在全球格局深刻調整與能源市場波動加劇的大背景下，“十四五”以來，中國石油國際事業公司系統構建戰略體系，積極培育理念文化，創新實施方法舉措，成功實現業務規模與經營質量同步提升。公司年均貿易量穩定在5億噸以上，年銷售收入保持萬億元規模，各項核心經營指標進入全球同行業前列，并榮獲“內外貿一體化經營領跑者企業”等多項國家級獎項，展現出強勁的發展韌性與國際競爭力。
戰略重在一個“新”。公司豐富完善“1332”總體戰略布局，形成原油、天然氣、成品油、化工品及海運五大傳統業務與綠能、綠礦新業務協同發展的“5+2”業務轉型發展格局。通過打造“貿易、加工、倉儲、運輸”四位一體運作體系，實現了資源池、運力池、市場池的高效聯動。同時，將“融入式服務”“行商行銷”等現代理念深度植入業務流程，顯著提升了運營效率與客戶服務水平。
布局重在一個“廣”。公司持續強化亞洲、歐洲、美洲三大油氣運營中心功能，構建起覆蓋全球主要能源市場的貿易網絡體系，實現7×24小時全天候不間斷運作，統籌兩種資源、兩個市場，國際市場影響力和話語權持續提升。依托“海陸空”立體物流網絡，公司保持了在新加坡以及我國香港機場最大航油供應商的地位。
保供重在一個“穩”。公司切實履行“保供、降本、增效”職責，著力打造多元穩定的進口資源保障體系。天然氣業務圓滿完成歷年冬季保供任務，預計“十四五”期間天然氣進口量占全國同期進口總量的55%。通過加快自有船隊建設，目前已有7艘LNG運輸船投入運營，另有3艘新建長租船舶即將交付，自控船隊規模達53艘、429萬載重噸，運輸保障能力較“十三五”末大幅提升。
拓展重在一個“進”。公司交易能力和市場營銷能力顯著增強。2024年，公司在中東、北海兩大國際基準油市場的交易量排名分別位列全球第2和第3位。2025年組織全球各類營銷活動80余場，在國際知名展會推廣昆侖牌產品，上海進博會期間簽署多筆采購大單，簽約額再創新高。為全球客戶提供一點接入、全球加注的“1+X”跨業務營銷模式，終端零售網絡建設成效顯著。
轉型重在一個“綠”。公司在綠色低碳新賽道取得實質性突破，管理的全球碳資產池規模已達1800萬噸，貿易品種擴展至生物柴油、生物航煤等新能源領域。公司完成了全球首份碳中和LNG長期協議貿易，并累計實現19船碳中和LNG現貨交易。同時，積極布局綠色甲醇、氫氨等新興貿易，成功開展綠色船舶甲醇加注業務。此外，公司通過組建專業團隊開展鋰、銅等關鍵綠礦資源貿易，穩步推動向綜合型能源貿易公司轉型。（記者 王芳）
轉自：中國石油報
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