內控體系建設等一系列重大舉措，集中進行100多項企業制度的立、廢、改。

　　其中，立足一條主線，常高新集團將黨建考核與業務績效融合，2017年初率先在全市國有企業中將黨建工作寫入公司章程。今年，又將黨建考核與業務績效考核融合，實現一表考全局、一表考全年。試行對兼職黨內職務的職工進行履職評價，極大地調動了黨員干部干事創業的積極性。

　　常高新集團還將黨建與經營工作深度融合，持續打造“維·愛”常高新黨建陣地和鄧建軍黨代表工作室兩個黨建品牌。在這些黨建品牌的影響下，一批先進基層黨組織創先爭優，一批黨員先鋒創新創業，成為企業的依靠力量和技術業務骨干，起到了“樹起一桿旗，引領一批人；點亮一盞燈、照亮一大片”的作用。結合常州小微金融服務中心的省級創投集聚發展示范區載體，實施“維·愛”常高新樓宇黨建陣地雙提升工程，提煉“12345”黨建工作法，形成“五星”黨群工作格局。

　　基層黨支部是黨的基層的中堅力量，2019年8月，新蘇環保第三黨支部在上海環境工程設計研究院成立，成為集團首個常州市以外的直屬黨支部，為外拓單位黨組織建設樹好了標桿，開創了集團在外埠子公司建設基層黨組織的新局面。目前，集團黨委下設1個二級黨委（黑牡丹集團黨委），9個直屬支部，全集團黨員人數達到380人，黨員占員工總數的10%，為黨建工作和企業發展筑牢了一線堡壘，凝聚起強大發展合力。

　　壓實責任扛起使命擔當 做國有資產守護人

　　“當好全面從嚴治黨排頭兵，是新時代下常高新集團深化改革、做強做優的根本政治保證。”盛新認為，只有做到壓實政治責任、強化政治擔當，永葆國有企業政治本色，才能使常高新集團在未來征程中不忘初心、行穩致遠。

　　發展路上，黨的干部理應“靠前站”。近年來，集團黨委把堅決貫徹落實上級重大決策部署作為講政治的最直接舉措，明確黨委的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，進一步確立黨委在公司法人治理結構中的政治核心和領導核心地位。

　　為了壓實全面從嚴治黨主體責任，集團黨委制定全面從嚴治黨四張責任清單。明確黨委研究討論“三重一大”事項是董事會、經理層決策的前置程序，并實施信息化提報、預審核，規范了“三重一大”事項全流程監管。此外，不斷堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，黨委領導班子成員在董事會、經理層等組織機構中充分代表黨委決策意見，充分發揮黨委在重大決策中的領導和把關作用。

　　黨風廉政建設和反腐敗工作更是印刻在集團發展的每一步征程中。集團黨委一面“壓”，以反腐高壓態勢，自行編印《國企人員違法違紀案例選編（一）》，整理招投標方面的法律和制度文件40余項；一面“引”，通過漫畫、微黨課、廉政桌卡等形式多樣的宣傳使廉政教育入腦入心，通過參觀常州監獄、常州市黨風廉政教育基地、觀看警示教育片等形式開展警示教育，開設以黨風廉政建設為主題的道德講堂，不斷提升集團員工的紀律意識和規矩意識。

　　在常高新集團內部，已形成一系列完善的內控體系。發揮監事會、合規中心等職能部門作用，將各項企業管理流程嵌入到企業OA中，對重點項目、重要事項、重要工作進行聯合督查，做到以流程管人，讓權力在陽光下運行，拉起企業風險防控的“安全網”。

　　“國有企業實現全面從嚴治黨與從嚴治企的有機統一，關乎人心向背，關乎企業發展，更關乎國有資產的保值增值，只有恪盡職守、清正廉潔，才能做好國有資產的守護人。”盛新說。（王天翊 孫波 壯波 韋圣道）

　　轉自：新華網

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