山東能源躋身2018年《財富》世界500強 排行榜第234位

　　實現營業收入1500億元，上繳稅費112.8億元，實現社會貢獻總額329億元，順利實現了上半年時間任務“雙過半”，銷售收入、利潤、稅費等主要經濟指標均居山東省屬企業第一位……這是山東能源集團今年上半年交出的亮麗答卷。

（資料圖片 來源互聯網）

　　今年以來，山東能源集團圍繞打造實力、價值、活力、和諧“四新山能”的愿景目標，聚焦新舊動能轉換，全面深化改革創新，譜寫了“四新山能”高質量發展新篇章。

　　“四新山能”建設步入快車道

　　今年6月，山東能源盛魯電廠2×100萬千瓦項目1號鍋爐大板梁順利吊裝，為鍋爐鋼架的安裝畫上了圓滿句號。作為內蒙古上海廟煤電支撐基地的重要支撐，這一電廠重要建設節點的順利完成，為電廠建成投運奠定了堅實基礎。

　　山東能源集團抓住新舊動能轉換的重大機遇，進一步優化產業發展布局，加快構建“1+4”轉型發展支撐基地，高起點建設濟南總部中心區，加快內蒙古上海廟煤電支撐基地崛起、新疆伊犁煤電化戰略基地突破、棗莊煤電化綜合利用基地起勢、菏澤優質焦煤供應基地開發。

　　目前，山東能源集團“1+4”轉型發展支撐基地已初步形成，煤電化、醫地養、產融投“三大一體化產業”實現協同發展，煤炭、煤電、煤化“三大傳統產業”持續改造提升，高端裝備制造、新能源新材料、醫養健康、現代物流貿易、現代金融服務“五大新興產業”加快培育。在今年7月美國財富雜志公布的2018《財富》世界500強榜單中，山東能源集團以營業收入456.5億美元列第234位，提升了138位名次，居山東省屬上榜國有企業第一位；商品煤產量連續6年過億噸，成為全國第二大優質煉焦煤供應商、華東第一大清潔高效煤炭供應商。

　　山東能源集團在持續發展企業、實現國有資產保值增值的同時，勇于擔當國企責任，積極踐行社會責任。

　　在山東省泰安市羊流鎮小河莊村和官路村之間，有一條“連心路”。這條路投資40萬元，是山東能源重裝集團兩名“第一書記”于去年5月赴兩村掛職后修建的，徹底解決了過去“晴天一身土，雨天一身泥”的難題。此外，兩名“第一書記”還修建了文化廣場，并通過“委托養殖定向收益”的方式，幫助困難戶改善生活質量。

　　山東能源集團把踐行社會責任的意識，積極融入到企業使命、戰略、運營和文化中，積極開展對口新疆建設，選派“第一書記”掛職扶貧，已累計向社會捐出2.68億元。今年上半年上繳稅費112.8億元，實現社會貢獻總額329億元，均居省屬企業第一位。

　　山東能源集團持續破除體制機制障礙，全面打造活力迸發新山能。堅持有效管控增動力，橫向分線授權量責，縱向分層放權履責，推動改革發展向縱深推進。大力實施內部改革創新，進一步梳理集團及各二級單位權責邊界，形成了更加明確的履責“清單”，建成運行順暢、充滿活力、令行禁止的管控體系。

　　目前，山東能源集團部分單位已實現市場化選聘、差異化薪酬、市場化退出，5家企業完成了混合所有制改革，成立了營銷、信息、科技發展3家平臺公司，整合并精簡了各類機構。

　　增進民生福祉是“四新山能”高質量發展的本質要求。山東能源集團把保障職工生命安全作為最大的民生工程，今年上半年安全生產保持了良好態勢，實現了安全生產無事故。把職工對美好生活的向往作為工作目標，確定了為職工辦好“逐步提高職工收入、建立職工發展多通道晉升體系、抓好困難職工脫貧幫扶”等十件實事。同時，大力推進智能化無人開采，取消夜班生產，增強了職工的幸福感。

　　新舊動能轉換注入新動力

　　7月，記者走進山東能源重裝集團萊蕪高端裝備制造項目建設現場，只見挺拔結實的鋼結構在原本荒蕪的土地上拔地而起，廠房主體雛形顯現。

　　據現場施工人員介紹，該項目被列為2018年山東省重點項目，占地646畝、總投資21億元，新上永磁電動驅動滾筒、加壓過濾機、激光熔覆油缸等8個項目，建成后年可實現銷售收入36億元、利稅4億元。

　　高端裝備制造是山東能源集團推進新舊動能轉換、加快培育發展的“五大新興產業”之一。今年以來，集團制定下發了方案，全面強化“1+10”組織體系，建立完善“1+5”保障體系，加快構建“1+4”支撐基地，提升發展“3+5”八強產業，推進落實“1+3”階段目標，新舊動能轉換在優化布局中高質量推進。

　　煤炭、煤電、煤化工是山東能源集團“三大傳統產業”。山東能源集團以信息化、自動化、智能化為手段，大力實施以提高裝備水平、優化勞動組織、優化生產布局為主要內容的“一提雙優”戰略，推進傳統產業質量變革、效率變革、動力變革，推動傳統產業向管理集約化、生產智能化、供給清潔化升級。

