江中集團：改革增活力 創新促發展

　　江中集團從2010年開始就積極推進國有企業改革改組，引進社會優勢資源助推發展，完善法人治理結構，深化企業用人制度改革，不斷增強企業活力。與此同時，江中集團堅持創新驅動，把創新理念融入企業經營管理的方方面面，從而不斷增強企業發展后勁。

（圖片來源：互聯網）

　　2017年1~7月份，江中集團整體工業板塊累計實現銷售收入15.12億元，較上年同期增長21%，人均銷售較上年同期增長38.67%，提質增效各項工作成效凸顯。

 

 

　　完成集團層面股權結構多元化改革，優化企業決策體制和管理機制。2010年，江中集團通過股權轉讓、管理層股權激勵和增資擴股等多種方式相結合，引進了新股東。江中集團從單一的國有企業轉變為國資控股、股東多元化、現代企業制度框架下運營的企業集團，初步建立現代法人治理結構，促進了企業決策體制、管理機制的完善和發展。

 

　　不斷完善公司法人治理，提高決策執行效率與科學性，深化企業內部用人制度改革，不斷增強企業活力。2015年，江中集團結合企業自身特點，創新性的開展完善公司法人治理結構試點工作。主要體現在：在省屬國有企業內創立雙向進入、交叉任職的領導體制，確保黨組織政治核心作用的有效發揮；董事會選聘經理層，成為省屬國有企業首創案例；針對江中集團決策層的特殊性，創新性設立董事會常務委員會，提高決策執行效率與科學性；深化企業內部用人制度改革，不斷增強企業活力。在企業關鍵崗位的用人方面，2015年4月，董事會常務委員會罷免三位業績考核不合格的業務線總經理，并對業績未達標的業務線進行員工縮減，真正形成能者上、庸者下的用人機制。

 

　　優化資產配置，聚焦醫藥主業，退出地產，圓滿完成中江集團國有股權轉讓。江中集團于2004年兼并了瀕臨退市的“ST江紙”，但由于制藥和地產兩大業務板塊有本質區別，在管理、資金配比等方面一直存在相互制約的問題，極大的影響了江中集團制藥業務的發展。為此，集團在2010年的混合所有制改革時，決定通過主輔分離、改組改制，實現退出地產行業、集中優勢資源發展醫藥行業。2011年集團實施分立，將地產業務剝離成立了中江集團。2015年5月在新的法人治理結構運行下，董事會果斷決策，抓住了資本市場最佳機會，按照規范程序，以股權公開掛牌及電子競價方式，最終將中江集團整體股權以高出評估值127%的價格（41.49億元），成功轉讓給北京九鼎投資管理有限公司。這不僅實現了國有資產的保值增值，更有助于江中集團收回長期以來地產板塊巨額占用資金，為江中集團未來集中資源發展中醫藥產業奠定了基礎。

 

 

　　打造極致產品。江中集團從采購道地藥材到創新中藥提取工藝，從整合全球先進制造技術到堅守“天人合一”制造理念，以科技創新為本，打造出包括“江中”草珊瑚含片、“江中”健胃消食片、“江中”乳酸菌素片、“參靈草”口服液、“初元”營養液、“猴姑”餅干、“藍枸”飲料、“猴姑”早餐米稀等一系列專利品牌產品。

 

　　其中“江中”健胃消食片10年位列非中國處方藥消化類銷售第一位；“初元”成為中國馳名商標和病人營養第一品牌；“參靈草”獲得“中醫藥文化瑰寶”稱號，被列為外交部的國禮和中國航天事業支持產品；“江中猴姑餅干”上市當年成為中國餅干市場銷售奇跡；“江中猴姑米稀”上市即占據各大主流電商沖調類產品銷售冠軍。

 

　　2017年6月世界品牌實驗室發布的“江中”品牌價值達164.62億元，位居行業第6。

 

