陜煤集團榆林化學在煤炭分質利用制化工新材料示范項目一期一階段180萬噸/年乙二醇工程和二期一階段1500萬噸/年煤炭分質清潔高效轉化示范項目熱解啟動工程兩個子項目（簡稱“項目”）規劃階段，提出創建“知識驅動、智慧運營、人機協同、創新升級” 的智能工廠戰略構想，開展統一平臺下的項目整體數字化交付，通過實施數字工程創建一流煤化工智能工廠，實現集團公司能材并舉、轉型升級的發展任務。
巧借“東風”
數字化交付是實現智能工廠的信息基礎。陜煤集團榆林化學為了給智能工廠覓得“為炊好米”，巧借國家“兩化融合”、“中國制造2025”的有力東風，進行了設計模式的創新。在項目設計之初，項目各設計院采用統一的智能設計軟件，快速推進各項目工程設計的同時，又將設計、采購、施工等全過程的工程數據、文檔、模型等資料進行關聯整合，并在統一平臺下進行集成，形成多路信息的有機整體，同步建設了數字工廠與物理工廠，使數據在不同軟件中自動提取、信息共享、同步更新，使設計更精準、建設更高效。
實施過程中，陜煤集團榆林化學克服了業內普遍面臨的設計平臺、管道材料編碼等難以統一的困難，優選了國際先進的數字化交付軟件，發布了數字化交付的統一規定、種子庫、程序文件、編碼規則等基礎文件，大大降低了數字化交付數據后期集成的難度，使工程項目全生命周期數據同根同源，形成以數據庫為核心的數字工程，為智能工廠建設奠定堅實基礎。
共創“人和”
陜煤集團榆林化學不僅通過項目整體數字化交付，在設計模式上高處起筆，也通過組建ipmt（一體化項目管理組），在管理組織形式上開集團之先河。利用集團公司已經形成的區域煤炭資源優勢和以自主研發為主的煤炭分質利用技術體系，陜煤集團榆林化學與國際一流項目管理公司—眾一阿美科福斯特惠勒工程有限公司和集團控股設計院——勝幫科技股份有限公司三方共同組成了ipmt，順利完成項目示范意義的同時，達到鍛煉集團自有工程管理隊伍的目的。另外，今年年初，創造性地成立了數據與智造中心，組建了思想解放、專業多元的年輕化、專業化的人才隊伍，通過it（信息技術）、ct（通訊技術）、dt（數據技術）、ot（運營技術）的“4t融合”，力求打造行業和區域的人才技術新高地。
為了適應數字化交付管理工作和數字化工廠平臺運維需要，2019年3月18日，該公司選派若干名大學生成立了數字化培訓班，赴上海勝幫公司進行數字化交付系列軟件培訓，為數字化交付成果維護和應用培養人才。培訓班創辦伊始，舉辦了數字化交付系列講座，為參訓學員進行理論培訓的同時，也在該公司掀起了數字化交付知識傳播的熱潮。
大展“藍圖”
為了實現巧婦巧為好米之炊，陜煤集團榆林化學致力于將數字化交付成果的應用探索作為智能工廠實施的一項工作重心，奮力實現數字化工廠的標準化、數字化、集成化、可視化四大目標。
本項目數字化交付產生的靜態數據庫，可以實現對數據資產的搜集、整理、分析、發布。利用高效的關聯性快速準確的為運行、維護提供所需的全生命周期信息數據，實現快速便捷的數據查詢，獲得數據支持，提高管理效率。將數字化工廠平臺與生產業務、數據相互關聯，實現動靜數據的互聯互通，為智能工廠的應急指揮、設備運行維護、人員定位、智能巡檢等一系列智能應用提供三維數字化支持。
數字化交付是智能工廠數字化的第一步，也是智能工廠數據鏈條當中不可或缺的一環，構筑了智能制造堅實的數據基礎。
轉自：360新聞
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