提起中藥,人們印象中就是丸散膏丹、煎湯沖服。難做、難吃、難標準化成為很多人難以接受中藥的理由,也成為中藥難以走出國門為世界所接受的重要原因。現在,這一情況正在得到改變,中藥注射液、中藥膠囊等新型的中藥產品正在被越來越多的市場所接受。作為國內中藥企業前五強之一,首家在港股上市的內地中藥企業,神威藥業正在以其創新的技術和理念不斷推進中藥現代化、標準化,這個在中國傳承幾千年的瑰寶再次煥發出勃勃生機。
神威藥業源于1984年在河北省成立的一家校辦工廠,“一臺拖拉機、兩口大缸、三排平房、四畝地”就是最初的全部資產。也就是從那個時候起,神威藥業董事長李振江開始與中藥行業結下了不解之緣,一晃就已經過去了30多年。如今,神威藥業已經發展成擁有“神威”、“五福”、“神苗”三個中國馳名商標,年銷售額超過30億元,累計為國家上繳利稅超過60億元的大型現代化中藥集團。
“最開始和行業的其他企業一樣,都是做專利過期的西藥仿制藥。由于沒有知識產權,市場上都是在低端的拼價格,競爭非常激烈”,李振江表示,當時就覺得一定要有自己的產品,自己的優勢。因此,神威藥業選擇了轉型,開始轉產現代中藥,并將目標定位在管理要求最高、技術要求最高、質量要求最高的中藥注射劑生產上。
“中藥現代化、產業化、國際化,一直以來是我們的夢想。”李振江曾到日本考察,發現日本的中藥生產工藝非常先進。“當時我就想,如果不努力把咱們自己的國寶發揚光大,那未來很有可能只能在日本、韓國這些地方見到中藥了。”
而唯一的途徑就是加大技術投入和研發力度,不斷推進中藥現代化和標準化,讓使用中藥更加便利、更加有效果,讓越來越多的人能夠接受中藥。
現在,神威藥業開始由生產制造型企業向科技研發型企業轉變,全年研發投入占銷售收入的5%以上,并建成完善了三級研發體系,擁有國家認定企業技術中心、院士工作站、博士后科研工作站,擁有通過CNAS認可的國家實驗室,也是國內唯一一個中藥注射劑技術領域的國家地方聯合工程實驗室,唯一擁有新版GMP認證的中試車間。
同時,神威藥業與中國中醫科學院西苑醫院、澳大利亞西悉尼大學聯合研發的治療血管性癡呆的創新組分中藥塞絡通膠囊三期臨床試驗已經在澳大利亞正式啟動。這是全球首個在中國、澳大利亞同時開展符合國際規范的,隨機、雙盲、安慰劑對照的多中心臨床研究的組分中藥,首開現代中藥國際產學研合作的先河。
李振江常說的一句話是“一支藥,兩條命”,一條是患者的生命,另一條則是企業的生命。在神威藥業的廠區,與現代化的制藥工廠相對就是神威藥業投資1億多元建設的中醫藥文化博物館。除了2500余件實物展品,2000余幅圖片外,“炮制雖繁必不敢省人工,品位雖貴必不敢減物力”“修和無人見,存心有天知”這樣的藥家古訓也歷歷在目。
“打造一流的現代中藥品牌,最關鍵的就是誠信和品質”,李振江說,將中藥的誠信古訓和現代化的技術相結合,秉承“繼承不泥古,創新不離宗”的理念,將中藥事業發揚光大。
“我們首先從源頭抓產品質量,有自己的GAP中藥材種植基地,在地道藥材的前提下,農藥殘留、重金屬等絕對不能超標。在生產過程中,運用現代化生產手段,比如在藥物提取流程,對溫度、濕度、流量、壓力都進行大數據管理,以確保產品質量的可控性。在銷售環節,實現每個產品都可追溯,從而實現產品生產全程的可追溯。”
李振江介紹,以中藥配方顆粒為例,其是由傳統單味中藥飲片,在保持原有湯劑品質的基礎上,經提取、分離、濃縮、干燥、制粒、包裝等生產工藝制成的一種統一規格、統一劑量、統一標準的臨床配方調劑用顆粒。神威藥業對配方顆粒的研究已有10年,投入資金超過12億元。從中藥種植到每一種藥材的藥效分析,再到每個產品的含量測定。
“一般來說,中藥配方顆粒需600個以上品種,我們現在已近700個品種。而且經過對配方顆粒與飲片質量的各種對比,發現配方顆粒的質量超過了飲片。這是因為在工藝改造、工藝提升方面運用了很多先進技術,對農藥材料、重金屬等有害物質進行檢測,安全性更高”,李振江說,神威藥業率先將現代中藥最高技術水平的中藥注射劑生產技術與質量控制理念,全面應用于中藥配方顆粒研發、生產過程。
2014年,神威藥業“中藥注射劑全面質量控制及在清開靈、舒血寧、參麥注射液中的應用”項目獲得了國家科技進步二等獎,2017年,科研項目“益氣活血法治療糖尿病腎病顯性蛋白尿的臨床與基礎研究”再獲國家科技進步二等獎。
“大家都希望看到百年企業,神威也希望做到百年企業,就要克服狂躁,要耐得住寂寞,擋得了誘惑。藥品與其他產品不同,它不能夠立馬帶來財富。一種藥品的一二期投入,有時少則上億,多則十幾個億。而研發時間少則五六年,多則十年以上”,李振江說,在公司發展過程中,也有人勸他把錢拿去做房地產,賺快錢,但最終他還是拒絕了房地產的誘惑。“術業有專攻,一旦做了這樣的選擇,就注定要挨得住‘寂寞’。”
目前,神威藥業正在積極瞄準大健康產業精準發力,制定并實施了“一體兩翼”發展戰略,即以大健康產業為中心,聚焦現代中藥,強工業主體,抓醫藥零售板塊,抓醫療康復板塊,打造一流的現代中藥品牌。
與此同時,神威藥業也開始尋求數字化轉型,將營銷逐步向互聯網和數字化方向推進。利用互聯網思維,將醫生、連鎖店以及消費者三方連接起來,進行專業化知識培訓和市場化再教育。并且希望借助互聯網方式,節省更多的運輸環節,降低企業庫存周轉率和運營成本,提高業務效率。(記者 李志勇)
轉自:經濟參考報
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