2月10日，復工第一天。上午6時30分，瓦軸集團高端汽車軸承公司生產現場，圓錐作業區作業長張鳳仁已經和幾名員工忙碌起來，他們要趕在上班前提前做好全面消毒工作。7時10分開始，員工們陸續到來，工作人員為大家分發口罩，并逐一檢測體溫做登記。8時整，生產線開動，員工們立即投入到為一汽、重汽等國內客戶趕制急需配套軸承的生產中。
同樣的情形也出現在河南洛陽LYC軸承有限公司（簡稱：洛軸）。“今天的開工率達到90%以上，各生產單位8點30分已經恢復正常產出水平，正在加快組織生產用戶急需的訂單。” 洛軸生產管理部門負責人2月10日告訴記者。
圖為洛軸復工復產后員工正在加緊生產趕訂單
濰柴集團的濰柴發動機板塊，更是從1月27日就開始陸續復產，1月份產銷發動機9萬臺，同比增長20%，再創歷史同期最好記錄。2月5日，整個濰柴集團提前全面恢復了滿產秩序，不僅保證了此前訂單，海外訂單也如期交付。
國務院國資委發布的最新信息顯示，央企在復工復產中一馬當先，表現亮眼。截至目前，除地方政府要求延遲開工的企業外，96家中央企業所屬2.3萬余戶生產型子企業的復工率已超過80%。尤其是石油石化企業復工率達到96.8%，電網、發電企業復工率達到83%；鋼鐵企業主要子企業全面開工；機械裝備制造企業（不包括汽車）復工率達到88.1%。此外，相關國家重點項目已經開始有序推進。
在2月11日上午國務院應對新冠肺炎疫情聯防聯控機制舉行的新聞發布會上，國家發改委秘書長叢亮表示，要堅持抗擊疫情和發展經濟“兩條線”作戰，“兩條線”都要贏。
一場保民生穩經濟的戰役已經打響。
做好疫情防控 企業復產開工趕訂單
2020年對眾多企業來說都是關鍵的一年，不僅想“十三五”收好官，也要為“十四五”打下一個好基礎。
洛軸宣傳部的一位員工告訴記者，進入2020年，該企業風電、特種精密、大型等主要生產經營板塊受市場的拉動，訂單飽滿，企業也對一季度實現開門紅充滿了期待。然而，新冠肺炎疫情的突然爆發，打亂了企業的工作安排。
1月28日，洛軸啟動各項應急預案，就疫情防控工作進行部署。春節期間，針對疫情變化，洛軸從人、才、物等方面做足準備，防控工作做到不漏一人、不留死角。截至2月10日，復工當日，洛軸無確診病例、無疑似病例、無醫學觀察隔離人員，80.4%員工返回崗位，生產、營銷等工作迅速恢復到正常水平
同樣，2020年是徐工集團徐工消防安全裝備有限公司搬遷到新基地的第一年，開局市場形勢良好，但新冠肺炎疫情突然來襲，為了將疫情對經營的影響降至最低，他們高效做好疫情的監測、管控，精準了解全員行動軌跡，目前公司員工及家屬中未發現感染者。同時公司強化應急保障，購置紅外線體溫計、一次性口罩、消毒液、酒精，設立疫情隔離室，確保防護到位。
公司一邊抓疫情防控，一邊積極關注市場需求及零部件配套廠家情況，通過電話日調度、日跟蹤，對疫情結束后的生產計劃進行日動態預排，對復工后人員的到崗情況實施全方位排查和掌握。2月9日上午，徐工消防拿到了復工復產通知書，這也是徐州高新區第一家通過復工復產的企業。復工第一天員工到崗人數達831人，有效保障了企業經營的高速運轉。
而濰柴提前復產和開門紅成績的取得源于企業的提前部署、提早行動。董事長譚旭光提出，在疫情防控到位的前提下，要開足馬力加大生產，提前做好鑄件與零部件的儲備，避免發生零部件“卡脖子”現象，確保疫情防控、生產運營兩不誤，全力完成預定任務目標。譚旭光還親自帶隊到車間，檢查疫情防控工作及生產復工情況。要求領導干部要沖鋒在前，真正發揮帶頭表率作用。
瓦軸集團也是一手抓疫情防控，一手抓復工復產。他們制定了多項預案和方案，通過實行彈性工作制，壓縮上班人數；廠區封閉管理并做好消毒，員工配戴口罩、測溫登記；調整考勤和午休時間，食堂配餐到機臺等多種方式，確保防疫期間生產生活的平穩安全有序。同時，公司認真分析研判疫情對市場、訂單、供應鏈等方面影響，提升應急應變能力，妥善應對原材料供應及生產、銷售過程中出現的各種實際問題。
瓦軸集團高端汽車軸承公司主要配套國內外知名汽車制造企業，訂單緊、市場急。企業在采取各種措施全力做好疫情防控的同時，關鍵工序的生產骨干提前上崗，趕制市場急需產品。“現在大家干勁很足，全力滿足市場和客戶需求。”張鳳仁說。