　　去年以來，山東能源集團累計投入60多億元用于裝備升級改造，目前已打造32個自動化、20個智能化采煤工作面，34對礦井取消采掘夜班生產，綜采、綜掘機械化率分別達到99.1%、76.97%。

　　今年1月，大唐鄆城發電公司掛牌成立。由山東能源臨礦集團與大唐集團合作的100萬千瓦級630攝氏度超超臨界二次再熱項目已獲國家能源局和山東省發改委核準，被列為全國“十三五”期間唯一的電力示范項目，建成后供電煤耗實現254.81克/千瓦時，內陸電廠發電效率突破50%。

　　同時，山東能源集團通過煤電聯營、并購重組等方式擴大產業規模，延伸煤炭產業鏈條，提升煤炭價值，形成煤電聯營、煤化聯動格局。

　　山東能源盛魯電廠2×100萬千瓦項目由山東能源集團與中信集團合作建設，首臺機組將于2019年8月投入運行。項目建成投產后，將通過500千伏雙回路出線接入上海廟匯流站，那時盛魯電廠所發電力通過上海廟至山東±800千伏特高壓輸電線路源源不斷地送往山東省，切實將內蒙古上海廟煤電基地資源優勢轉化為經濟優勢。

　　此外，山東能源集團著力加快建設棗莊2×35萬千瓦等電廠，打造形成濟南總部核心區及內蒙古上海廟、新疆伊犁、棗莊、菏澤“1+4”轉型發展支撐基地。

　　在山東省公布的新舊動能轉換重大項目庫第一批優選項目中，山東能源臨礦集團淄博卓意玻纖材料有限公司無硼無氟玻璃纖維生產項目入選山東省新材料優選項目庫。

　　“項目計劃生產規模為8萬噸，投資超9億元，主要生產寬幅方格布、在線短切紗、在線PP復合纖維等產品。”山東能源臨礦集團淄博卓意玻纖材料公司總工程師荀洪寶介紹說，他們的目標是建設數字化工廠和全球智能化水平最高的生產線，借助互聯網、大數據、智能化平臺，實現生產物流、控制、包裝等一條龍智能化生產。

　　山東能源集團著力培育發展高端裝備制造、新能源新材料、醫養健康、現代物流貿易、現代金融服務“五大新興產業”。目前，集團礦山裝備制造規模躋身全國前列，消毒滅菌、放射診療、制藥裝備制造規模位居全國第一，玻纖新材料躋身全國前四，工程塑料列入工信部重點扶持“軍民融合”項目。

　　體制機制改革迸發新活力

　　今年5月，山東能源集團成立以來第一家上市公司——豐源輪胎公司上市儀式在北京隆重舉行，豐源輪胎公司正式掛牌新三板，這也是2018年國內第一家上市輪胎企業。

　　據了解，成立于2008年的豐源輪胎公司原是一家地方企業，2013年7月由山東能源棗礦集團、棗莊市嶧城區國有資產經營有限公司、山東豐源集團股份有限公司重組而成。重組后，依托山東能源集團雄厚的資金支持和成熟先進的企業管理經驗，豐源輪胎公司找準自主品牌建設方向，產銷連年翻番，成為行業黑馬。

　　為適應國有資本投資公司運行要求，山東能源集團持續優化管控體系，堅持充分授權與有效管控相統一。橫向上，進一步規范了“三會一層”的權責邊界、議事規則和工作流程，形成各司其職、各負其責、協調運作、有效制衡的公司法人治理機制；縱向上，持續推行集團管戰略、管資本、管班子、管考核、管風險防控，權屬企業管生產經營、人事管理、資金使用以及部分物資采購、產品銷售責權利一致的“五管五放”科學管控模式。

　　“機關科室由7個合并精簡為3個，基層生產單位則由3個分廠，增設為4個分廠和2個對外項目部。”山東能源龍礦集團機電維修中心主任、黨總支書記林郁告訴記者，管理人員雖然減少了52%，但企業運營效率和市場反應能力迅速提高。

　　山東能源集團堅持國際化視野、開放式發展，加強與不同所有制形式的關聯優勢企業戰略合作，持續優化股權結構和資本結構。他們與安徽馬鋼集團、江蘇沙鋼集團3家合資興建的盛隆化工有限公司，充分發揮混合所有制優勢，短短十余年，由山東能源棗礦集團旗下年產能30萬噸的小焦化廠，發展成為一個擁有300萬噸冶金焦、30萬噸甲醇、15萬噸煤焦油、5萬噸苯，年銷售收入過100億元、利稅過10億元的焦化行業典范。

　　山東能源集團緊緊盯住阻礙企業發展的機制問題，持續強化機制創新。積極推行契約經營、承包經營、區隊班組模擬公司制等經營機制，深化“三項制度改革”，實現以效定薪、薪效聯動，部分單位實現市場化選聘、差異化薪酬、市場化退出。全面實施減層級、減機構、減崗位、減人員、去行政化“四減一去”的改革措施，控、參股企業由最多588家減至400家，員工總數由成立之初的24.2萬人控減至目前的16.8萬人。

