【第九屆中國報業黨建工作座談會主題征文】
弘揚延安精神 推進媒體融合
延安精神是延安時期中國共產黨在挽救民族危亡、實現民族獨立和人民解放的偉大歷史進程中，傳承紅色基因、弘揚優秀傳統文化形成的一種革命精神。習近平總書記指出，“偉大的延安精神教育和滋養了幾代中國共產黨人，始終是凝聚人心、戰勝困難、開拓前進的強大精神力量。”
當今世界正經歷百年未有之大變局。近年來，移動互聯網大潮席卷全球，導致輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，新聞傳播行業也同樣正經歷前所未有的大變局。推動媒體融合發展，構建全媒體傳播格局，已經成為媒體人應對變局、謀求發展的共識。然而未來媒體呈現形態難以想象，媒體融合改革未知遠遠大于已知，注定是一場重大而深刻的變革。面對更加開放、多元的媒體環境對意識形態的巨大沖擊，處在意識形態斗爭最前沿的主流媒體亟需偉大精神指引融合改革航向，掃除融合改革路障，保障媒體融合改革在守正創新中行穩致遠，自覺增強政治優勢，牢牢掌握意識形態領域斗爭主動權。
2020年3月，習近平總書記對《陜西日報》（前身是延安時期創立的《邊區群眾報》《群眾日報》）創刊80周年作出重要指示，強調“要弘揚延安精神、緊跟時代步伐，堅持守正創新，推進融合發展。”習近平總書記的諄諄囑托，為陜西特別是陜北榆林加快推進媒體融合發展，指明了方向、提供了根本遵循、注入了強大精神動力。
榆林是陜北革命老區的重要組成部分，中共中央轉戰陜北時曾在榆林8個縣戰斗生活1年多，為中國革命作出過重大貢獻，為延安精神的培育提供了豐厚的土壤。新中國成立以來，延安精神滋養了幾代榆林人，始終是榆林推進改革發展的強大精神力量。榆林傳媒中心作為陜西榆林唯一市級新聞單位，延安精神不僅是全媒體各平臺的重要宣傳內容，還是指引新聞事業健康發展的精神支柱，更是我們深入推進媒體轉型和融合發展的永久動力。
榆林傳媒中心由榆林日報社、榆林廣播電視臺、原榆林新聞網等3家市級新聞媒體整合組建而成，旨在通過機構合并、媒體融合改革，建成區域最具影響力的地市級新型主流媒體。2018年正式啟動改革以來，我們面臨著同時推進機構合并、新聞業務重構、媒體深度融合“三重”重任，缺乏可借鑒的成熟經驗，改革中不僅要破除原有體制機制障礙，還要涉及大批干部職工個人進退，甚至觸及部分人員的經濟利益，改革任務異常艱巨。為此，我們傳承紅色血脈，弘揚優良傳統，從延安精神中汲取推進融合發展的智慧和力量，用延安精神破除媒體融合改革中的體制機制障礙，在全省最早建成市級融媒體報道指揮中心，媒體融合改革走在全省前列。
一是弘揚延安精神，把堅定正確的政治方向作為媒體融合發展必須始終堅守的正道。旗幟鮮明講政治是共產黨人最鮮明的本質特征。延安時期中國共產黨之所以在極端困難情況下取得革命勝利，正是因為全黨自覺講政治，堅定維護黨中央權威和集中統一領導。歷史和現實反復證明，只有堅持黨中央權威和集中統一領導，才能頂得住各種風險挑戰，確保黨和國家事業始終沿著正確方向前進。宣傳思想工作是政治性極強的工作，推動媒體融合發展作為新時代宣傳思想工作的重要內容，更應該把堅持正確政治方向擺在首位。也只有堅持正確政治方向，媒體融合發展才能站得更高、立得更穩、走得更遠。
堅持正確的政治方向，是推進媒體融合發展的“定盤星”。榆林傳媒中心黨委堅持黨對媒體融合改革的全面領導，牢固樹立政治家辦報辦臺辦網辦新媒體的思想，確立黨建領航媒體融合發展的定位，圍繞融合抓黨建，抓好黨建促融合，堅決做到在構建媒體融合發展新格局的每一步，都堅持正確的政治方向和新聞輿論工作的黨性原則，切實把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”落到行動上，增強對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的黨媒政治責任擔當。