積極融入新發展格局 揚子江藥業以創新實現高質量發展

　　黨建強，發展強。作為我國3200萬民營企業之一，揚子江藥業堅持黨建引領，用自己的實際行動，加大創新力度，激發活力，踐行新發展理念，推動企業發展駛入高質量發展快車道。

　　始建于1971年的揚子江藥業，經過49年時間，已成長為下轄20多家子公司、擁有員工16000余名的公司。揚子江藥業黨委書記、董事長徐鏡人表示，企業越大越了解到黨建的重要性，“如果只談業務，不抓黨建，就會失去方向；如果黨建工作脫離業務工作、脫離群眾，就會失去生命力。”

　　徐鏡人介紹，為了加強管理，揚子江藥業黨委全面推行“把支部建在生產發展第一線，建在經營上，建在產業鏈上”方針，實行“黨小組進車間（班組）”，“駐外黨組織雙重管理”等管理措施，做到市場開拓到哪里、子公司建到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，不留空白點，所有單位和全體黨員一個不漏納入黨組織管理。目前，揚子江已形成9個黨總支、49個黨支部，黨員1200余名。

　　“民營經濟的發展始終和黨的政策同向、和國家命運相連。黨建為民營經濟健康發展注入了強大信心和動力，有力促進了企業健康發展和成長。”徐鏡人說。

　　打造高標準化發展格局。作為連續6年位居中國醫藥工業企業百強榜第1名的標桿企業，揚子江貫徹“質量第一、效益優先”發展方針，打造4個國家級創新研發平臺，獲3項國家科技進步二等獎，主導制定的5項中藥材國際標準錄入《歐洲藥典》。大力弘揚工匠精神，自2005年以來，蟬聯全國醫藥行業QC成果評比一等獎總數“十六連冠”；2015-2020年，參加世界質量管理小組大會，共獲得24個國際QC金獎。

　　徐鏡人說，藥品質量風險管理貫穿于藥品生命周期的各個階段，在藥品設計、開發、注冊、生產、銷售、流通等各個階段都要實施風險管理。目的在于通過前瞻性或回顧性的風險評估，采取有效預防措施或糾偏措施，在最大程度上降低藥品的質量風險，從而更好地保護患者。對藥品實施風險管理，是藥品生產企業必須承擔的職責和任務。

　　“以中藥為例，作為我國歷史最悠久的傳統民族產業，雖然近年來已取得較大進步和發展，但總體來看，當前的中藥生產制造控制模式越來越不能滿足發展需求。”徐鏡人說，2017年，中藥行業規模總資產達到8000億元規模，涌現了數十個年銷售額過10億元、數百個年銷售額過億元的中成藥大品種，但中藥材原料多樣，成分復雜，其生產制造涉及藥材儲存、前處理/炮制、提取、分離、純化、制劑等工序，以及原輔料、中間體、成品的倉儲管理等環節，導致中藥制藥裝備與控制水平落后，產品質量均一性穩定性差。“提升中藥產品的市場競爭力，最根本的辦法就是要提升中藥產品質量的穩定性和均一性。”徐鏡人說。

　　在此背景下，揚子江依托旗下龍鳳堂中藥生產基地建設，推進智能裝備、制造執行、資源計劃管理等關鍵技術在中藥流程制造領域的應用，建立起以質量管控數據流為基礎、以網絡互聯為支撐的國際一流的中藥流程制造智能工廠，并逐步實現對中藥智能制造的關鍵環節開展標準化研究。

　　高標準只是揚子江的一大步。對于后續規劃，徐鏡人表示，揚子江將進一步加速推進具有揚子江特色的國際化道路，包括持續引進具有廣闊市場前景、且能填補集團空白的特殊劑型產品或具有技術壁壘的高端制劑，增強國內市場競爭力；加強中成藥的學術營銷，同時發力中藥飲片和配方顆粒的海外市場開拓；推進FDA認證分項目申報；提升GMP管理水平。

　　在高質量發展的引領下，越來越多的“揚子江們”正在成長，民營經濟發展再度騰飛。有數據顯示，截至目前，我國民營企業數量超過3200萬家，個體工商戶超過7600萬戶，占我國企業總量的90%以上。其貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業。在世界500強企業中，我國民營企業由2010年的1家增加到2018年的28家。（記者 梁倩）

　　轉自：經濟參考報

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