隨著中國企業境外投資、并購、工程承包等跨境投資與商業活動的蓬勃發展，經營風險成為制約中國企業在海外發展的突出因素。合同風險、財務安全、設備安全、政治動亂……很多企業缺乏應對經驗，遇事慌亂，風險防范不力導致嚴重的經濟損失。
“雖然高校和海外安全研究所等機構正積極營建境外項目風險數據庫和預判機制，但目前沒有形成完整、系統的反饋機制，更多在海外發展的中國企業還在實踐中摸索，靠‘吃一塹長一智’的方式積累經驗。”在日前舉辦的跨境項目投資與商業交易爭端解決研討會上，君合律師事務所合伙人周顯峰表示，他遇到過許多“一帶一路”沿線暫停的項目，除了東道國不可抗力的因素外，也與企業“出海”前沒有做過安全預案有關。
“企業所做的安全預案需要考慮所在國的政治、經濟、文化和自然狀況，結合企業自身實際，制定相對安全的防范措施。”周顯峰表示。
中企應高度重視政治風險，避免在政局動蕩、雙邊關系不穩的國家進行投資。“中國企業進入某一個國家之前，一定要從整個大環境角度了解清楚當地的情況。”據大成律師事務所合伙人李治國介紹，2015年，他在阿富汗幫助中國企業完成一個亞洲開發銀行的項目，該項目很大一部分工作是在塔利班人員控制范圍內進行的。但企業出于經濟考慮，急于簽訂合同，沒有提前做好相關調查，未把政治要素納入合同內，即合同中沒有對不可抗力或政治違約方面進行明確約定。這樣一來，既增加了項目實施過程中的安全風險，也增加了相關安保成本，企業還要派人與塔利班武裝人員溝通項目情況。“總之，企業赴境外投資，政治風險不得不防。”
“要想做好安全預案，就要深入了解當地的技術和項目發展環境。建議中國企業的管理層在條件允許的情況下，親自前去東道國進行考察，認真研究當地的歷史、政治、經濟。這些根本的東西，有利于決策者更好地理解當地社會，幫助企業快速融入當地。”蘇黎世（財產）保險中國有限公司總經理陳力驍表示，現在，中企出海和十幾年前大有不同。以前一個項目做幾年就走了，大家的心態是“打一槍換一個地方”。但現在多數企業的項目要在當地持續很長時間，不僅投資額成倍增長，企業員工也要在當地生活很久，因此一定要對當地文化和習俗有深入了解。
陳力驍特別強調，如今，很多中國企業已經形成一定規模，常抱團“走出去”。中國企業之間在相互取暖的同時，還要放開手腳，勇于走出熟悉的環境，擁抱當地社會。“有些企業就做得非常到位，為了避免人才流失，在當地投資了人才平臺或職業教育機構，從當地選拔和培養人才為己所用。要想獲得國民待遇，在當地樹立良好形象，企業就要以國民心態去經營。企業要做的遠遠不止項目本身那么簡單。”
同時，企業必須高度重視提升公共關系意識和能力。“在海外經營，企業與執政黨、在野黨、中央政府和地方政府保持良好關系，高度重視輿情與媒體影響非常重要。”周顯峰表示，對國際工程承包企業來說，與當地勢力建立良好關系，不僅在工程施工過程中會得到支持，還可以利用當地政府展示企業良好形象，及時了解國家最新政策或動向，甚至發展出非官方的溝通、反饋渠道，令項目得以更順利地進行。
周顯峰還建議，企業應事先進行嚴謹細致的可行性研究及法律環境盡職調查，爭取項目得到立法機關批準，包括針對特定項目通過特別立法予以保障，確保項目的合規性，并通過購買征收險、政府違約險、戰爭險等保險產品，取得中國信保、多邊投資擔保機構（MIGA）的支持，與當地企業合資經營分散風險，做到防患于未然。（記者 錢顏）
轉自：中國貿易報
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