陜西煤業化工實業集團有限公司是陜煤集團下屬全資子公司，2012年1月1日正式運行，現有職工3496人。公司業務范圍包括物業管理與服務、醫療衛生、農林與旅游等三大類二十余項；正在投建形成幼教、健康養老、塑業制造等新產業。目前，公司直接管理小區13個，建筑面積100余萬m?,住戶10萬戶；簽約管理小區149個，住戶4萬戶，建筑面積300余萬m?。擁有醫療機構52所，其中三級醫院1所，二級醫院10所。林場10個，林地面積35.66萬畝。景區兩家（黎坪景區和木王森林公園），景區面積70余萬畝。硒谷產業公司一家，年產富硒水（真硒水）20.2萬噸。公司所屬產業東到韓城、西到咸陽、北抵榆林、南抵安康，服務機構遍布全省，點多、線長、面廣，安全管理成本高、難度大。
"安全生產月"活動開展以來，實業集團根據本單位實際情況，不斷夯實安全管理基礎工作，落實安全生產責任，推動安全管理水平不斷提升。
一、厘清安全生產綜合部門與產業板塊之間的關系，形成齊抓共管態勢
按照習近平總書記對安全生產的重要指示，黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，堅持管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全。公司制定了各產業板塊職能部門安全職責、工作流程、工作目標、考核辦法，使業務部門"一崗雙責"落到了實處，改變了以往安全生產部門唱"獨角戲"的現象，使安全齊抓共管成為常態。在新情況、新問題、新業態快速變化的情況下，杜絕了"認不清、想不到、管不了"的問題發生，擺脫了安全生產管理不規范、考核不準確、監督不到位、獎懲不落實的現象，營造了安全生產綜合部門和產業板塊自覺把使命放在心上、把責任扛在肩上的安全生產管理文化氛圍。
二、切實落實安全生產責任制，建立健全安全生產責任體系
對安全生產而言，責任是當之無愧的靈魂。切實落實安全生產責任制，建立健全安全生產責任體系，持續發力、久久為功，就是站到了推動企業安全發展的制高點，牽住了攻堅克難的"牛鼻子"。每年年初，實業集團都要同基層各單位簽訂安全目標責任書，把安全目標的完成情況與基層單位干部職工經濟利益直接掛鉤，做到"全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效"。明確基層單位是安全生產的責任主體，黨政一把手是本單位安全生產的第一責任人，必須親力親為、親自動手抓；班子其他成員對分管范圍內的安全生產負領導責任，建立健全安全生產工作機構，配齊專（兼）職安全管理干部，把安全責任落實到崗位、明確到責任人，堅決做到誰主管、誰負責，保障安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理單位、應急救援到位的"四到位"，加強督促檢查、嚴格考核獎懲，確保企業安全生產管理不打折扣、不留死角、不走過場，務求實效。
三、打組合拳，使"安全生產月"活動特點突出，亮點紛呈
實業集團按照不同產業的具體情況，突出防范各產業安全生產管理和隱患治理的差異化要求。在"安全生產月"活動期間，在物業板塊主要開展了電動車違規充電管理整改、壓力容器及電梯等特種設備零故障安全運行、消防設施設備和消防通道暢通檢查等排查治理活動；在各級醫療機構主要開展了防范院內感染、防止醫療安全責任事故及杜絕醫療糾紛等活動；在黎坪及木王景區主要開展了地質災害聯防、保障游客人身安全等活動；在林場主要開展了"雨季三防"（重點對三防工作的宣傳、應急隊伍建設、應急物資儲備、安全隱患排查及相關重點工作和調度值班情況進行檢查）、森林防火及防病蟲害等活動；在職工食堂和幼兒園主要開展了保障食品安全活動；硒谷產業公司開展了設施設備定期檢查檢修綜合治理活動。實業集團工會在全集團開展了安全生產知識競賽活動，使安全生產、風險預警、人人有責、人人盡責的安全文化理念落地生根，為打造本質安全型企業奠定了堅實的基礎。
四、加強班組安全管理，使安全工作落地生根
班組是保障安全生產的前沿陣地，加強班組安全建設是企業安全工作的關鍵，是實現企業安全生產長治久安的重要途徑。班組是安全生產的法律法規和方針政策的落腳點，所有安全措施的落實、安全規程的執行、安全隱患的排查治理、安全事故的防范、安全目標的實現，都由班組負責和承擔。實業集團在"安全生產月"活動期間把加強班組安全管理作為事關全局的重點工作，從各產業中選擇安全工作任務重崗位關鍵的5個班組入手，規范了班組安全生產責任制，落實到人頭、明確到崗位，從源頭防范事故。落實安全教育培訓制度，對班組進行全員培訓，加強警示教育，強化一線工人安全意識。充分發揮班組的排頭兵作用，提高班組全員責任感，壓實班組安全責任，以點帶線、由線成面，推動全局工作。
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