【第九屆中國報業黨建工作座談會主題征文】
讓黨旗在媒體轉型融合中高高飄揚
近年來，南充日報社黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于媒體融合系列講話精神為指引，在南充市委的堅強領導下，在南充市委宣傳部的具體指導下，結合報社實際，以黨建引領改革創新，以黨建引領融合轉型，以黨建引領報業發展，建立起以國家一類新聞網站——南充新聞網和南充日報社新聞服務客戶端南充見APP為基礎，媒體數量突破30個，涵蓋報紙、網站、客戶端、微博、微信公眾號等平臺，用戶總數突破600萬的立體化媒體矩陣。2017年至今，獲得中、省新媒體項目創新、黨報媒體融合等獎項150多個。
一、加強黨的建設，激發穩媒體融合內生動力
南充日報社為南充市委直屬自收自支、企業化管理的事業單位，現有員工580余人，中共黨員203人。近年來，報社黨委始終把黨建工作擺在重要突出位置，堅持和業務工作兩手抓、兩促進，避免黨建、業務“兩張皮”，將黨管媒體、黨管意識形態的要求落實到每一篇稿件、每一幅照片、每一塊版面、每一幀影像、每一個網頁、每一款新媒體作品。
（一）政治引領，為媒體融合增強定力。新聞輿論工作是政治性很強的業務工作，報社黨委始終堅持把政治家辦媒體的要求貫徹到媒體融合發展的各個方面、各個環節、各個細節，堅持圍繞中心不閃火、服務大局不歇氣，旗幟鮮明地提出“一字一詞無小事，字里行間有政治”、“講政治必須講到細節”等要求，通過加強意識形態工作、開展黨委（擴大）會議和黨委理論學習中心組會議會前學法學規、教育培訓、實施制度規范提升政治站位和政治自覺，絕對忠實履行黨的新聞輿論工作職責使命。
（二）完善制度，為媒體融合注入動力。制度是必須遵守的辦事規程或行動準則，是同心協力推進媒體融合的重要保障。報社黨委一是建立了“四會”制度，成立南充日報社新媒體融合發展委員會、廣告經營管理委員會、編輯委員會、安全生產委員會，用“四會”謀大事、做大事、管大事。二是建立了考評制度，實行“一月一考核”、“一月一審計”、“一事一記錄”、“一案一歸檔”等內部工作制度，嚴格獎懲掛鉤，提升管理水平。三是完善采（訪）、編（輯）、校（對）、審（簽）、印（刷）、發（行）等各個換屆管理制度，如“四清四即發”制度、“三加分三減分”制度、采寫業務公關練兵制度、黨建系列制度、保密審查制度等，規范員工行為。
（三）發展黨員，為媒體融合注入活力。報社黨委堅持“媒體融合事業發展到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，黨的先進性作用就發揮到哪里”的原則，把培養、發展與媒體融合直接關聯的采編一線黨員作為工作重點，向市直機關工委爭取黨員發展名額，制定完善發展新黨員實施意見，對采編一線中的入黨積極分子“成熟一個發展一個”。近3年共發展新黨員26人，其中采編一線21人，占發展新黨員總人數的81%。今年，報社又新增了8名發展對象，仍是向采編一線傾斜，黨員或入黨積極分子發揮了戰斗堡壘作用。
二、加強頂層設計，探索媒體融合方法路徑
習近平總書記在“1.25”（2019年1月25日，中共中央政治局就全媒體時代和媒體融合發展舉行第十二次集體學習）講話中指出，推動媒體融合發展，要堅持一體化發展方向，通過流程優化、平臺再造，實現各種媒介資源、生產要素有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質變，放大一體效能。南充日報社以習近平總書記重要講話精神為根本遵循，在市委宣傳部的指導下，精心謀劃、精心組織、精心實施，于今年初推出南充見APP，僅3個多月時間，用戶突破60萬。在南充市委宣傳部的大力支持下，9月中旬用戶已經突破110萬。疫情期間，單篇閱讀量最高的兩天之內突破400萬。南充見APP在建設過程中，始終突出建平臺、深融合、重治理、強服務，著力打通宣傳引導、政務服務、民生服務、社會治理用戶終端。
（一）整合“三大”平臺，放大融合功能
1、整合縣級融媒平臺。各縣（市、區）融媒體中心以南充見APP為紐帶、以全媒南充大數據平臺為依托，建立自己的APP和數據平臺，南充見APP作為用戶平臺成為縣級融媒體中心的有效載體。
