小米布局大家電 行業倒逼成必然

　　雷軍一直是走在最前面的那個人。人們應該還記得這個已屆天命之年的創業家，22歲加盟金山、與求伯君一起把金山軟件做上市的青蔥歲月。以至于許多年后，人們可能不清楚金山公司創始人是誰，但是依然對那張俊朗的面孔印象深刻。

　　這是企業品牌與個人品牌的協同。正如5月29日在2019中國電子商務大會上，50歲的雷軍依然站在大庭廣眾面前，賣力地為小米代言和推廣，他還是當年那個 “心中藏著一團火”的創業者。但是，小米和營商環境已然不是當年的境況。

　　一方面，那個曾經以小為美的技術型企業，小米已經長大，創業九年，從最初的13個人發展到如今的兩萬多人，從1000萬元啟動資金發展到手握400多億元現金，不僅設立集團組織部和參謀部，技術上的各種創新也日臻進步，已經從游擊隊轉型成為正規軍。

　　另一方面，從宏觀環境來看，中美貿易戰增加了經濟形勢的不確定性；從行業內部來看，智能手機行業整體需求不振是不爭的事實，面臨不期而遇的行業冬天，沒有一絲一毫樂觀的余地。

　　那么，許多技術型企業都望而卻步的大家電行業，小米何以逆風而行？

　　事實上，小米早已謀劃著處于巔峰狀態的手機業務之外另辟路徑：2018年發布了首款米家互聯網空調，2019年推出米家互聯網洗烘一體機、小米壁畫電視、小米全屏電視、米家互聯網立式空調C1……都夯實著小米試水大家電的腳步。

　　據小米公司人員透露，布局大家電，是小米ALOT戰略的重要組成部分。隨著AI+語音交互越來越日常化，使用語音控制照明開關，打開空調、觀看電視，將是未來十年全球最重要的發展趨勢。作為屏幕最大、交互性最強的家用電器，電視在AIOT戰略中首當其沖。

　　按照雷軍的思路，小米做大家電，會堅持創新，強調設計與智能體驗，以及智能家居的互聯互通，而堅持創新是小米大家電業務的核心戰略。這透露的是一種自信，因為有技術、有團隊，在手機市場能做到的，在家電市場同樣也能做到。這種自信背后彰顯的是一種率性通靈。畢竟，一個技術出身的創業家，會更容易憑借技術設計創新，通達消費心理。

　　無論大家電還是小家電，設計創新是永遠無法避開的主題。線條、手感、顏色……不是每個年輕人都愛看 《挪威的森林》，生于物化時空中的年輕一代，有著各自不同的價值觀和審美浪漫主義情結。在這方面，小米是有底氣的，作為國家級工業設計中心，在過去幾年中，小米幾乎獲得了全球設計領域的所有金獎，一步步形成完整的設計風格。

　　從第一代小米電視開始，小米在業內第一個設計了11鍵遙控器，第一個推出Patchwaii智能電視交互系統，第一個推出次時代分體電視，第一個開發出人工智能語音電視；以及正面背面雙面純平，可以完美結合墻面壁掛的小米壁畫電視；其首先提出的全面屏概念，不僅引領了設計浪潮，并且被芬蘭國家藝術博物館、法國藝術中心、德國慕尼黑國際設計博物館收藏。如果把這些智能設備全部連在一起，可以連接超過1.7億臺設備。

　　雷軍提出，小米的未來十年戰略是“手機+ALOT”雙引擎。這是一個及其寬泛的概念。在這個戰略指引下，小米不但可以將業務領域拓展至對電視、空調、洗衣機的升級再造，也可以拓展到萬物智能互聯的任何一個角落——前提是，一如既往地對前沿技術和創意設計保持敏銳洞察力。

　　剛剛過去的兩個季度，小米電視銷量蟬聯中國第一。布局大家電，小米或將在傳統大家電產業引發新一輪的技術+設計變革，改變傳統家電品牌市場格局，不是今天，不是明天，而可能是未來三年到五年。（馮昭）

　　轉自：中國工業報
 

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