第二條跑道落成 美的智造搶奪全球家電定義權

　　3月8日，在“智啟未來”美的集團2017戰略發布會上，美的與它的小伙伴庫卡和高創等一起，無比堅定地宣告新愿景：成為一家全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技集團。

　　美的以資本為助力，以科技創新為轉型驅動，在2017年迎來沖刺世界級企業的關鍵期。這些舉措不但讓美的成功實現產業鏈擴張和海外市場邊界的拓展，還進一步完善智能家居和智能制造的系統布局，為美的集團構建起“第二跑道”。

　　超越家電的第二跑道

　　每個行業都有拐點，也有天花板。優秀的企業最先觸及天花板，也最先捅破天花板，而利用拐點進行彎道超車，則是企業以最小的代價獲得最快發展的動力。美的正是這樣一位既敢于“吃螃蟹”，又會利用拐點的賽道高手。

　　作為中國家電第一陣營的美的，充分抓住智能化機會，以制造業為立身之本，以科技創新為轉型驅動力，致力于研發制造智能化家電設備和推動生產線的工業自動化升級，進而構建智慧生態系統。

　　如果將美的看做一座房子，那么家用電器、暖通空調、機器人和自動化構成了美的的三大支柱，這個房子的基石由很多的核心零部件組成，比如傳統家電和暖通空調領域的壓縮機、控管、電控部件；在新興領域，比如運動控制器、編碼器、驅動器，還有伺服電機等；在商用和服務領域，有瑞仕格（swissiog）和安得物流。而大數據，云計算和人工智能則是房子的黏合劑。

　　這些布局讓美的在行業中鶴立雞群，呈現迥異的企業形態。首先，美的不僅是個硬件企業，還有著強大的“美的大腦”，具有大數據、健康云等方面的優勢。與制造企業相比，美的機器人、自動化系統能力涵蓋智能生態系統下所有的產品，將制造實現設備智能化、生產透明化、物流智能化、管理系統化、決策數據化。與國際化企業相比，伴隨幾次成功大并購，美的成功實現在全球范圍內配置資產、人才、研發、基礎設施等資源，真正打造出世界級的企業。

　　對于這樣的企業來講，社會已經很難再用“家電”這個標簽來認識美的。可以說，美的已經成功構建起以智能制造為核心的第二跑道，超越原先的家電小伙伴們，進入世界級制造巨頭行列。

　　成就物聯網新霸主

　　作為第二跑道的關鍵，美的智能工廠令人震撼：在美的自動化工廠生產線上，可以做多種標準化的產品，合格率是99.9%；也可以根據客戶的需要選擇產品的顏色和功能，實現設計的自動化。

　　在C2M（顧客對工廠）即反向定制的制造模式下，客戶從下訂單到收貨，12天內完成，并可全程跟蹤訂單。更為重要的是，美的制造的成本、速度、效益發生根本性改變，其市場維修率減少30%，訂單交付周期縮短50%，效率增長百分之百。

　　這一系列變化背后，則是一連串搶占制高點的并購大動作。現在，在庫卡的幫助下，美的集團在機器人本體生產、工業自動化方案、系統集成以及智能物流等領域全面布局。在高創的IlanCohen博士看來，高創將成為美的完善機器人及工業自動化產業鏈布局的有力一環。

　　業內人士指出，“抓住新產業的制高點，然后不斷通過合作并購完善分支布局，美的的全產業鏈布局就會更加完整。美的這一步走得非常漂亮，這不只是為家電產業打破天花板尋找到新通道，更重要的是借助智能化重構制造產業的新秩序。”

　　這些全球范圍內配置的優質技術和產業資源，與美的自身的智能工廠結合在一起，形成了“美的大腦”，并在大數據、健康云的黏合下，成為智能制造的生力軍。作為智能制造核心的數據，美的把所有業務模式和每個環節連接起來，有廠房、生產線、設備、車輛、渠道、服務機構、網點、生產工人等等，在智能制造整體解決方案的推動下，實現面向用戶個性化需求的大規模定制服務，這讓美的擁有競爭優勢。這種優勢進一步將美的推向全球產業新霸主的地位。

　　當前，以規模化的成本驅動為代表的傳統制造業正因為勞動力成本升高逐漸式微，而以技術驅動的智能制造逐漸崛起。而美的推動了這一轉變，讓制造從簡單的機器向系統解決方案轉變，從簡單的透明化向人機互動轉變，從生產系統的智能化到生態系統的智能化轉變。無疑，站在工業4.0的制高點上，美的將在物聯網時代領導全球產業發展。

　　進入世界級企業新時代

　　日本東芝白電、德國庫卡機器人、意大利Clivet、以色列高創等國際化企業與美的集團的成功合作，通過全球化經營、全球化資產資源配置，讓美的離世界級企業的目標更近一步。

　　早在2011年，美的集團營收突破千億大關，這也吹響美的實施新一輪轉型變革的號角。通過以“產品領先、效率驅動、全球經營”為主軸的戰略轉型，為美的在互聯網時代贏得新一輪發展的主動權和定義權。

　　“制造業大規模、低成本的發展模式已經走不通了，必須壯士斷腕尋找新模式。”美的集團董事長、總裁方洪波很早就認識到了這一點。過去幾年來，美的探索出一套提質增效的“四則運算”法則。一是做減法，聚焦中高端產品，砍掉低貢獻、低毛利的產品；二是做加法，加大對關鍵技術和核心技術的研究投入，讓產品附加值更高；三是做乘法，建立多個戰略平臺；四是做除法，對閑置的資產和過剩的產能及時進行關停并轉。

　　一個細節是，除了在全球展開對優質企業資本的收購，近年來美的還在美國硅谷、日本、意大利設立研究機構，并將在德國等國家設立海外研發中心，充分利用各個區域的優勢，建立起全球化的大研發體系，最終實現從科技創新、產品研發到生產制造、品牌營銷的全球化運營大格局。

　　2016年，美的集團總體保持良好發展態勢，預計總產值為1575億元左右，同比增長近200億元。2017年開年以來，美的集團勢頭良好，一季度產值繼續保持著兩位數的穩步增長，這意味著美的集團借助“互聯網+智能化”浪潮、“中國制造2025”、“一帶一路”倡議等國家和產業政策，加速傳統制造產業轉型步伐。（本報記者許意強）

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