• 2018年怎么干?華為中興有答案


    來源:中國產業經濟信息網   時間:2018-01-05





      每年的歲末年初,各大企業負責人都會總結一年來的得失,展望新一年的美好前景。近日,中國兩大全球領先的通信設備制造商華為和中興通訊負責人,分別發表了新年獻詞,除了盤點2017年的重要收獲,還對2018年怎么干提出了各自的答案。華為輪值CEO胡厚在《致我們的三十而立:構建萬物互聯的智能世界》的2018年新年獻詞中表示,華為在未來能夠繼續成功的關鍵在于兩點:一方面,戰略要瞄準正確的大方向,但并不追求精確,要為適應不確定性留下調整的空間;另一方面,要讓日益龐大的組織始終充滿活力。
     
      中興通訊董事長殷一民在《聚焦與創新,擁抱最好的時代》的新年致詞中則提出了將更加聚焦主業,持續創新,堅定落實“2020戰略”,用更加優異的業績回報員工、客戶、合作伙伴和投資者。由于華為和中興通訊在行業內巨大的影響力,兩家中國公司的發展戰略和運營思路,無疑將對全球通信設備產業發揮重要的風向標作用。
     
      既關注長遠更關注現實
     
      5G、物聯網、云計算、人工智能等新興技術迅速走向規模化商用,智能社會即將來臨。胡厚提出,華為既要關注滿足客戶長遠需求的產業和技術,更要關注客戶在數字化轉型過程中所遇到的現實挑戰,通過幫助客戶解決問題實現商業成功來持續為客戶創造價值。
     
      在戰略上,華為聚焦萬物互聯主航道,努力成為智能社會的使能者和推動者。要有所為、有所不為,不能在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量。在萬物互聯上敢于領先,持續擴大優勢;在萬物感知方面只聚焦在其中的連接和邊緣計算、分布計算,持續構建并鞏固優勢;在萬物智能是行業知識和信息技術相結合的結果,華為聚焦云計算和大數據人工智能平臺,使能電信網絡智能化及各行各業智能化,也用于內部管理的智能化。
     
      胡厚指出,面對復雜的業務形勢,既要實事求是,擠掉泡沫和水分,通過工作重心下沉切實提升經營質量;又要勇于挑戰、敢于沖鋒,抓住市場增長的機會,從容應對市場波動。運營商業務要跑贏行業大勢,提高合同質量,積極尋求增長;企業業務要持續中高速增長,確保在5年內成為公司的業務頂梁柱;消費者業務要夯實基礎、繼續良好的發展勢頭并不斷提高盈利能力;公有云業務要按既定戰略投入,提高產品競爭力,集中精力追求規模增長。
     
      殷一民則強調中興通訊專注主業,持續加大研發投入,在5G無線、核心網、承載、芯片等核心技術領域,保持業界領先水平。在5G方面致力于成為全球5G先鋒,目前已組建超過4500人的5G研發隊伍,每年投資30億元用于5G研發。與全球運營商一起推動5G技術的驗證和試驗,加速商用部署。中興通訊與中國移動、日本軟銀、西班牙電信等運營商簽訂5G戰略合作協議,開展全方位的技術與產業合作。
     
      中興終端持續聚焦大國和重點市場,繼續推進品牌全球化,促進市場占有率進一步提升。國內聚焦運營商合作和行業安全手機市場,安全手機在多省份實現規模銷售;與京東簽署新的戰略合作協議,共同推進5G時代。此外,在物聯網、芯片、云計算、大數據等新興技術領域,中興通訊積極布局搶占戰略制高點。
     
      風險內控,合規運營
     
      華為中興都強調了風險內控與合規運營的重要性。胡厚強調要以“春雨潤物細無聲”的方式呈現價值與貢獻,獲得信任,持續改善、軟化商業環境,使之與公司未來千億美元規模相匹配,在更高層面支撐業務發展。華為的價值循環平臺將是全產業鏈的價值創造與分享,要用好最優秀的資源,在資源多、政策好的地方加強布局,構建產業生態圈。同時,要提升對風險內控、合規運營的監管能力,建立危機預警及管理機制,守護好企業形象。
     
      殷一民稱,2017年中興通訊致力于創建合法合規、健康經營的企業發展環境,引進先進的IT管控系統,持續深化各重點領域合規嵌入,提升公司合規管理體系。同時,通過不斷完善內控體系,建立健全內控運作機制和流程,深化各重點領域的全面管理,使各領域、子公司運營風險防范能力得以提升,保障公司健康運營。2018年將繼續加強合規和內控,不斷完善公司內部管理。
     
      讓人才脫穎而出
     
      21世紀人才最貴。胡厚表示,華為將繼續堅持從成功實踐中選拔干部,讓更多有使命感和責任感,具備戰略洞察能力和決斷力,富有戰役管控能力,崇尚戰斗意志和自我犧牲精神的員工走上各級重要崗位。對艱苦國家及地區將推行“蒙哥馬利”計劃,打通從“二等兵快速晉升到上將”的流暢通道。同時,堅持“積極、多元、開放”的人才觀,構建公司與人才同創共贏的人才管理機制。對內敢于破格提拔優秀人才,給優秀人才更多成長的機會;大膽開展各類人才的差異化管理,形成主官、專家、職員各司其職的人才結構,促使各類人才能在最佳時間、最佳崗位作出最佳貢獻,獲得最好回報。
     
      中興通訊關注員工發展,以“價值貢獻者”為本,2017年實施了第三次股權激勵,覆蓋2000多位骨干員工。對人才興業的高度重視,正是中興通訊2017年取得重大進步的根源之一。
     
      殷一民表示,伴隨著全球5G商用進程的加速、電信基礎設施升級,中興通訊再一次站在了新技術變革的浪潮之巔,公司將進一步整合內外部資源,聚焦主流市場和主流產品,不斷提升客戶滿意度和市場占有率;堅持核心技術自主創新,不斷提升產品競爭力;聚集一流人才,加強合規和內控,不斷完善公司內部管理。(記者 姚傳富)
     
      轉自:人民郵電報
     



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