陜鼓集團：服務化轉型成就的隱形冠軍

　　“我們陜西鼓風機（集團）有限公司（陜鼓集團）的資產總額現在大概是250億元左右，其中現金資產、金融資產在100億元左右，占總額的40%。此外，陜鼓集團的人均利潤現在已經超過德國西門子，接近美國的GE。”陜鼓集團副總經理、西安聯易得供應鏈股份有限公司董事長黎凱雄在日前舉辦的“拓展'供應鏈'推動'雙循環'”論壇上介紹了近年來陜鼓集團轉型的成果。

　　陜鼓集團的轉型，就是從產生型制造向服務型制造轉型。黎凱雄介紹說：“我們從此前業務單一的鼓風機制造商，轉型為能源理論系統方案提供商和服務商，現在又跳躍到客戶金融、品牌金融和資本金融方面。”

　　始建于1968年的陜鼓集團，最初是生產鼓風機。上世紀九十年代末，隨著我國外部環境發生變化，我國城鎮化、工業化進程明顯加快，國外先進裝備制造業企業紛紛到中國設廠，相關行業競爭加劇。陜鼓集團意識到，走傳統制造業的老路已然行不通，轉型升級迫在眉睫。

　　此時，世界制造業服務化轉型浪潮正風起云涌。相關數據顯示，歐美等發達國家服務產業占GDP總量的80%左右，而這些服務中有60%至70%是圍繞制造業而展開的。這讓陜鼓集團看到了商機，便開始著手由生產型制造企業轉型為服務型制造企業，向用戶提供具有專業能力的系統服務，助力先進制造業發展。陜鼓集團的服務型制造轉型成效顯著，服務隊伍規模已由最初的30余人發展到500余人，服務產值從最初只占企業工業總產值不到3%，發展到如今占到工業總產值的35%左右。

　　2015年，陜鼓集團通過收購捷克EKOL公司達到了重組資源的目的，在進一步提升了服務能力的同時，促進了海外市場的拓展，并為企業吸納國際高端人才搭建了全新平臺。目前，陜鼓集團的產品和服務，已經輻射到40多個國家和地區。

　　“我們的轉型分為兩個重要階段。第一個階段，主要是把內部非核心業務全部剝離，專注到研發和整個市場渠道的銷售。第二個階段是面向能源市場，構建系統解決方案，建立系統方案中心、金融方案中心，開辟供應鏈板塊，將我們服務場景由此前對客戶生產制造過程的中游服務向上下游延伸，涵蓋整個產業鏈。此外，我們還開創智能化板塊，提升數字化解決方案能力。”黎凱雄介紹說，目前，公司已經形成了為客戶提供以分布式能源系統解決方案為圓心，設備、工程、服務、運營、供應鏈、智能化、金融為支線的“1+7”戰略格局。

　　陜鼓集團前不久發布的財報顯示，陜鼓集團已經連續16年經營績效全行業第一；人均收入等主要經濟指標接近或超過國際一流企業；即使遭受疫情沖擊，其營收也并未受到較大影響，截至今年9月底，全年營業收入突破百億元，同比增長62.36%……

　　隱形冠軍之父赫爾曼·西蒙在其著作《隱形冠軍：未來全球化的先鋒（原書第2版）》中將“陜鼓模式”列為服務型制造的經典案例，并大加贊嘆：“陜鼓在從傳統的生產型制造企業向現代服務型企業轉型過程中取得的成就令人刮目相看。”

　　2019年，陜鼓集團推出“鏈易得”供應鏈服務平臺，2020年成立西安聯易得供應鏈股份有限公司，標志著陜鼓集團構建了供應鏈綜合服務平臺，形成了“技術+”“商務+”“金融+”“研發+”“能量+”等資源深度協作的去中心化供應鏈協同生態模式。陜鼓集團將以智能化、專業化、個性化系統解決方案深度服務于供應鏈上下游企業。

　　“上下游企業可以在平臺上實現規模采購降低成本，還可以聚集運輸需求實現物流成本優化，同時通過線上供應鏈金融降低融資門檻和融資成本，提高融資效率。”黎凱雄介紹說，構筑集商流、物流、資金流、能量流等多流合一的上下游一體化集群是公司的目標，“我們一直在轉型，一直在路上。”（記者張凡）

　　轉自：中國貿易報

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