同樣都是科技賦能，京東數科與閃銀有哪些不同？

相較于京東數科,金融科技平臺閃銀在科技賦能方面可謂先知先覺,早在2013年,通過潛心的技術研發,并借助創新B2B2C模式,向上為傳統金融行業賦能,向下幫助用戶降低金融服務成本及門檻。在模式上,京東數科同樣也具備B2B2C的特征,但除了互聯網巨頭與金融科技獨角獸的身份差別外,二者都有哪些不同呢?

相同B2B2C模式外衣之下,巧看閃銀邏輯

從定位上看,京東數科的“純技術”戰略有著獨特優勢,通過與京東集團共享科技成果,并以人工智能、區塊鏈、物聯網等技術為手段來優化用戶體驗、降低行業成本、提高行業效率。但在京東數科的B2B2C商業模式的閉環上,京東數科的技術賦能更加的簡單、直接。第一個B就是京東數科,目前階段中間那個B是金融機構,最后的C可以是中小微企業,也可以是個人消費者。京東數科從業務源頭賦能傳統金融行業加速了整個行業的效率,讓末端的客戶更加低成本的享受金融服務的便利。而此種模式也讓京東數科具備了更好的行業延展與適應性。未來,中間那個B也可以是政府、非金融企業或其他亟待提升效率的傳統行業。

同樣是B2B2C模式,“先行者”閃銀的模式不僅更加復雜而且更加的專注,并在賦能金融行業的道路上走出了自己的風格。在B2B2C的閉環中,閃銀的角色為中間的B,一邊連接銀行等金融機構,另一邊連接有金融需求的用戶。具體說來,閃銀的科技賦能主要體現在三方面,智能匹配、技術輸出、賦能場景。智能匹配能夠連接金融機構、消費場景、中小企業及個人用戶,通過大數據與人工智能技術,將用戶的現實需求同金融機構的金融產品進行快速匹配,減少了銀行找用戶、用戶選產品的過程,從而實現社會資源的高效配置;閃銀的技術輸出則表現的更加搶眼,通過向金融機構輸出智能決策及精準獲客等技術解決方案,降低金融機構的決策風險,并縮短與目標用戶的連接距離,從而幫助其實現產能快速提升;賦能場景則是以用戶需求為出發點,將金融產品場景化,讓商家獲客渠道更廣泛,提高商家的經營效率;讓用戶獲得優質服務體驗的門檻更低,拓展其生活場景的版圖。

漁夫VS漁網,誰能捕獲更多科技紅利?

從輸出邏輯上看,有媒體分析稱京東數科似乎要走“漁夫”模式:給你一些魚餌,同時教會你釣魚,具體說來,京東數科一方面用信貸平臺、量化營銷、大數據風控、ABS資產云工廠等一站式服務解決從零到一的啟動問題(魚餌),另一方面通過持續增強獲客與活客能力,解決從一到一百的問題(釣魚能力)。

相較于京東數科,閃銀的賦能邏輯則可以稱為“漁網”模式,閃銀作為“漁網”上任意一個中點,借助技術、智能匹配與場景等360°實現B端金融機構與C端用戶的連接,在業態上形成以閃銀平臺為中心的金融科技資源高效配置網絡;在用戶服務上則形成以場景服務為交付對象的用戶價值網絡。

“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”,其實,不論是京東數科這種科技巨頭的轉型之路,抑或行業獨角獸閃銀的深耕之道,多元化的科技輸出模式只會讓普惠金融加速照進現實,我們有理由相信,有科技巨頭以及類似閃銀這樣的金融科技平臺的保駕護航,傳統金融在數字化轉型下的普惠之路必將走得更遠更穩。

   轉自：中國貿易新聞網

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