兗礦“智”造 為高質量發展注入新動能

　　走進兗礦集團東華重工公司（下稱東華重工），礦用重工產品讓人目不暇接，其中幾臺處于世界領先水平的產品引起了記者的特別關注。

　　ZF22000型液壓支架是世界上支護高度最高、工作阻力最大的綜采放頂煤液壓支架；ZY2600型薄煤層掩護式液壓支架，成功應用于楊村煤礦薄煤層綜采工作面，該工作面實現年產62萬噸；ZY21000型液壓支架，為金雞灘煤礦量身設計制造，最大支護高度為8.2米。

　　“作為兗礦集團落實山東省新舊動能轉換的主陣地，我們高位對標，全速全力推進高端煤機裝備智能化生產項目，為兗礦集團高質量發展注入新動能。”東華重工執行董事王鵬說。

　　優化布局，開啟“動力引擎”

　　成立于2013年的東華重工，是兗礦集團兗州煤業全資子公司，該公司構建以高端煤機裝備制造為主導，電氣、橡塑、維修服務、環保裝備產業協同發展的“1+4”產業格局，主導產品涉及支護、掘進、輸送、電氣、橡塑、環保節能及礦用配件七大系列，產品不僅銷往全國各地，還遠銷俄羅斯、美國等10多個國家。

　　“液壓支架提質工程的實施將使兗礦集團高端裝備制造達到國內一流、國際先進水平，液壓支架產品可通過雙歐標（60000次循環試驗）。”王鵬說，“該項目計劃總投資3.9億元，將液壓支架制造、油缸制造、支架大修集中整體布局、統一規劃，項目完成后，可實現年產液壓支架1000架，年修理再制造液壓支架2000架，年營業收入高達20億元。”

　　在東華重工煤機裝備制造車間，吊運車輛穿梭不停，大型裝備不斷運出，施工人員繁忙有序。

　　王鵬介紹說，近年來，山東省加快新舊動能轉換步伐，出臺了《高端裝備制造業發展規劃》等一系列政策，兗礦集團為貫徹省委省政府決策部署，明確了裝備制造產業高端化、智能化發展的方向。

　　東華重工緊跟兗礦集團步伐，通過實施“基于云計算與工業云服務的協同設計與計算平臺建設”科技項目，建立東華重工統一數據服務平臺，秉承“制造即服務”的理念，產品制造過程中內置產品信息傳感器，實現產品使用狀態的記錄及讀取分析。

　　同時，該公司還接入了兗礦集團各生產礦井的網絡信息，及時掌握產品在用戶端的實時情況，及時實現產品的改進升級。

　　“通過優化布局設計、改進生產流程，合理串聯備料、下料、焊接、部件噴涂、成品裝配等重點工序，使生產線無縫銜接起來，讓生產節奏更流暢，為高質量發展積蓄了新動能。”王鵬說。

　　技術創新，激活“智能引擎”

　　在清潔舒適的結構件車間，記者看到4萬多平方米大的廠房里，焊接機器人工作區僅有2名工人在流動檢視；數控火焰切割機5個火焰切割嘴同步進行精確下料，只需1人操控；由多臺焊接機器人工作站組成的焊接系統，新配置機器人28臺，按兩班生產可實現機器人每月焊接1800噸，同等噸位能夠減少焊工約80人。

　　“我們工作室先后攻克了新型工作面填充液壓支架及其方法、柱窩存煤清理和新型單元式超前液壓支架、新型帶傳感器推移千斤頂、內置霍爾傳感器的高精度千斤頂制造等一系列難題。”東華重工勞模（技能大師）趙峰介紹道。

　　趙峰說，近年來，東華重工進行裝備升級，配置大軌距切割機、坡口切割機器人、焊接機器人等各類高精尖生產設備472臺。

　　“結合液壓支架的結構特點，針對液壓支架直屬件、結構件、油缸、液壓系統四大類，我們通過實施標準化、模塊化設計，縮短了研發周期，降低了生產成本。”趙峰說，東華重工先后完成了結構件鋼板選用、焊縫設計、壓型件折彎半徑、塞焊和槽焊焊接接頭等通用設計規范的編制，提高了生產效率和產品質量。

　　在油缸設計方面，他們通過標準化設計，使油缸的環套類零件規格型號減少約70%，有效提高了環套類的加工效率；接頭類通過標準化優化，由原來的600余種減少至110余種；密封溝槽由國標以及行業標準設計改為國際化的密封溝槽設計，減少了密封規格種類約60%。

　　據統計，截至目前，東華重工先后承擔省級以上科技計劃項目2項，擁有發明專利15項、實用新型專利35項、外觀專利3項，先后獲得“全國機械行業百強企業”、國家級“高新技術企業”等多項榮譽。

　　以質取勝　呵護高質量發展“生命線”

　　市場規律一再證明，市場只對高質量產品開“綠燈”，產品質量好可以打開市場、贏得市場，產品質量差就會失去市場，被市場淘汰。東華重工根據市場變化，對市場形勢進行動態分析，堅持在提高產品質量上動真格，在開發新產品上做文章。

　　東華重工集中優勢資源，持續優化產品結構，全力培育主導產品，取消兗礦集團重點內部產品31大類2000余種，淘汰缺乏技術含量、缺乏核心技術的產品33大類500余種。

　　產品從訂單開始直至售后，東華重工實現了全過程質量追溯，重點規范實施“質量門”和可追溯兩大制度，建立質量負面清單，引進產品質量可追溯管理平臺，應用大數據、云計算、物聯網等先進技術，實施流程再造，建立生產工藝流程圖、產品實現過程流程圖和質量責任追究流程圖。把質量責任納入各級經營者考核體系，與各級質量管理人員、生產一線職工的工資收入掛鉤，嚴格質量績效考核，強化各級質量責任。

　　東華重工堅定不移地以全局觀、國際化視野謀劃發展，通過對標先進企業、深化改革創新，企業運營效率和經濟運行質量顯著提高，成功通過了卡特彼勒公司的供應商評價，成為卡特彼勒公司的全球供應商；與美國久益公司建立了聯合生產高端電控油缸產品的戰略合作關系。東華重工金通公司取得西班牙和秘魯注冊商標證書，已實現外貿收入4000余萬元人民幣；大陸公司完成出口俄羅斯皮帶機制造任務，獲得俄方客戶高度評價，為后續市場開拓奠定了良好基礎，去年實現國際市場收入6000余萬元人民幣。

　　“新舊動能轉換使東華重工鳳凰涅槃，實現了快速發展，推動兗礦制造向高端化、智能化邁進。”王鵬說，“在新舊動能轉換的浪潮中，東華重工高位定標，扎實推進，精耕細作，不斷為兗礦集團高質量發展注入新動能。”（記者 吳玉華 通訊員 魏宏紅）

　　轉自：中國煤炭報

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