隨著社會經濟的飛速發展，企業之間的競爭日趨激烈。想要在行業中拔得頭籌，快速占領市場份額，企業就必須注重提升自身的綜合競爭實力，不斷創新、進步并持續成長。
“但凡偉大的企業都是行業先鋒，永遠走在市場的最前端，引領行業穩步向前。”國商控股集團董事長車健表示，國商控股集團自成立以來，始終堅持以“產融聯動、實業興邦”為己任，通過內部協同共享，外部資源合作，不斷發揮英雄領袖的卓越領導力，為員工樹立精神典范，并著力推行“合伙人機制”打造利益共同體，雙管齊下，致力于成為引領行業健康、有序發展的先鋒企業。
英雄領袖樹典范，提供精神指引
行業先鋒企業的領導者身上有著與生俱來的的英雄氣概、領袖特質，他們大膽創新、銳意進取、眼光高遠并能引領行業向前發展。北大國家發展研究院教授陳春花曾用“引領行業的戰略、創造新市場、慎重決策”這三點來概括英雄領袖的特質。
對此，車健認為，作為企業的英雄領袖、領導者必須基于“企業長期發展的使命感”經營企業，必須具備強烈的社會責任感，簡而言之即不忘初心，回報社會。作為國商控股集團的掌門人，車健一直有著濃厚的家國情懷和中華企業家的精神。在國商控股集團發展的七個年頭里，“產融聯動、實業興邦”的情懷早已深深植入了企業文化中。
實體經濟是強國之本，興國之基，更是就業的蓄水池。自成立以來，國商控股集團一直專注于特色產業園區、新零售業態和大健康、教育產業、汽車后市場領域的項目運營，為相關企業提供全方位金融服務并創造了數萬個工作崗位，對相關實體產業的發展起到了重要的助推作用，真正踐行“振興實體、產業報國”的民族企業的中國夢想。
力推合伙人機制，打造利益共同體
隨著業務范圍的不斷擴大和員工數量的持續增多，企業進入快速發展階段。如何保障員工利益，讓員工與企業一起分享發展紅利，是企業領導者需要考慮的重要問題。
新東方創始人俞敏洪說過，面對什么時代、什么要求，就要作出什么樣的改變，這是企業家血液中間應該有的東西。在如今90后、95后的時代，只給予他們抽成是遠遠不夠的，只有將員工變成企業真正的合伙人，才能充分調動他們的自我驅動力，讓他們發揮出最大的積極性和戰斗力。
“企業和員工是利益共同體、事業共同體、命運共同體。國商控股是一個溫暖有愛的大家庭，家人們在一起打拼，互幫互助、共同進步，一起成長。”車健說道：“利益共同體的形成對企業的戰略發展起到尤其重要的作用。管理企業一定要堅持‘以人為本’的理念，這樣不僅能激起員工的主人翁認識，而且將員工個人利益和企業利益歸于一處，才能使其全心投入工作并一同分享企業的價值生長。”
車健表示，目前國商控股集團正在著力推行合伙人機制，建立項目組，拆分再重建，打通部門間的溝通壁壘，真正形成利益共同體。這樣既保留大公司的體量優勢，又兼備小公司的靈活性，最大程度上發揮員工的主觀能動性，調動員工的工作積極性，利益共創、風險共擔，從而達到員工與企業的雙贏。
古人云：“善弈者，謀勢，不善弈者，謀子。”當前，中國文化與世界文化不斷碰撞和交流，互聯網技術的出現給了中國企業全新的機會，使得中國企業和西方乃至全世界的企業站在了同一個起跑線上。未來，國商控股集團將立于巨人肩頭，不斷融會貫通中西方企業經營理念、管理方法，不斷創新金融服務方式，全面助力實體企業健康發展、特色產業提質增效，以產業資本新活力激發經濟增長新動力，以先鋒企業之姿腳踏實地踐行“產融聯動、實業興邦”的偉大愿景，為中華民族的偉大復興貢獻自己的力量。
轉自：中國財經報道網
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