　　倡導制造文明，達標“中國制造2025”。江中集團本著“經濟新常態”和五大發展理念的精神，將企業的現代工業文明提升為“制造文明”并努力踐行，即：不講生態，不講環保，沒有制造文明；不講質量，不講信譽，沒有制造文明；不講科研，不講創新，沒有制造文明；不講設計，不講美學，沒有制造文明；不講責任，不講道德，沒有制造文明。

 

　　江中的生產基地——江中藥谷，占地2800余畝，其中80%是湖泊與灌木林。生產車間符合國際GMP認證的標準，固體、液體制劑車間主要設備均達到世界先進水平，制造業數字化、網絡化、智能化、單位工業增加值能耗、物耗及污染物排放標準均提前達到“中國制造2025”標準。2014年江中藥谷被評為“中國最美工廠”，2015年被外交部指定為國外政要中醫藥體驗中心。2016年被中國工業論壇評為“中國工匠精神標桿制藥企業”。

 

　　營銷創新，不斷強化競爭實力。江中藥業依靠“江中”品牌資產，圍繞多年打造的、成為細分領域核心的“健胃消食片”和“草珊瑚”進行品類延伸，進一步夯實“胃腸”、“咽喉”領域的權威地位，同時也依靠品類延伸保護江中的核心品牌。通過合作或并購的方式將增加延伸品種3~5個，將可實現核心產品延伸后的銷量增長。

 

　　同時，突破傳統，創新傳播方式。改變原有單一投放硬廣告的傳播模式，采用內容營銷和硬廣告雙驅動傳播。一方面通過硬廣告投放奠定基礎的廣告聲量，提升產品的知名度；另一方面通過捆綁優質節目及拍攝電視劇原創廣告形式開展內容營銷，精準傳達產品的功能訴求，提升產品的嘗試率。

 

　　此外，還通過渠道下沉，掌控終端，改變過往以“商業”為重點的渠道模式，深耕終端、聚焦連鎖、拓展互聯網平臺，關注終端產出、激發業務人員績效貢獻。

 

　　創新管理手段，提升降本增效。2015~2017年，江中集團連續三年推行“創新項目管理”，總經理率中層干部聚焦當下和未來公司在經營管理中的重點和難點項目，按公司和部門兩個層級展開，從價值創造、價值評估和價值分配三方面進行。引入“項目管理”這一科學的方法工具，實現了對青年人才的培養，推動了業務、技術和管理的創新。三年累計立項115個，其中公司級創新項目49個、部門創新項目66個，80%以上的項目均由基層青年骨干員工承擔，如《太子參采購渠道新建》項目為公司節約資金5000余萬元，《新產品上市的財務管控模型》項目首次提出運用財務模型對新產品上市進行可行性分析，為公司財務管控探索了新的方法和路徑。

 

　　2015年，江中集團開始引入“增量績效”管理思想，2016年在兩條主要銷售線和制造線部分業務部門試行。“增量績效”管理機制是一套經營管理方法論，讓企業一切圍繞做“增量”這個經營根本，讓員工從被動執行到主動經營，愿意多承擔指標，愿意做突破性工作，能主動尋找方法和路徑，以達到“減員、增效、加薪”的企業持續良性經營目的。2016年OTC銷售線減員89人，人均產出達到128萬元，銷售費用下降3000萬元，初元銷售線減員77人，銷售費用下降2622萬元，制造線萬元產值人數提高12.75%。2017年在職能和其他部門繼續擴大實施“增量績效”。

 

　　2017年下半年，江中集團進一步提出“簡政增效、強化協同”專項工作方案，通過簡政放權提升決策效率，通過強化協同解決本位現象。組建了以總經理等集團領導和各部門負責人為主的工作領導小組，并設立了工作推進小組。工作開展以來，已陸續發布《首辦責任制》、《四小時復命制》等工作規則，強化責任擔當。并組織各部門就跨部門協作遇到的困難提交《關鍵問題清單》，截至8月中旬，收集到89項關鍵問題，其中跨板塊問題占40.4%，現已明確問題解決責任部門、工作目標和完成時限，各項問題進入優化改進階段。（記者 金國軍）

 

　　轉自：中國工業報