不管是智能化轉型，還是你企業有其他類型的轉型目標，宗旨都是為了提高企業的生存競爭能力。企業轉型是為了在新的環境下更好的生存與發展。
智能制造，一個陌生又熟悉的名詞。目前，中國企業智能化的進展處于一種“大型企業唱戲，中小企業圍觀”的尷尬局面。
大型企業有資本有實力，可以通過自研或是引進國外先進生產線，快速實現智能化升級。而相比于大型企業，中小企業面臨更大的試錯成本和風險，稍有不慎就會落入“轉型找死”的境地。
1、技術困難
中小企業普遍信息化、基礎較為薄弱，而現階段提供智能制造轉型服務的多為軟件或硬件服務商，轉型升級的方案亦多圍繞最新產品與企業的業務融合為主，在此過程中企業多處于被動接受的地位，很少進行針對內需自上而下的全局規劃，就像一個剛會行走的兒童，在大腦未成熟前，直接越過奔跑的階段被送上自行車，可想而知，翻車的風險如影隨形。
2、資金困難
中小企業的融資難度遠高于大型企業，而智能化轉型作為一項系統工程，在難以利用資金杠桿和借助專項扶持的基礎上，純靠企業自身的資本投入幾乎難以為繼，而中小企業家又普遍缺乏資本運作的想法和意識，這便是信息化、自動化浪潮之后，多數企業依然原地踏步的主因。反觀資本一方，在發展前景受限、抵押物資匱乏的情況下，也很難找到資本進駐的可能，久而久之兩者便形成了惡性循環。
3、人員困難
中小企業因歷史發展原因，多位于2-4線城市或1線城市的郊區，管理偏向粗放式，人員多以低技術難度的熟練工種居多，在中國人口紅利喪失的今天，企業迫切需要智能化轉型解決招工難的問題，但殊不知人員缺口并未消失，而是晉升為人才的缺口。
僅需三步，即可解決中小企業轉型智能制造的問題
1、智能化升級成本
中小企業一般在轉型升級中，都是采用自有資金，但目前大部分企業都還是停留在工業2.0或3.0的時代，如果一下子轉型升級到智能制造，這意味著需要大量的資金投入，而中小企業不可能一次性就投入如此龐大的資金量。但轉型升級是趨勢所逼，所以，在資金允許的情況下，分階段的投入，從而慢慢實行轉型的轉變。另外在“互聯網+”和“中國智能制造2025”等相關政策落地后，政府對于中小企業智能化轉型的支持力度是逐漸增大的，所以各大中小企業可以相應的多方了解當地政策的支持，獲取相關的補貼，幫助企業快速轉型。智能制造鐵定是時代的趨勢，各中小企業站在風口中，成，則乘風起航，敗，則一敗涂地，所以在轉型前，請做好風險評估和未來規劃。
2、技術風險
現階段大部分的中小企業普遍信息化、自動化基礎都較為薄弱，而現階段提供智能制造轉型服務的多為軟件或硬件服務商，轉型升級的方案亦多圍繞最新產品與企業的業務融合為主，所以在此過程中，中小企業多處于被動接受的地位。因此中小智能制造企業，應該從創新環境、激勵機制和外部條件等方面入手，加大管理制度，引進優質資源、吸進創新型人才，逐步建立一個完善的技術創新體系，促進中小企業的全面發展。
3、智能制造人才缺口
在中國人口紅利的今天，各行各業都是面對招工難的問題，智能制造企業的用人問題，可謂是難上加上難。但人才是企業轉型的痛點，要把人才培訓放在重要位置，“轉型痛點要靠人來解決”智能化的企業需要管理、技術等多方面人才的密切配合才能順利運轉，可行之解在于內訓而非外招。
企業轉型是為了更好的生存與發展
在2015年“互聯網+”行動計劃剛發布以后，我們談企業轉型，還在聊企業信息化、企業內外連接、以及企業銷售渠道渠道的倒逼轉型。那是因為，當時還沒有智能制造的模板，大部分傳統企業還沒有摸索到合適的升級轉型路徑。但是現在不同，像海爾、徐工、三一重工等很多企業已經通過自行研發以及與互聯網企業合作，完成了這個升級過程，并直接進入了智能制造的初級階段，智能制造成為中國制造業的轉型目標。
其實，不管是智能化轉型，還是你企業有其他類型的轉型目標，宗旨都是為了提高企業的生存競爭能力。企業之所以轉型升級，用一句話來說，就是要掙更多的錢，因為只有現金流充裕，才有可能實現各種戰略規劃與行業布局。但是人民幣貶值，勞工成本提升，原材料上漲，營銷成本增加以及產品進入成熟期帶來的價格下降，使得企業的利潤越來越小。
所以，企業不得不通過各種方式去降低成本提高利潤，提高生產效率，降低人力、倉儲、營銷等更運營環節的成本，是企業終生所追求的。要做到這些，就需要企業進入利潤更多的領域，需要企業升級商業模式、運作方式以及生產流通設備，用一切可能的手段去降低成本，這也就是所謂的企業轉型升級。可見，企業轉型不是一個噱頭，也不是為了順應潮流趕時髦，而是為了在新的環境下更好的生存與發展。
轉自：機電之家
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