【第九屆中國報業黨建工作座談會主題征文】
以黨建+推進麗水報業融合高質量發展
融合發展是當今世界媒體發展的趨勢。習近平總書記以時代全局的戰略眼光，審時度勢，對黨的新聞事業發展作出戰略性部署，推動媒體建立融合發展的現代化傳播體系。
近年來，麗報傳媒集團深刻領會習近平新聞思想，始終堅持黨媒姓黨，牢牢把握正確輿論導向，認真做好黨的新聞輿論工作，深入推進媒體融合高質量發展，不斷壯大主流輿論陣地，講好麗水故事。
一、以平臺融合為抓手，把流失的受眾找回來。
傳統媒體面臨的最大挑戰，是讀者流失。習近平總書記指出：“宣傳思想部門承擔著十分重要的職責，必須守土有責、守土負責、守土盡責。”如何融合平臺，把我們的“土”夯實，從而搭建起輿論引導的萬丈高樓，是近幾年來我們的努力方向。
長期以來，麗報傳媒集團是一家純粹的傳統紙媒，擁有《麗水日報》、《處州晚報》兩份報紙。隨著新媒體時代的到來，傳統的輿論引導格局被改變。麗報傳媒集團十分關注如何適應這種新的變化，專門成立了媒體融合發展工作領導小組，研究新情況，掌握新方法，最大限度地去發揮新興媒體的作用，推進媒體融合。
經過多年發展，麗報傳媒集團已經形成了覆蓋桌面互聯網、移動互聯網、社交媒體等各類終端的現代傳播體系，由兩份紙媒轉變為含報、網、電子屏、微信、微博、客戶端的全媒體形態“新型主流媒體矩陣”，在保持、延伸報紙的社會影響力，強化新聞服務性與互動性等方面發揮了重要作用，也取得了一定的成績。由中國報業協會公布的2016年《中國報業新媒體影響排行榜》上，麗水日報新媒體影響力在全國194家副省級地市級黨報中排在第35位，2017年麗水日報又被中國報業協會等單位評為“媒體深度融合30強”。
但總的來說，這個階段還處在媒體融合發展的簡單相“加”階段。如何從簡單相“加”階段邁向相“融”階段，成為了麗報傳媒集團走好媒體融合“下半場”所面臨的課題。
2017年伊始，麗報傳媒集團將推進媒體深度融合列入年度工作的重中之重，全面加強了媒體深度融合頂層設計，明確了目標任務，先后到全國部分媒體融合標桿報社以及省內兄弟市報社進行考察，制定了融合方案。
一是在內部平臺建設上，迅速打造“綠谷融媒小廚”，構建中央廚房式新聞生產方式。
在廣泛調研、深入研究、多方論證的基礎上，麗報傳媒集團最終確定，率先與浙報集團建立融媒體發展戰略合作關系。其中的重頭戲，就是合作共建麗報傳媒集團“綠谷融媒小廚”項目。該項目在浙報集團“天目云”系統的基礎上，進行量身定制開發，總投資達到了1167萬元。2017年2月22日，麗報傳媒集團“綠谷融媒小廚”項目正式立項，至7月2日正式上線，只用了短短四個月時間，變不可能為可能，宣告麗水市新聞宣傳和媒體融合工作開啟了新的征程。
麗報傳媒集團“綠谷融媒小廚”項目是以全媒體采編數據為核心，混合云方式為基礎，移動微直播、大數據等為支撐的“中央廚房”式深度融合的全媒體技術平臺，由采編分發平臺、移動采編系統、策劃資源平臺、考核系統、稿費系統、版權監測系統、用戶分析和傳播分析系統、通訊員平臺、一站式運營管理平臺等數十項子系統組成。
從全省范圍來看，麗報傳媒集團“綠谷融媒小廚”項目是浙江省、市媒體協作推進的第一個融媒體項目。項目上線后，但記者編輯反響熱烈，融媒體佳作不斷推出，麗報傳媒集團的新聞傳播力得到極大提升。新媒體用戶從105萬提升到了200萬。2019年，集團各新媒體平臺推出“10萬+”爆款新聞145條，與往年相比有大幅提升。主持的#紅色浙西南綠色新麗水#新浪微博話題，閱讀量達20億人次。原創制作的《一個人的升旗儀式》短視頻，成為現象級新聞作品，各平臺累計閱讀量達4000多萬人次。
二是在外部平臺融合上，牽頭組建“麗水市融媒體聯盟”，打造市縣新型主流媒體麗水方陣。
