蘇寧金融構筑金融科技人才強磁場 海歸占比10%

       “21世紀什么最貴?人才!”這是當年賀歲電影《天下無賊》里,葛優在熒幕上說的那句影響深遠的金句。如今,這句充滿戲謔的臺詞成了最真實的寫照,無論是各大城市目不暇接的“搶人大戰”,抑或是企業間形形色色的“挖角大戰”,都展現了各方對人才的渴求。
 

       作為國內四大互聯網金融科技集團之一,蘇寧金融這幾年來大刺刺地開啟了人才“收割機”模式,營造“人才磁場”,讓天下英才近悅遠來。秉承“人才是第一資源”的理念,蘇寧金融不斷創新人才選用育留機制,大力引進和培養各類優秀人才,全面開展互聯網、科技、產品創新等人才布局,充分發揮大平臺支撐的小團隊作戰優勢,進行組織賦能,以使人才產生的化學反應最優化、最大化。
 

       筑巢引鳳搭建專業化人才梯隊
 

       致天下之治者在人才,人才是企業競爭之本、動力之源。誰能贏得人才,誰就能創造未來。不過,栽好梧桐樹,方能引得鳳凰來。
 

    深諳人才是發展的第一要素,自成立開始,蘇寧金融就確立了人才隊伍建設路徑:堅持集團戰略和文化引領,營造創業創新的人才氛圍,加速人才增量,激活人才能量,打造一支高素質、專業化、年輕化、創新型的干部人才隊伍,建設一支“有信念、有激情、有膽量、有思路、有能力”的智慧型人才梯隊,為蘇寧金融的穩健發展提供堅實的人才保障和智力支撐。
 

    其實,這些目標只有一個:就是傾力筑好“巢”、傾情引“鳳”來,致力于構建最優的人才生態,營造最好的人才沃土,讓創新創業成為這家企業最鮮明的品格,讓人才隊伍與蘇寧金融發展同頻共振。
 

    據了解,蘇寧金融人才隊伍呈現出典型的年輕化、專業化和國際化特征。目前,蘇寧金融2000余名員工中,80后、90后的人才占比超過了9成,在管理崗位上,85后的占比超過半數,85后總經理、總監,90后部門經理已成為主角。
 

    值得一提的是,蘇寧金融有近10%的員工擁有海外留學或工作經歷,匯聚在南京、北京、上海、美國硅谷等團隊。他們大多畢業于美國、英國、德國、法國等全球知名高校,曾服務于高通、IBM、華為、騰訊、百度、阿里、FICO、CapitalOne、埃森哲、花旗、渣打等國際一流科技、財經、金融公司。加入蘇寧金融后,他們大多投身人工智能、大數據、風控、物聯網、區塊鏈、云計算等前沿技術領域。
 

    作為一家互聯網金融企業,人才一直是蘇寧金融最重要的戰略資源。蘇寧金融HR透露,蘇寧金融HR團隊的最重要工作之一就是進行人才梯隊建設,建立靈活的多維發展通道,通過外招和內培,打造S80、E85、A90、1200等多個梯隊,培養大量年輕的事業部總經理、總監、團隊經理和專家極客;尤其是1200工程這一蘇寧特色的管培生項目,由總裁、高管親自帶教,每年都要到美國、歐洲名校以及國內頂尖的985高校引進大量的碩士、博士,僅2018年度蘇寧金融就引進國外一流名校畢業生50多人,確保面向未來的人才競爭力和人才儲備。“對領軍型的高端人才永遠敞開懷抱,在資源投入上‘不設上限’”,管理層的話彰顯了集團在人才隊伍建設的遠見卓識。
 

    小團隊作戰激活發展新“引擎”
 

    人才進得來后,關鍵還要留得住,干得好。其實,人才競爭的背后,除了令人艷羨的薪酬待遇,實質上更是人才環境和人才機制的比拼。人才工作不僅要有溫度,讓人有親近感和歸屬感,更要有高度,讓人盡其才,讓人才有充分的成長和成就。蘇寧金融,一直走的是尊重人才、培育人才、發展人才之路,這也是為什么這家公司的骨干人才很少流動的秘訣所在。
 

    傳統的企業組織設置是垂直化、管控式運作,而今天的時代和商業模式要求更多的是去中心化,利用大平臺凝聚資源,加強協同支撐,賦能小團隊,充分發揮小團隊的自主性、創造性和能動性。大平臺支撐的小團隊作戰,正是蘇寧核心的組織形式。這里活躍著大量的小團隊,既有諸多的業務、運營、數據應用團隊,更有大量的科技研究、研發和產品創新團隊。
 

    秉承蘇寧集團的特色,蘇寧金融每年都會組建大量的重點跨中心項目組,采用小團隊作戰形式,攻堅克難,貢獻璀璨的智力成果。2017年,蘇寧金融僅集團層面就有17個項目小團隊,其中“新一代風險特征庫建析系統”項目和“跨行通”項目獲得了蘇寧集團互聯網創新獎。2018年,跨中心項目小團隊增加到20多個,重量級的產品、技術成果引起業界矚目。“多普勒”企業貸款風險預警系統、“達爾文”區塊鏈金融黑名單共享平臺、“幻識”反欺詐情報圖譜系統、“云眸”互聯網核身服務、“極目”賬戶異常預警系統……斬獲南京市金融創新獎等多個獎項,一些創新已投入到金融同業的應用中。
 

    值得關注的是,今年蘇寧金融研發的第三方支付首家真正意義上的一鍵付產品,無收銀臺、無支付密碼、無短信驗證碼,只需一鍵開通,付款快至一秒。自從在蘇寧金融APP上線以來,一鍵付讓訂單支付成功率提升至90%以上,用戶操作步驟從4步減少到了1步,支付時間從12秒減少到1秒。一鍵付不僅僅極大提升了訂單支付成功率、用戶支付體驗、支付交易額,更具有開創意義,將開啟購物新體驗。而這一項目就采用的是“小團隊作戰”,共計8人,6男2女,成員幾乎都是年輕的90后。
 

    當然,這種充分賦能的自治、自驅的團隊工作模式,就需要身在小團隊中的個人具備更強的自我驅動、相互協同、開放分享等能力。對此,蘇寧金融HR表示,小團隊作戰,更能鍛煉人才,激發個體的能量和成就感,讓真正有才能的人脫穎而出,是激發企業發展的新引擎。
 

    用海納百川的胸懷引才聚才,用求賢若渴的心態重才用才,用筑巢引鳳的實招育才留才,充分發揮人才這一戰略資源優勢,讓人才盡展其能,最大限度挖掘人才紅利,蘇寧金融廣納賢才,其領先的人才戰略布局如今已經初見成效,去年交易規模超萬億,今年上半年更是保持強勁的增長勢頭,令人矚目的金融科技成果接踵而至,不斷落地并上線應用。毋庸置疑,堅實的人才保障和智力支撐,托起了蘇寧金融實現高質量穩健發展的“騰飛之翼”。
 

    一年之計,莫如樹谷;十年之計,莫如樹木;終身之計,莫如樹人。作為推動企業發展的重要引擎,如何驅動員工“跑”得更快、更遠、更持久,進而帶動企業騰飛,這是需要智慧的。作為一家以人才為導向的公司,蘇寧金融顯然已經具備了這樣一種智慧。而隨著科技時代的到來,人才爭奪戰已經全面打響,蘇寧金融在這其中已經是優勝一籌。

   轉自：慧聰網
 

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