位于深圳的TCL華星光電技術有限公司，1月21日啟動了疫情防控預案，全力織密防疫網，目前公司口罩庫存約40000只，可保證正常需求，同時再保證每日3000只進貨；配備手持測溫計284個，每日進行兩次測溫；公司內消毒液庫存950L，并持續購買；開放80間隔離房，可供員工隔離使用。這都為正常的生產運營提供了保障。據TCL華星廠務中心總監徐曉東介紹，因半導體顯示器件生產制程的特殊性，公司生產線在疫情發生后就一直沒有間斷運行。目前TCL華星的員工出勤率79%，廠內設備滿載生產，產成品出貨通道正常。
部分民企和中小企業復工復產仍需幫助
企業也向記者反映，在疫情尚未過去的情況下，企業的生產經營仍會受到影響。
“目前企業內部的疫情防控工作，完全能夠保證職工的身體健康。”洛軸黨委書記、董事長王新瑩說，隨著企業生產步入正常，外部物流和資金問題將對企業造成影響。其中，因物流渠道不暢，一方面產品發出受阻，影響產品交付帶來違約風險。另一方面后需生產資料難以抵達投產，影響企業后續生產。同時，人員流動受限，對市場開發、貨款催收造成影響，加上部分客戶推延復工日期，造成資金回籠速率明顯降低，企業運營的資金壓力較大。
王新瑩表示，雖然存在的困難較多，但企業會積極應對，各項自救措施已經出臺。相信在中央、省、市的大力支持下，在企業全體員工的共同努力下，一定會克服各種困難，在打贏疫情防控阻擊戰的同時，實現企業正常高質量發展。
徐工消防的相關人員告訴記者，目前，企業已經進入全面生產狀態，他們正按照國內、國際訂單需求，陸續進行車輛發送，特別是國內一些地方的消防車訂單涉及搶險救援，他們更加緊發車。現在有一小部分配套廠因所在地政府的疫情防控工作還沒有復工，可能會對后期的配套件供應產生一定影響，針對此，企業一方面積極關注這些廠家的復工情況，推動和幫扶他們達到復工條件，另一方面對一些配套件進行自主生產儲備，擺脫配套限制。
目前TCL華星的材料庫存還能滿足當前的生產所需，雖然受疫情影響也曾發生短時間斷料，但公司通過積極協調物流渠道、與戰略供應商協商保障等方式，推進材料按需進場，保障了正常的生產運營。尤其是深圳早前出臺多條措施支持制造業轉型升級，在此支持下，TCL華星逐步實現了原材料國產化，現在很多供應商都集中在深圳光明區，使得TCL華星大部分生產材料沒受疫情影響。也有部分供應商在其他城市，或原材料沒有實現國產化而需要進口的，為此，TCL華星董秘、公共關系處總監張其東建議深圳市政府加大力度扶持產業鏈，進一步提升原材料國產化，助力產業長遠發展。
由于疫情，上海家化聯合股份有限公司的產品生產和物流運輸，也都受到了一定影響。為此，企業原材料采購部門和物流部門不懈努力地與上下游供應商溝通，促使原材料供應和物流服務盡快恢復；供應鏈計劃部還同步協調和溝通，保證市場上最亟需的產品能夠及時和充分供給。針對線下和線上均出現熱銷產品供應不足的情況，目前線下通過各經營部及時協商調貨，并加強其他同類產品的宣傳售賣，盡可能滿足市場需求；線上方面，則通過推介更多的防疫類產品，并啟動預售、直播等一系列線上營銷形式，加之與供應鏈及物流商協調溝通，盡快解決貨品配送問題。目前，上海家化的品牌市場團隊也在研究和評估后續的消費市場變化，及時對全年的產品開發計劃作出調整，力爭為消費者提供更多優質的好產品。
今年，瓦軸集團確定了營業收入比2019年增長30%以上的經營目標，此次疫情是否會影響這一目標的實現？對記者的這一問題，瓦軸宣傳部員工給出的答案是否定的。他說，從現在情況看，除了一些訂單可能稍拖后一點，其他影響不大。 “大家都加把勁兒趕訂單，力保一個市場也不能丟，盡全力降低疫情對市場和生產的影響。”
另外，記者從中國鑄造協會、中國機械通用零部件工業協會緊固件分會了解到，這些行業民營企業、中小企業集中，復工復產還存在一定問題與困難。
他們告訴記者，雖然行業復工的信息還在了解中，但根據她目前掌握的情況看，業內很多企業復工還需一定時日，主要原因有的是企業無法采購到必須數量的口罩等防疫物資，達不到復工條件，而外地職工節后返回單位需要隔離，也讓單位用工受到影響。協會將加強溝通協調，積極引導行業企業嚴格按照中央和地方政府部門的規定要求，在做好疫情防控的同時，幫助企業做好復工復產準備。協會還將了解企業復工復產在原材料供應、物資運輸、防控用品、生產用電、職工返崗等方面的困難和問題，及時與有關方面對接，協助緩解企業后顧之憂。（中國工業報記者 鄒潔 通訊員余柯 曲媛 鞠家田 楊超群）
轉自：中國工業新聞網
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