為推動麗水媒體融合不斷向縱深發展，打造市縣新型主流媒體麗水方陣，2019年10月，麗報傳媒集團與各縣（市、區）融媒體中心組建了“麗水市融媒體聯盟”。
麗水市融媒體聯盟的組建，使麗水各地優質新聞內容，匯集麗報傳媒集團進行傳播；使麗水優質新聞內容，匯集到人民日報全國黨媒信息公共平臺、今日頭條等進行再傳播。截至2020年8月底，“指尖麗水”客戶端已發布由麗水市融媒體聯盟提供的稿件2383篇。麗報傳媒集團持續運用好人民日報全國黨媒信息公共平臺，2019年至今共發布稿件15119篇，其中單篇閱讀量最高達到了165萬人次，登上了全國黨媒平臺單日熱搜榜第一名；發布在今日頭條稿件10371篇；僅今年疫情期間，被人民網、新華網、學習強國等平臺錄用的稿件就達86篇。
麗報傳媒集團與各地融媒體中心形成聯盟后，進一步拓展融媒發展的有效途徑，充分發揮市縣兩級媒體在內容傳播上的優勢，積累了市縣新聞傳播的新經驗。首先是積累了如何破難題推動市縣媒體向深度融合；其次是如何聚力做大做強市縣主流輿論宣傳；再次是如何以新聞發力推進重大主題宣傳。并受到各方好評，溝通更順暢、發稿更便利、影響更廣泛。很多受眾認為，在市級媒體平臺，看到更多各地內容，很接地氣。
二、以發展融合為目標，重構媒體主流影響力。
媒體融合的目的，是打造新型主流媒體，重構主流影響力。麗報傳媒集團遵循新聞傳播規律和新媒體發展規律，積極調整組織架構，重構新聞采編生產流程，加快建設全媒體人才隊伍，加速推進傳統媒體與新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，更好發揮“綠谷融媒小廚”的作用。
一是在組織架構上融為一體、合而為一。打破報、網、端各自獨立的運營模式，按照內容的需要，重新設置組織架構，從而打破了媒體介質間的藩籬。建立統一指揮調度的全媒體指揮中心，以協調指揮大屏系統為載體，通過視頻、音頻、數據、語音系統的高度集成，將大屏、PC端和移動端三屏合一，實行聯動，從而全面提升全媒體指揮中心在數據支撐、線索發現、報道策劃、指揮調度、生產監控、效果評價等方面的綜合能力，指揮更靠前、更實時、更精準；在麗水網原有的基礎上，整合麗水日報、處州晚報的新媒體力量，組建全新理念的新媒體中心；同時，整合兩報一網的攝影、攝像記者，成立全媒體視覺中心，統一負責“兩報一中心”的圖片、視頻新聞采集。
二是在業務工作流程上融為一體、合而為一。適應受眾的不同需求，打破兩報一網的采編部門界限，探索一批融媒工作室，整合傳統媒體的內容資源優勢和新媒體及時性、互動性強的特點，著力生產文字、音視頻（脫口秀）、H5、圖解、VR等各類融媒體作品，作品發布報紙端、PC端、移動端，形成立體、全媒傳播。融媒工作室以專業化、垂直化原則分類，內容覆蓋文化、教育、健康、藝術、旅游等，形成自己的品牌個性。
三是在人員隊伍融為一體、合而為一。麗報傳媒集團把媒體融合工作當作黨員干部攻堅的主陣地、重要崗位和重要時間節點，在融合發展過程中，黨員干部沖鋒在前，加快自身思維轉型、技能轉型。根據媒體融合發展的規劃設計，制定了《媒體融合員工培訓計劃表》，通過邀請專家講課，抽調骨干采編和網絡技術外出學習等多種模式，全員開展對員工的全媒體傳播技能培訓，不斷推動現有采編人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉型；從媒體融合發展人才需求實際出發，引進各類急需人才，補齊媒體融合發展專業人才短板；為更好地發揮考核的導向作用，深化媒體融合發展，麗報集團逐步打造建立與媒體融合相適應的激勵約束機制，研究制定了針對集團采編人員的《新媒體發稿考核及獎勵辦法》。