2、整合文明實踐平臺。縣（市、區）加快建設新時代文明實踐中心，通過技術創新，將文明實踐中心平臺與縣級融媒體中心平臺搭建在一個屋檐下，兩個平臺互為支持、互為促進。
3、整合用戶服務平臺。南充見APP是一個由南充日報社與科技公司合作研發的具有媒體元素的客戶端，南充見APP致力用自己的平臺承載縣級融媒體中心平臺和新時代文明實踐中心平臺，“整三合一”，全能使用，服務客戶，努力放大融合功能。
（二）堅持“四大”理念，找準融合定位
1、以人民為中心。貫徹習近平總書記以人民為中心理念，打造新平臺，建設客戶端，讓每一個用戶都能充分享受到最快捷最全面最優質的信息服務和生活工作服務。
2、以技術為支撐。新媒體時代，技術成為關鍵支撐。把技術置于媒體融合最優先地位，大膽運用、搶先運用大數據、人工智能、5G、區塊鏈等最新技術，通過技術創新和革命，再造媒體生命力和發展前景。
3、以內容為根本。內容為王始終是傳媒的王道，也是信息交互平臺的王道。始終堅持正能量總要求，質量第一、用戶至上，不斷以內容優勢贏得發展優勢。
4、以終端為目標。客戶就是上帝，終端就是目標。在堅持正確引導輿論的前提下，內容生產、政務服務、民生生活等均由生產者、傳播者向用戶終端聚焦用力，讓客戶滿意，讓終端智能，夯實用戶黏性，增加用戶依存度。
（三）創新“五大”機制，拓展融合空間
1、“市縣共建”機制。南充日報社牽頭建立全媒南充大數據平臺，為各縣（市、區）融媒體中心無償提供完整的軟件平臺，各縣（市、區）融媒體中心只負責硬件設施建設，避免了重復建設和標準不一、管理不齊等問題。南充見APP與各縣（市、區）融媒體中心在行政關系上互不隸屬，僅就技術平臺共建共享、共管共用。
2、“市縣共享”機制。市縣兩級共享一個客戶端，建立互為支撐、策應環流的工作平臺，形成時效性強、公信力高的發聲平臺。市與縣、縣與縣共享平臺權利、共享信息資源、共享用戶市場。通過“集結號”實現“一鍵通”，用戶可在各端之間瞬間進出，自由往來，四通八達。
3、“市縣共管”機制。市縣兩級既分級管理，又共同管理，市級管理總平臺，縣級管理自平臺。整合新媒體生產型人才、技術型人才資源，提高對平臺和客戶端的運營管理能力，使管理覆蓋策、采、編、發、管、控、饋等所有環節，確保口徑統一、內容可控。
4、“市縣共用”機制。南充見APP和以南充見APP為紐帶的各縣（市、區）客戶端，體現共用原則，向廣大用戶提供新聞資訊、政務辦理、民生服務等，做到“一機在手、一端在手、一切在手”，從而產生強大的用戶黏性。
5、“市縣共利”機制。市縣兩級融媒體中心以兩級客戶端為載體，將客戶端建成經營發展的新型平臺，實現共同發展和經營，將采取股份合作形式，共同拓展市場、深耕市場、使用市場，通過宣傳經營兩分開，實現宣傳經營兩促進，使傳統媒體和新型媒體獲得新的發展動能。
（四）突出“六大”重點，提升融合能級
1、全市“一朵云”。建設全媒南充大數據平臺，體現“面向未來”的設計思想，建設超融合數據機房，所有數據都集成在“云”里，軟件和數據不會因偶然和惡意的原因遭到丟失、破壞、更改、泄露，保證數據庫的完整性、準確性、儲存性。市上和縣（市、區）的粉絲數據、傳播數據、外宣數據、熱點數據、用戶數據、服務數據、輿情數據、產業大數據等各類數據都托在這朵“云”上，實現數據資源共享。
2、全市“一平臺”。全市共建統一的宣傳管理和采編發工作的全媒南充大數據平臺，在平臺里宣傳部門可下發通知、報道任務、指導意見，實現全域所有新媒體平臺綜合運營管理和聯合發聲管理，最大化擴大正面宣傳能力。各縣（市、區）具有自主自立的采編分平臺。貫穿策、采、編、發、管、控、饋等所有環節，體現集約、信息、科學、高效、便捷的工作特點。
3、全市“一主端”。打造覆蓋全市的“五最”（融合理念最新、傳播功能最強、平臺技術最優、服務效果最佳、市場前景最好）新聞客戶端——南充見APP，縣（市、區）融媒體中心自主使用分端，分級負責。分端可以隨意自主地設置或更換欄目、增添或減少平臺功能、編輯或傳播產品作品。
4、全市“一中心”。南充日報社建設全媒南充大數據平臺，指揮中心市縣共用，功能齊全，科學先進。指揮調度、統籌協調、輿情監測等上下通達、左右兼顧。
