8月8日,波士頓咨詢公司(BCG)發布了最新報告——《2018BCG全球挑戰者——數字化驅動:一日千里》,同時揭曉了2018年“全球挑戰者”百強榜單。在這些全球挑戰者中,許多公司在本土市場和全球市場借助數字創新和數字力量成為行業佼佼者。
報告表明,隨著新興市場中的消費者和企業積極使用在線技術和工具,新興市場成為孕育數字領袖的重要陣地。
BCG報告中一組極具說服力的數據顯示,2018年全球挑戰者百強名單中近60%的公司不是數字化原生企業就是數字化技術應用者;而相比2012年,僅有17%的企業大量應用數字化技術。這些來自新興市場的全球挑戰者正快步趕超成熟市場同行,逐步樹立起自己的領導地位。
據悉,這其中一些企業是數字化技術的創新者——他們將新發明投向市場、基于新科技建立主要業務,從成熟市場的競爭者手中分一杯羹。其他企業則在技術運用方面推陳出新,力圖在較為傳統的行業中開發推廣新產品、新服務,或者直接顛覆制造、交付產品及服務的傳統方式。非科技公司也正在應用數字化技術以改善運營,克服其在新興市場面臨的諸多物理、金融以及商貿方面的業務障礙,涉及地理、物流以及基礎設施等方面。
BCG合伙人、全球優勢專項大中華區負責人陳慶麟表示,“展望未來,全球挑戰者均會精準定位,懂得如何運用其數字化資產和技術優勢,充分把握新興市場的諸多特征并從中獲益。比如,新興市場還在經歷全球范圍內獨一無二的高人口增長和經濟增長,全球挑戰者大可憑借其高效率和基于價值的生產力來開疆辟土。以消費者為中心的企業更容易接觸到熟悉數字化、接受新科技的消費群體,并且這個群體規模還在擴大。許多發展中國家的決策部門和監管機構正著手為數字創新營造更寬松的監管環境,這促進了數字化人才的發展、數字生態系統內的協作以及經濟增長。”
據了解,全球挑戰者已經在眾多行業中廣泛應用數字化技術,比如:
工業品和制造業:應用工業4.0技術,應對全球供應鏈再平衡以及新興市場制造中心勞動力價格上漲的現狀。
消費品:電子商務、全渠道銷售和分銷,填補了許多城市現代貿易渠道不足的局面。
科技、媒體和電信:社會大環境講求“移動先行”原則,為此打造的基礎設施、硬件和軟件使個人電腦不再是主要的上網途徑。
能源:可再生能源和高效電網緩解了新興市場大型城市的污染問題。
醫療保健:數字醫療保健服務有助于解決醫療資源有限的問題,也利于控制日益嚴重的流行病,如糖尿病。
金融服務:在消費者沒有信用卡及信用記錄的市場上投放金融科技產品和服務。
全球挑戰者主要以三種方式提升數字化能力:積極投資內部創新和產品研發;尋求合作,踴躍加入數字生態系統或創建自己的數字生態系統;通過并購和私人投資,從創業公司和新技術中獲取數字化能力。這三種方式均成效顯著。
報告作者之一、BCG資深合伙人兼大中華區主席黃培杰表示,全球挑戰者持續利用傳統資產和數字資產來創造卓越的價值。他們的業務扎根全球市場,既能滿足本地客戶需求,又能服務于全球客戶。他們打造了極具影響力的品牌以吸引和夯實不斷擴展的客戶基礎。優質的人才隊伍為客戶提供了高品質的產品和服務,行之有效的經營模式創造了連戰連捷的記錄。全球挑戰者將創新作為當務之急、重中之重,而創新的基礎就是他們廣泛深入的專業知識。
BCG研究發現,就長期(2000年至2016年)總股東回報而言,100家BCG全球挑戰者的表現令其全球競業者、標準普爾500指數和MSCI新興市場指數公司望塵莫及。最近幾年(2011年至2016年),新興市場的經濟形勢繁復,挑戰者的股東總回報指數(以及MSCI新興市場指數)均受到其影響,但即使在這段時期,這些挑戰者在其它指標上的收入增長仍在不同領域領跑其同行,營業利潤率保持了較高水平,均數為10%。
據悉,《2018BCG全球挑戰者——數字化驅動:一日千里》是BCG自2006年起定期發布的第九份報告。(陳惠英 張紹亮)
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