2020年初，面對來勢洶洶的新冠疫情，我們的黨員干部紛紛放棄休假、主動請纓，迎難而上，沖鋒在抗疫采訪第一線，勇當抗擊疫情的新聞宣傳排頭兵。由于麗水疫情主要發生在兩報正常休刊的春節期間，新媒體第一次在重大主題報道中發揮了絕對的主力軍作用，這也是對媒體深度融合成效的一次集中檢驗。截止目前，集團各平臺共計刊發相關稿件1萬余篇，“10萬+”爆款作品多達82個，為麗水市堅決打贏疫情攻堅戰營造了濃厚的輿論氛圍。
三、以經營融合為方向，實現從內容為王到流量變現的跨越。
傳統媒體在媒介融合的過程中，產業模式也必然發生巨大的變化。因為融合的產品只有嫁接到其他領域，才會產生更持久的發展動力。2016年以來，我們全面啟動了文化體制改革，在原有麗水日報社基礎上組建麗報傳媒集團，新成立麗報傳媒集團有限公司，并將相關經營部門轉企改制，在鞏固延伸廣告、發行、印刷“老三樣”的同時，積極培育跨界發展“新三板”，成效已初步顯現。
一是“傳媒+文化旅游”。成立麗水日報文化旅游發展有限公司，作為發起單位之一，聯手全國100多家報業成立了“中國報業旅游聯盟”，并當選輪值理事長單位。2018年以來，文化旅游公司的重點工作就是承辦“麗水全域旅游惠民卡”的推廣發行。惠民卡發行當日，麗水網相關微信推送閱讀量迅速突破20萬+，處州晚報主持的微博話題閱讀量達到了130萬+。短短一個多月，惠民卡發行量突破2萬張，刷新全省類似卡發行速度、發行總量記錄，贏得社會各界和廣大市民好評。在2018年10月的中國地市報“報業+旅游”融合創新大會上，我們作了經驗分享，項目論文獲融合創新二等獎，宣傳片獲評融合創新新媒體十佳作品。
二是“傳媒+教育培訓”。2016年，麗水日報智匯文化發展有限公司與其他公司聯合創辦了麗水日報智匯教育培訓學校，以延伸報社文化產業鏈，通過發揮報社的媒體影響力和資源整合力，相繼開設各類培訓課程，進一步提升媒體的服務功能，為報社的多元經營再建一個強力支撐點。
三是“傳媒+融資平臺”。新成立麗水市文化投資發展有限公司，致力于資本運營實踐的探索。對集團公司擁有的有形與無形的存量資產，通過流動、兼并、重組、參股、交易、轉讓、租賃、優化配置等各種方式進行有效運營，最大限度實現增值目標。同時承擔市本級政府性文化項目建設，承接市委市政府和相關部門的大型文化節慶和會展活動。
近兩年來，麗報傳媒集團還加大了下屬公司的經營融合一體化改革創新，如將主營報紙廣告的文化傳播公司和主營新媒體廣告的網絡傳媒公司的考核指標合并，確保不搞窩里斗，避免重復建設。2019年，網絡傳媒公司積極利用新媒體平臺優勢，不斷探索新盈利點，全年實現經營收入310萬元，與2018年相比上漲了133%。
與麗水融媒體聯盟同步推進的，是市縣黨報媒體跨區域的經營融合試點。2020年初，我們與龍泉市融媒體中心聯合成立麗報集團龍泉全媒體公司，利用龍泉原有報紙、電視臺、新媒體矩陣所有平臺資源及龍泉市中心地段廣告牌資源開展廣告經營。面對新冠疫情帶來的不利影響，龍泉全媒體公司立制度、出規定，迅速磨合推進業務拓展。截至6月底，營收合計221萬元，實現了時間過半、任務過半的既定目標。7月23日，我們又與慶元縣融媒體中心聯合成立了麗報集團慶元全媒體公司，共同推動市縣兩級媒體新聞資源和生產要素的融合發展，使得市縣媒體經營融合再進一步。
目前，麗報傳媒集團有限公司擁有10家全資公司、2家控股公司，經營總收入從2015年的6000多萬元，逐年增長、穩步提升。2018年，集團經營總收入增長27.7%，成為麗水市第一家年收入超億元的國有文化企業。2019年，集團全年營收達1.09億元，同比增長9.6%，與改革前的2015年，相比增長了70%，為鞏固主流輿論陣地、提高輿論引導力提供了堅強的物質保證和經濟支撐。
（作者：李志偉 麗水日報報業傳媒集團黨委書記、社長）
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