“中國智能制造企業征戰海外市場時人才戰略至關重要。”領英中國人才解決方案事業部總經理王茜直言。由于對人才發展戰略的忽視，中國智能制造出海企業面臨很多挑戰，走了很多彎路。
首先，在人才整體發展戰略中，尤其在供需關系不平衡的情況下，單純地追求速度，短期內可能有效果，但會損傷企業中長期的海外人才戰略；其次，中國企業出海習慣于優先外派中國團隊走出去，欠缺“本地化”企業軟實力和品牌的打造；最后，企業要考慮文化和價值觀的差異性。在出海的過程中，中國企業既要看到整個智能制造產業的迅猛發展，也要看到全球人才的供需關系，更重要的是調整好自己，以融入的心態進入充滿更多機會的國際市場。
零一創投投資副總裁陶洋峰亦表示，不管是對早期初創公司還是規模較大的公司，出海業務的本地化很重要。但當前，國內企業“走出去”的第一步往往是讓中國團隊做“先行軍”。“但在推進全球化人才戰略的過程中，如何發展本地化的員工、如何搭配團隊、如何真正將公司的文化價值觀進行傳遞這三點對企業征戰海外市場非常重要。”
“很多企業出海時會將目光只放在海外，其實國內團隊（比如海外交付和售前解決方案方面）對海外的支持也非常重要。”快倉合伙人兼人力資源副總裁徐鳳嬌舉例稱，快倉會定期從國內派出一部分人到海外帶教，以達成海外當地團隊和國內派駐團隊之間的相互賦能、補位。然后，通過持續地培養迭代升級，在未來形成一套屬于自己的完整的人才發展體系。
徐鳳嬌還提到，從長遠發展來看，隨著越來越多的中國智能制造企業加入出海大軍，“全球化思考，本地化運營”的行為方式越來越受到推崇。“找到適合自身的品牌運營邏輯和人才發展戰略，日益成為智能制造出海企業的關鍵決勝要素。”
“中國企業要有拿下海外市場的決心，同時也要有深耕海外市場的耐心。”王茜表示，從人才角度看，要關注“數據驅動、整體規劃、文化融入”。“以前中國企業出海更多的是看市場的匹配程度，以及當地優惠的財政稅務制度。現在，企業需要借助數據和智能化的手段去看清當地的人才狀況。與此同時，對企業來說，競爭的本質不全是產品和技術的競爭，最終是人才的競爭，所以企業需要制定完備的人才發展戰略。此外，企業要想留住人才，文化融入至關重要，這包含方方面面，比如當地的法律法規、薪酬制度，以及新的領導方式等。”（記者 魏橋）
轉自：國際商報
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