在媒體機構合并融合上，我們以先行推進各平臺基層黨組織的融合重構，帶動媒體融合機構的整合融合，并創新性地采取支部整合與媒體機構融合并軌，實現“黨政一肩挑”全覆蓋，將黨的基層組織延伸到所有媒體平臺，構建起統一高效的黨委領導融合改革的體制和機制，為建設新型主流媒體提供強有力的組織保障。在黨建促進業務上，加強黨建與新聞等業務深度融合，將黨建與業務工作同謀劃、同部署、同考核，實現黨建與業務雙融合、雙促進。在支部建設上，以標準化規范化特色化為抓手，著力提升黨支部建設質量，增強支部推進融合改革發展的向心力、凝聚力、戰斗力。在黨員教育管理上，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，充分發揮榆林革命老區紅色文化資源豐富的優勢，鼓勵支部走進紅色教育基地開展黨日活動，堅持不懈用延安精神、榆林治沙精神教育黨員和干部職工，用以滋養初心、淬煉靈魂，努力讓每名黨員都成為推動媒體融合改革的一面鮮紅旗幟。
二是弘揚延安精神，把全心全意為人民服務作為媒體融合發展必須牢固樹立的價值導向。全心全意為人民服務是延安精神的核心。延安時期，黨中央時刻堅持人民利益至上，到處都能聽到“到人民中去 向人民學習“的口號， 誕生了毛澤東以人民為主體的新聞思想。進入新時代，以習近平總書記為核心的黨中央始終把人民的利益放在首要位置，在黨的十九大明確”必須堅持以人民為中心的發展思想“，這是對包括新聞媒體在內各行各業、各項工作、各項事業的新要求。媒體融合改革必須解決好”為了誰、依靠誰、我是誰“這個根本問題，確立以”服務人民“為出發點和落腳點，做到心系人民、謳歌人民。媒體融合改革要始終堅持黨性和人民性相統一，找準中央精神與基層實踐的結合點，堅持”走基層、轉作風、改文風“，不斷提升”腳力、眼力、腦力、筆力“，把更多筆頭、鏡頭對準群眾，將更多版面、畫面留給群眾，生動講述人民群眾建設美好家園的偉大實踐，更好擔當起組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責使命，當好黨和政府密切聯系群眾的橋梁紐帶。
習近平總書記指出，”讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。“《中國互聯網發展報告2020》顯示，截至2019年年底，國內移動互聯網用戶規模超13億。”終端隨人走、信息圍人轉“已經成為信息傳播的新態勢。主流媒體融合改革必須順應移動化大趨勢，強化移動優先意識，加快將信息傳播主力軍主陣地向移動端轉移，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣，更好服務黨和人民。
榆林傳媒中心媒體融合改革順應移動化大趨勢，強化全員移動優先意識，實施移動優先戰略，借助融合改革將更多資源、技術、力量向移動媒體傾斜。我們按照”實際、實用、實效“和”不跟風、不攀比、不浪費“原則，以”融媒體報道指揮中心“建設為引領，聘請國內高水平技術團隊強力攻關，率先在全省乃至全國攻克報紙、廣播、電視、網絡信息互通技術壁壘，構建起全中心”一張網“（辦公網+業務網）、”一個庫“（共享稿件庫）、”一只船“（視頻擺渡至各平臺）的系統平臺，實現了文字、圖片、視頻內外網全覆蓋、自由調用，原來孤立的編采平臺實現互聯互通、資源共享。同時依托”融媒體報道指揮中心“進行策采編播發流程再造，在技術上實現內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，構建起”報、臺、播、網、新媒體“五位一體的傳播體系，形成”移動優先、一體策劃、一次采集、多種生成、多渠道發布“的傳播格局，建立起從客戶端、微博、網站到微信、廣播，再到電視、報紙的新聞順次發布機制。內容建設上，以建設大眾化、適合群眾需要的通俗化全媒體為目標，創新宣傳方式，改進話語體系，堅持以不同平臺受眾的差異化需求，對新聞產品進行個性化創作編排，生產群眾喜聞樂見的融媒體精品，讓黨的創新理論飛入尋常百姓家。特別是抗擊新冠肺炎疫情的集中宣傳報道期間，我們充分運用全媒體傳播平臺傳播戰疫正能量，傳播力、影響力超出預期，多件融媒體作品閱讀量超過1000萬人次，單條閱讀量最高達1億次，牢牢占領本地移動媒體輿論引導傳播制高點。發揮新媒體粉絲量優勢，我們開展了多場直播帶貨活動，推薦地方農特產品和文旅資源，助力脫貧攻堅。目前，榆林傳媒中心已搭建起30多個傳播平臺，用戶數量逾300萬，其中，抖音官方賬號傳播力2019年排名全國黨報第二，總播放量25億次。