5、全市“一張網”。南充見APP、南充新聞網系統支持子網站開設，可為每個縣（市、區）融媒體中心開設子網站，單個站點支持PC網站、手機站、APP、數字報以及微信等多終端一體化管理，支持一鍵發布到多個終端，實現一次編輯、多渠道發布。
6、全市“一鍵通”。以人民為中心，具有“融”“通”特點。通過“集結號”讓市民在市縣兩地的客戶端自由進出、自由往來，享受平臺的新聞、政務、民生、治理等服務。既體現以媒體為基礎的融媒體特點——理念融合、體制融合、內容共享、渠道互通、人員融合、技術融合、平臺融合、服務融合，建成“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”，適應未來融媒發展需要的多功能平臺；又體現以人民為中心的社會發展和社會治理為目標的社會性融合容納，為現代社會治理和高質量發展搭建信息化平臺；更體現通達通暢進入、分享網絡和大數據天地快捷的特點。
（五）打開“七個”通道，擴大融合半徑
1、打開“內部通道”。通過全媒南充大數據平臺的運行，解決南充日報社旗下《南充日報》、《南充晚報》、南充新聞網及新媒體群之間不通不暢的問題，實現報社內部各媒體平臺的新聞采編流程再造，形成一體策劃，一次采集，多元編發，集群傳播。
2、打開“市縣通道”。各縣（市、區）融媒體中心與全媒南充大數據平臺互通互聯、共享共用，實現市縣并聯、區域互動的傳播模式，提高全市媒體資源的利用率。
3、打開“媒體通道”。實現傳統媒體形態的融合，讓擔負宣傳職能的市縣廣播電視、官方網站、客戶端、網絡大V、有一定影響力的自媒體入駐全媒南充大數據平臺；平臺通過個性化定制等技術手段，滿足相關媒體、網站的入駐，實現融合傳播。
4、打開“部門通道”。一是為市縣兩級黨政機關、部門、單位搭建共享的社會現代治理平臺，真正充分體現新聞＋政務的效果。二是搭建民生服務平臺，便捷群眾生活。建設全媒南充大數據平臺，可為市民提供全市最強、最大服務平臺，讓市民在信息交流互動和手機客戶端的運用中，享受科技紅利，使生活智能化、信息化、現代化。
5、打開“外宣通道”。做優外宣平臺，增強傳播時效。以本地強大的輿論場對接上級媒體，發掘使用優質新聞資源，既增強南充對于上級媒體新聞的吸引力，又打通了市縣兩級新聞生產、傳播的綠色通道，形成全市宣傳“大合唱”，增強傳播力、公信力、影響力、引導力、感染力，牢牢掌握意識形態領導權、話語權、管理權。
6、打開“發展通道”。通過科技支撐，搭建發展平臺，為創業者提供發展之機，為經營者提供營商之機，實現平臺融合經營、媒體矩陣傳播，努力擴大發展效果。
7、打開“個人通道”。將眾籌模式引入平臺運營，將自媒體吸入主媒體，將粉絲個人融入生產傳播。激活和組織社會力量與主流媒體一道共生共榮，生產各種形態的信息產品，傳播正能量，引導價值觀，形成凝聚力。
三、加強開拓創新，初顯媒體融合地方特色
創新創造是解決問題的根本途徑。南充見APP的創新創造解決了問題，帶來了利好。
（一）報社代建，避免重復建設。南充日報社牽頭推動全市融媒體中心建設，建立全媒南充大數據平臺，具體為南充見APP系統平臺，為各縣（市、區）融媒體中心無償提供完整的軟件平臺縣級融媒APP，各縣（市、區）只需投入少部分資金采購硬件設施，免去了各縣（市、區）自主搭建軟件系統的成本和維護成本，方便管理運營，各縣（市、區）即開即用，為縣級融媒體中心提供一站式服務，打造區域性生態級融媒品牌。南充日報社歡迎全國市州報社免費使用南充見APP軟件平臺，進一步加強媒體融合戰略合作。
（二）技術優先，保障持續發展。南充日報社利用自身優勢與技術公司合作，形成集中的具有一定穩定性的技術保障，同時集中培訓、調度全市新媒體中心的技術力量，化零為整，有效提升技術服務水平和實效，避免爛尾工程、半拉子工程。南充見APP始終以先進技術、前沿技術為支撐，注重技術創新，強化對大數據、人工智能、5G、區塊鏈等最新技術的掌握運用，及時將新技術新應用融入新聞信息生產、傳播、服務全過程。
（三）整合資源，拓展媒體市場。一是擴大了輿論場，縣級融媒體中心以南充見APP為紐帶，主端與子端融合，各端用戶融合，形成了一個互為支撐、策應環流、集約高效的工作平臺，輿論場得到有力有效的拓展，占領了宣傳主陣地。二是開拓了市場，用戶聚合、人群聚合、資源聚合，將各端形成的用戶市場聚合一統，有力有效地拓展了市場，對各要素產生極大的吸引力，對經營和發展產生了巨大原動力。市縣兩級共享新聞資源、用戶資源、技術資源，為廣告經營發展提供有力保障。