　　山東能源集團還以資本運作為紐帶，力促產融創一體，構建資產增值新模式。通過參股、融資等多種形式，與山東文化發展投資基金有限公司、萊商銀行等多家金融、保險機構牽手合作，搭建互利共贏的金融平臺。試點推進員工持股，穩妥推行新投資項目團隊跟投機制，提高國有資本運營效率。同時，加快資產資本化、資本證券化步伐，分類推進權屬企業改制上市、主營業務上市、整體上市，推動優質煤種、醫養健康、現代服務三大主業板塊香港上市，放大資本市場倍增效應。

　　山東能源集團還持續開展“雙創”工作，統籌利用現有研發平臺，推動科技資源全面共享，為能源集團新舊動能轉換和改革發展注入了強勁動力。目前，山東能源集團已擁有國家級技術研發平臺5個、省級企業創新平臺23個，打造了“螞蟻城”“匠心聯創”等雙創孵化空間平臺，綠色充填開采、高溫熱害防治等技術實現產業化。

　　內涵提質增效集聚新優勢

　　“得益于新舊動能的持續轉換和長抓降本創效，今年上半年全礦實現利潤3.66億元，提前半年圓滿完成了集團下達的全年利潤考核指標。”7月23日，山東能源棗礦集團蔣莊煤礦礦長齊衛東高興地告訴記者，“十強化十創效”在礦區落地生根，不僅帶動了礦井效益幾何式增長，而且讓一個中老礦井鳳凰涅磐，煥發了勃勃生機：建成了日產萬噸的智能化采煤面，工效同比提升33.1%；創出了大斷面炮掘巖巷月進195米的新水平，成為全省優質快掘的新樣板；在全國煤炭行業率先實現了取消采掘夜班生產和周末集休制度……

　　今年以來，山東能源集團牢固樹立“管理創造價值、創新提升內涵”理念，聚力加強經營管控創新，推行專題經營舉措，組織開展提質創效等“十強化、十創效”活動。

　　他們發揮大集團的協同優勢、集聚效應，持續強化資金統管、煤炭營銷統籌、大宗物資集采、信息資源集成、科研資源共享。目前，山東能源集團營銷、供應、資金實現了“三統一”管理，省內煤炭全部納入統銷范圍，形成分層級、清單化物資集中采購格局，可歸集資金集中度達到63.98%。

　　電子商務是傳統煤炭企業的短板。山東能源集團采用“大數據+互聯網”模式，先后建成了中國礦用物資網、中國能源礦產交易中心平臺、齊魯云商電商交易等平臺。今年以來，集團省內全部煤副產品及部分主流煤炭產品線下交易方式已停止，并在中國能源礦產交易中心平臺上實行競價交易。

　　為掌握市場話語權，山東能源集團堅持以市場指導采場、以質量拉升銷量，深化產銷運、區域、單位、供銷“四個協同”，做好產品結構、市場流向、客戶群體和運輸方式“四個優化”，并與全國知名院校、大型鋼鐵和焦化企業建立起了煤炭產品技術交流和合作研發機制，為客戶提供“定單生產”和燃料綜合解決方案服務。山東能源棗礦集團與武鋼集團合作并成功研發的“氣精煤在煉焦中配比使用”課題項目，不僅降低了對方的燃料成本，還使新安煤業公司氣精煤月使用量由原來的2萬噸提高到4萬噸。

　　山東能源集團還堅持以市場與效益導向，深入研究客戶需求，創新實施產銷聯動，實現噸煤效益最大化。“變‘坐商’為‘行商’，徹底打破了我們銷售半徑的限制，讓公司真正實現了多贏。”山東能源龍礦集團熱電公司氣體分公司銷售副主任陳剛說，今年他們創新實施的“與運輸商合作開發終端用戶”銷售模式，通過主動溝通、服務客戶，積極走出去開拓新市場，及時拉動并長期穩定了產品銷售價格。

　　“降成本”是供給側結構性改革的五大重點任務之一，也是山東能源集團挖潛創效的重點。山東能源集團樹立“一切成本皆可控”的理念，強化全過程管理，持續深挖降本增效潛能。

　　山東能源新礦集團成立資產管理中心，開展存量資產清查，集中有效、整合低效、消除無效資產，節約設備投資4000多萬元；棗礦集團蔣莊煤礦探索建立了以采購、生產、運輸、洗選、銷售一條主價值鏈等為核心的“1235”價值鏈創效平臺，拓展了降本增效空間；淄礦集團岱莊煤礦依托精益管理平臺，組織人員結合崗位實際，查找身邊的浪費源頭，列入“降本提效”改善提案，今年以來累計完成降本提效類改善提案52項，創效200余萬元，廢舊材料回收翻新復用率均達到100%。

　　此外，山東能源集團還統籌實施財務創效、資產擴效、政策增效等，集團成立以來累計實現財務創效90億元，資產效能大幅提升，爭取到更多的政策扶持及財政補助。（記者 高文靜  通訊員 李志勇）

　　轉自：中國煤炭報

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