三是弘揚延安精神，把解放思想、實事求是作為媒體融合發展必須一貫遵循的方法論。解放思想、實事求是的思想路線是延安精神的精髓。正是因為堅持解放思想、實事求是，我們黨在極度困難的延安時期，克服了各種困難，戰勝各種風險挑戰，最終取得了一個又一個的勝利。面對未來難以預測的媒體傳播形態，媒體融合改革既要努力避免過度超越現實急于求成，又要堅決擯棄無視融合發展大勢而因循守舊、固步自封的觀念和做法。這就需要我們運用解放思想、實事求是這一法寶，順應媒體融合發展趨勢，勇于突破體制機制固化的藩籬，加快建立起規范、高效、靈活的全媒體運行機制，促進傳統媒體和新媒體融為一體、合而為一，最終達到”你就是我，我就是你“的融合目標。
媒體融合發展決不僅僅是傳播技術、傳播形態的創新，更重要的是要隨著融合向縱深推進。必須以解放思想、實事求是的理念，進行媒體組織管理體系的重塑與再造，加快建立起適應全媒體融合發展的體制機制，為媒體融合發展提供制度保障。構建適應媒體融合的體制機制，核心是要解決人的融合問題，最大限度提升新聞人的融合能動性、創造性。
習近平總書記強調，媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。傳統媒體往往人員身份復雜，待遇差別較大，在人才管理機制上固步自封、行政化嚴重，造成人才流失嚴重，從業人員融合積極性、主動性差。榆林傳媒中心根據各平臺人才實際，以深化干部人事制度、薪酬分配制度、績效考核制度等方面的改革為主抓手，建立起適應融合發展需要的激勵約束機制，激發全媒體融合改革內生動力。
機構改革上，我們堅持”事企分開“和”編采與經營分離“的原則，重構媒體管理體制機制，將原屬3家新聞單位的重合部門全部整合合并，將更多的機構編制和人員轉向采編一線和移動新媒體，真正在機構上實現”合而為一，融為一體“。干部人事制度和薪酬制度改革上，按照”打破身份，統一管理“的原則，保留在編在冊人員事業編制的前提下，打破身份界限，變身份管理為崗位管理，干部選任實行中層正職中心聘、中層副職正職提名中心聘、員工雙向選聘制，薪酬分配采取”以崗定薪、崗變薪變、傾斜一線“的模式，實現聘用人員與在編在崗人員同等薪酬待遇、競聘管理崗位、晉級職稱、評樹先進，全員干事創業積極性極大增強。深化”三項制度“改革，建立健全干部能上能下機制，實現能者上、平者退、庸者下、劣者汰，為想干事、能干事、干成事的人才提供舞臺，為培養引進全媒體人才隊伍創造了條件。
流量為王的時代，誰擁有用戶，誰就擁有了話語權。面對各類商業大平臺，甚至自媒體、網紅等用戶密、流量大的現實，我們堅持”開門辦媒體“，在牢牢掌握輿論場主動權和主導權的前提下，積極主動與商業平臺開展融合合作，”借梯登高“提高輿論引導力、號召力。
偉大事業需要偉大精神支撐。主流媒體要取得融合改革全面勝利，就需要用偉大的延安精神引領，把延安精神融入融合改革各個環節，在弘揚延安精神中定準媒體融合改革音準，破除融合改革體制機制壁壘，激發融合改革動力，才能牢牢掌握意識形態領域斗爭的主動權和主導權，建成具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力的新型主流媒體，更好地履行好黨和人民賦予的職責使命。
（作者：王浩 榆林傳媒中心黨委副書記）
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