已列入國家層面國企改革試點的沈陽機床集團，以“止血、輸血、造血”三位一體綜合舉措全力遏制結構性虧損，打造以智能制造為核心、世界領先的機床集團，努力探索可復制、可推廣改革模式，立出國企改革脫困樣板。
（圖片來源：互聯網） 記者近日從有關方面了解到，沈機是我國“一五”期間156個重點建設項目之一，目前已成為國內最大機床企業。其“十年磨一劍”獨創的i5技術居行業領先地位。今年以來，沈機在“冰火兩重天”的市場挑戰中加速新舊動能轉換，i5智慧工廠訂單突破10億元，創新業務收入比重從9%提高至35%左右。
“作為國企改革試驗田，國務院國資委、國家發展和改革委、工業和信息化部等8部委已專門向沈機下發綜合改革方案。”沈機集團企業文化部部長黎先東告訴記者，“國家這么多部委專門為一個地方國企業出臺綜合改革方案，凸顯改革試點重大意義。”
“制造業必須牢牢控制在自己手中”已成共識。機床是“工業母機”，事關國家裝備制造水平。“由于企業背負沉重負擔，機制不活，新動能受到嚴重制約。”沈機集團董事長兼黨委書記關錫友告訴記者，“在各級政府和國家有關部門支持下，企業以問題為導向，全力推進各項改革措施。”
瘦身“止血”：“我們新產品毛利率已達世界同業領先水平，但高負債和重負擔壓得企業喘不過氣兒，扣掉各類成本不賺反虧。”關錫友說，沈機以“壯士斷腕”決心打破“大而全”，卸下“三供一業”辦社會等歷史包袱，止住各類“出血點”。集團旗下的沈機股份已將70.08億元非i5業務及負債轉至集團，更加聚焦主業。
政策“輸血”：沈機的“共享機床”新商業模式和5Ｄ智造谷解決方案，有效撬動市場需求，訂單猛增，但產能和資金供應遇到瓶頸。在有關方面支持下，沈機統籌運用盤活資產、引入戰略投資者、股份增發、市場化債轉股、銀行信貸等多種手段，降低過高的財務杠桿。近期加速啟動近百億元的債轉股項目。
強身“造血”：“大路貨沒人要，可i5訂單雪片般飛來，交貨期排到5個月后了。”沈機i5產品線經理蓋麗亞說，為了讓新動能快速壯大，沈機按綜改方案苦練內功，開啟重大重組。整合優質資源組建沈機智能、沈機國際、雙創產業三大集群，加速淘汰落后產能，放大國有資本功能，向打造具有全球競爭力的世界一流企業目標邁進。（記者 石慶偉）
轉自：新華社
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