（四）優化管理，提升媒體效益。一是提升宣傳效益。打通從中央到地方到用戶的宣傳通道，使黨中央、省委、市委的聲音直達群眾，打通宣傳最后一公里。整合黨報、廣播電視、官方網站、網絡大V等，形成了巨大輿論場，增強傳播力、影響力、引導力。二是提升經營效益。主端與子端將采取股份合作方式，共同拓展市場、深耕市場、利用市場，將南充見APP平臺及各縣（市、區）APP平臺建成經營發展的新型平臺，實現媒體自身造血功能，使傳統媒體和新型媒體獲得新的發展動能。三是提升發展效益。南充見APP平臺打破了市與縣、縣與縣之間的壁壘，使市縣共享、縣縣互促，進而吸引更多的宣傳者為南充發展鼓與呼，吸引更多的建設者到南充創業就業，吸引更多的投資者與南充共發展。
四、加強矩陣營運，實現媒體融合立體效應
南充日報社旗下媒體數量突破30個，涵蓋報紙、網站、客戶端、微博、微信公眾號等平臺，用戶總數突破600萬，實現了多樣化傳播、立體化傳播、矩陣式傳播。
（一）打造內容精品，傳播力量級蝶變。南充日報社媒體融合始終堅持內容為王，刊發的稿件均是精心策劃、精心采寫的。在《南充日報》、《南充晚報》等傳統紙媒上開設掃碼看視頻，讀者通過手機掃碼將以視頻形式對相關新聞進行延伸閱讀。融媒體中心采制的視頻新聞《市委書記宋朝華為南充市中心醫院支援湖北醫療隊出征壯行——“我們等著你們凱旋歸來！等著你們安康歸來！”》在“南充見”APP首發并通過南充市委網信辦在全國全網推送后，總閱讀量突破1000萬。市委書記宋朝華的稿件在“南充見”APP上推出后，短時間內閱讀量直線上升，一個多月時間，閱讀量達到300萬級以上的稿件5條，多條稿件閱讀量達到200萬級和100萬級。其中，《一鼓作氣乘勢而上決戰決勝 全力以赴打贏脫貧攻堅收官之戰》閱讀量短時間內達到410.7萬。新冠疫情期間拍攝制作的《致敬，最美逆行者》、《南充戰“疫”：等著你們凱旋歸來，等著你們安康歸來！》等50多個新聞媒體宣傳視頻在學習強國、人民視頻、新華社客戶端、鳳凰網、今日頭條、四川在線等中省新媒體平臺播發。全省現代農業園區建設現場會在南充召開期間，南充見APP、南充新聞網、南充微報、南充晚報微公號等南充日報社旗下新媒體火力全開，共計推出新媒體產品43個，總瀏覽量達到1.8億次，推出的專題片《跨越——南充市建設現代農業強市的實踐》被新華社、人民日報客戶端等中央級媒體轉發，瀏覽量近200萬，在《南充日報》推出的掃碼看視頻專版，將18個視頻新聞以樹狀圖形式進行藝術化呈現，實現了文字新聞與視頻新聞的融合報道，產生了集群引爆式的宣傳效果。
（二）打造共享模式，用戶數不斷刷新。南充見APP整合全市媒體共建共享、共管共用的運行模式是創新性的，它讓市縣兩級媒體資源共享、優勢共享、技術共享，同時，在內容制作上做到了加強原創、提升時效、全媒體一體化生產、重視用戶反饋，從而深受南充本地用戶青睞，得到很多用戶的一致好評。僅3個多月時間，南充見APP用戶突破60萬。今年9月中旬，用戶已經突破110萬。通過有效運行，最近用戶數還將進一步增加，在今年內達到南充常駐人口數比例的30%，初步預計南充見APP平臺將在短時間內突破200萬用戶。
（三）打造市場優勢，增長點加速形成。流量是互聯網經營的核心要素，流量就是市場，流量就是消費者，流量就是財富，有流量才有廣告投放，可以說沒有流量就沒有互聯網經營。南充見APP用戶的快速增長支持了流量紅利的產生。四川天府銀行、中國電信南充分公司等公司正是看中南充見APP的良好前景和市場預期，主動與報社尋求合作，簽訂戰略合作協議。目前，南充見APP已簽訂和實施經營合同500多萬元。近三年，南充日報社新媒體收入穩步上升，2016年僅為200多萬元，2017年達到560多萬元，2018年達到650多萬元，2019年達到800多萬元，今年以后有望實現新的突破。
（作者：楊雨龍 四川省南充日報社黨委書記、社長）
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