蘇寧28歲生日，張近東創業28年司慶日堅持只做一件事

　　系著紅圍巾的張近東面露喜色，向所有員工展示了蘇寧優異的成績：40%左右的規模增速，7000多家智慧零售新開店的規模;新增投資500多億元，新增就業6.8萬人……
 

　　在張近東看來，蘇寧取得這樣的成績不只是源于雄心，更是源于責任。企業的穩健發展，本身就是最大的社會責任。與此同時，關注就業、環保、扶貧等社會問題，“通過持續的創新發展創造更大的社會價值、承擔更大的社會責任。”也是張近東始終堅守的發展主張。持續的

　　每年的12月26日是蘇寧司慶日。相比其他企業的豪擲千金狂歡，張近東用做公益的方式與員工們度過這一天。每位蘇寧人都加入“陽光1+1”社工志愿者的行列中，每人每年用1天時間進行慈善、環保教育扶貧等諸多方面的社會公益活動，積極承擔公民的社會責任。
 

　　逆勢擴張盡企業責任
 

　　去年歲末，張近東邀請了多位地產商巨頭，參加“智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會”。
 

　　此時，傳統電商的生存環境已變得不那么安逸。中國電子商務總交易量從2011年74%的增速下降至2017年11.7%的預計值后，純電商已經觸碰到零售天花板。
 

　　此時，蘇寧智慧零售轉型已經8年，店面達到4000家，并在硅谷、南京、北京、上海、杭州等地建立了研發基地，也與多數企業建立了戰略合作伙伴關系。
 

　　張近東認為時機已到，以“一體兩翼三云多端”加速推進智慧零售新征程，目標是“三年兩萬店，交易規模四萬億”。

　　所謂“一體”，就是要堅守零售本質。“兩翼”，就是打造線上線下兩大開放平臺。“三云”就是建立面向供應商和消費者以及社會合作伙伴開放的物流云、數據云和金融云;“多端”就是圍繞線上線下兩翼平臺，融合布局門店端、PC端、移動端、OTT端等。
 

　　2018對很多企業來說，是艱難的一年。不少企業通過裁員、收縮業務過冬。蘇寧逆勢擴張，智慧零售全面發展，收獲了一份喜人的成績單。
 

　　營收：2018年1到9月，蘇寧易購的營業收入為1729.70億元，同比增長31.15%，商品銷售規模為2348.83億元，同比增長41.91%。
 

　　線上：蘇寧易購線上平臺的交易規模同比增長了70.89%。線上交易規模占比已經超過50%，遠超整體增速，這意味著，蘇寧易購的線上業務已經進入爆發期。
 

　　利潤：根據第三季度財報顯示，蘇寧易購歸屬母公司凈利潤為61.27億元，同比增長812.11%，這意味著蘇寧易購正在迎來經營模式上的拐點。與之相對應的是，不少電商或零售平臺多年一直處在虧損或剛觸及盈利邊緣。
 

　　就業：今年多家互聯網公司都傳出裁人的新聞，蘇寧依然保持著大量的用人需求，僅今年1-9月，蘇寧新引進人員就高達6萬人，員工超過25萬人。間接說明其業務正在急速擴張，未來業績發展勢頭非常樂觀。
 

　　智慧零售：7000多家智慧零售新開店的規模則創造了世界零售發展史的記錄。11月30日，蘇寧線下互聯網店面總數達到10016家。智慧零售業態形成“兩大兩小多專”的格局，為消費者提供線上線下無差別的極致體驗。
 

　　在11月30日，總理親至蘇寧視察，對智慧零售給予了高度的評價和肯定。張近東信心滿滿地表示，蘇寧已經成為智慧零售的領跑者，成為了民營企業智慧變革、創新創業的代表。
 

　　公益路上扛起社會責任
 

　　張近東認為，蘇寧發展中邁出的每一步，都在國家 “共鳴”。蘇寧智慧零售充分利用和融合企業資源，順應國家社會對于消費升級發展的要求，也符合行業和時代零售變革的發展潮流。
 

　　“企業小了是個人的，大了是員工的、社會的。”張近東認為龍頭企業應該承擔更大的責任和使命。
 

　　蘇寧為用戶提供的服務由家電延伸到“衣、食、住、享、用”各個層面，為社會提供了25萬個就業崗位。

　　在張近東眼中，公益既是蘇寧回饋社會的方式，也是蘇寧持續壯大的動力源泉。
 

　　扶貧是國家的工作重點，張近東積極參與其中。他認為，“不但扶今日、更要扶永久”。一般的電商扶貧模式還不夠精準，產業扶貧長效機制建設不足，對于貧困戶持續“造血”致富功能還有待加強。
 

　　對此，蘇寧推出了獨具特色、可持續發展的扶貧項目——蘇寧電商扶貧實訓店。既有家電產品，又有特色農產品，既是線上線下的銷售平臺，又是店員培訓基地。
 

　　目前，張近東的電商扶貧效果正在逐步體現。2018年，蘇寧創立的扶貧模式“蘇寧易購電商扶貧實訓店”已在一百個貧困縣落地，創造了3500個就業崗位。
 

　　在蘇寧易購電商平臺上，有一個名為“丑蘋果”的水果項目，承載了農民脫貧致富、電商富農的重要使命。貴州威寧縣雪山鎮鍋底村以前一直被蘋果苦無銷路傷透了腦筋，很多蘋果都以廉價方式賣給了當地批發商，或者喂豬喂羊，現在蘋果銷路打開了。
 

　　現在，像“丑蘋果”這樣從沒有出路到找到希望的項目，在蘇寧易購的平臺上越來越多。
 

　　張近東的公益眼光不只局限在幫扶層面，除了扶貧、農民、農村等方面，他尤其關注企業的綠色發展問題。2018年兩會上，他提案建議完善綠色包裝法規，建立快遞包裝分類回收激勵機制……
 

　　2018年，以“共享快遞盒”為代表的蘇寧綠色循環產品累計投放1億次。2019年，蘇寧將開展“青城計劃”，在全國100個城市投放5000輛新能源車，設立綠色包裝回收站5000個，致力于打造全球領先的全鏈路綠色物流解決方案。
 

　　圍繞扶貧救弱、資學助教、抗震救災、支持就業、互聯網扶貧等方面，蘇寧形成了持續穩定的公益發展路徑。截至2018年10月，蘇寧共向社會捐贈資金與物資價值超過12億人民幣，開展公益活動超過10萬人次參與。
 

　　2019年，張近東的公益步伐將會走的更深、更遠，將從三大方面落地蘇寧公益戰略：拓展市場空間、助力精準扶貧;捐資專業社會組織、將繼續開展善行者、夢想大篷車等公益活動;通過促進就業，用零售云賦能鄉鎮市場以及綠色物流等計劃，踐行作為一家社會化企業的責任擔當。
 

　　張近東說：“社會責任與企業的關系，就如同羅盤與航船、理想和人生。踐行企業社會責任，是蘇寧創立的初心，更是蘇寧發展的恒心。如同零售的發展，這條路只有起點，沒有終點，需要持續不斷的努力和創新。”

       轉自：中國經濟新聞網
 

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